当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》杨凌彬:非财人员的全面预算管理 (课程编号:100128693)

非财人员的全面预算管理

 

《非财人员的全面预算管理》课程大纲

【课程收益】
了解全面预算管理的实施步骤、范围以及参与方的角色扮演;了解预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析;学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案;学习预算管理后期的预算控制和分析,并同时对预算全面流程进行定义。

【课程提纲】
预算及全面预算管理
1. 我们真的能预测未来?----为什么我们要做预算 *战略面临的要求和现实*预算需要定位 2、谁来做预算? *预算的编制流程
3. 全面预算管理概述
* 行业预算环境建立
*沟通和协调—预算部门间的工作交流
*预算的组织结构建立
企业战略目标的确定
*环境分析(外部和内部环境分析)
* 行业的 SWOT分析
*确立企业年度经营目标和策略
*目标的展开和分解
*展开年度工作计划
全面预算编制
*全面预算管理制度和全面预算管理体系
*编制的流程
*全面预算编制方法:
*再预算预算什么?
预算的考核和管理
*考核的目标的确定
*预算绩效考评机制的建立和执行
企业预算面临的问题

《非财人员的全面预算管理》培训目标

全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源,为企业的战略决策创造依据,同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析;
作为一个重要的战略工具,全面预算管理也是现代企业制度改革的一个重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机,必然进行全面预算管理的推进和实践。

《非财人员的全面预算管理》培训对象

企业会计和财务人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

培训师介绍

杨凌彬

杨凌彬
【教育背景】
毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university;
会计学学士学位、市场学硕士学位、经济学和管理学硕士学位。
澳大利亚CPA证书;
【授课风格】
杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。能全英文授课。
服务过的客户有:卫材药业、上海汇众汽车、IBM、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电电器、达能饼干、Utstarcom、泰科电子、大亚湾核电站、SGS、TUV、中化国际、TCL集团、雅芳联想QDI(惠阳)、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通(乐科)电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配
点击查看杨凌彬的详细资料>>>>

《非财人员的全面预算管理》所属分类
《非财人员的全面预算管理》关键词
全面预算管理、
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