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年度经营计划的制订与执行

 

《年度经营计划的制订与执行》课程大纲

课时:12小时
培训方式:理论讲授、小组练习、相关表单和范本提供、课后作业布置等
课程开发背景:
《礼记中庸》一书中有这样一句话:“凡事预则立,不预则废。”意思是说,要想成就任何一件事,必须要有明确的目标,认真的准备和周密的安排。
对一个企业来说,粗犷式的经营管理方式,在市场呈现景气的时候,也许会有良好的业绩表现,在不景气或突遇变故的时候,长期积累的各种问题将使企业无法及时的做出有效回应,只得眼看着销售业绩的下滑、优秀员工的跳槽离开,有些企业会在缩小规模或重组以后能得以存活下来,而更多的是走向了灭亡,史玉柱的巨人集团、三株药业集团及三鹿奶粉都是我们耳熟能详的例证。所以在当今竞争激烈的市场环境下,企业必须通过建立学习型的企业组织,来不断的寻求最佳的科学方法,来夯实自己的经营管理基础。
我们大家知道,企业组织系统的任何一项变革都需要一个切入点,无论是竞争战略的转型还是企业文化重塑、无论是组织管理基础的优化还是通过改善激励体系来提升员工的执行力度。那么这个切入点是什么?应是战略目标或年度经营目标,这是因为一切经营管理手段都是为经营目标服务的,而不是为了管理而管理。目标向经营管理团队传达了企业股东的期望,“如何使股东满意”这个问题,则是“目标和计划管理”这个课题所要解决的问题。
年度经营计划的编制与执行这项工作,在欧美作为西方职业经理人管理的“圣经”,其制定和执行过程都是十分严谨的;而在中国,大多数企业既有自己的年度经营计划,大多数企业又无自己的年度经营计划。这听起来似乎是矛盾的,但事实的确如此。说有计划,是因大多数企业的经理们每财年的年底都要就如何具体展开来年的工作、预算是多少向公司做出说明,说没有经营计划,这是因为很少有人能从长期的角度来考虑企业的经营结构,能从整体的角度来制定综合计划。这导致了大多数企业尽管有年度计划,却往往因对外部环境变化的预测不足、内部核心能力的准备不够,致使计划赶不上变化,最终导致将计划停留在了计划编成阶段,新的一年开始后,这些企业却是穿新鞋走老路、依旧陷入“忙、盲、茫”之“三mang”中难以自拔。
今天向企业推荐的《年度经营计划的制订与执行》培训课程,由目标绩效及执行力管理专家张青老师研发,课程在帮学员厘清“成功经营”与“有效管理”之精义的基础上,详细介绍一套通过经验团队之群策权力的“纸上练兵”方法,以协助企业用最少的成本找到达成经营目标的最佳方法,以使企业有更大的把握去赢。


课程大纲

第一讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展(1小时)
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的“三字诀”
3、成功的经营管理经三、企业经营管理系统全貌图
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象

第二讲 年度计划从战略开始(2小时)
一、愿景→战略→年度经营计划
二、什么是战略
三、成功战略之三靠
四、战略目标制定三步骤
1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍
2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用
3、年度经营目标及管控目标的确定——平衡计分卡战略地图模型的应用技巧
*案例说明
*小组练习

第三讲 如何编制年度经营计划及预算,以把你的理想扎根到现实(6小时)
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤
1、年度经营目标的设定
2、如何设定年度经营重点方针
*案例说明
*小组练习
3、如何设定市场结构、产品构成计划
*小组练习
4、如何设定开发投资的计划
5、如何设定利润计划的基本方案
6、各部门如何展开年度工作计划及预算的编撰
(1)计划编写实务
——销售部门年度计划编撰要点解析
——生产部门年度计划编撰要点解析
——人事部门年度计划编撰要点解析
——研发部门年度计划编撰要点解析
——财务部门年度计划编撰要点解析
*小组练习
*范本提供
(2)预算编制的程序及内容
7、如何调整年度工作计划及预算
8、年度经营计划及预算的成功发表

第四讲 年度经营计划的执行与控制(3小时)
一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
二、启动风险预警机制,以有效掌控风险,创造价值!
三、建立预算管理制度
四、将计划和预算与绩效考核制度相链接
五、将预算与奖励制度相链接
六、经营检讨会的运作技法
*张青辅导案例:XXX公司2008年经营计划书内容及编写过程介绍

《年度经营计划的制订与执行》培训目标

1、帮助学员在了解“成功经营”与“有效管理”之精义的基础上,能用经营与管理的系统整体观来看认识年度经营计划编制这项工作的起点和终点。
2、通过两个战略目标规划模型、一个战略执行模型的使用,使学员快速掌握一套规划出中长期战略目标及年度经营目标的方法。
3、通过理论讲授、小组练习、相关表单及范本的提供,使学员轻松掌握如何确定年度经营方针和年度经营计划编写的八个步骤,力使经营团队在课后能制定出一份有效的年度经营计划。
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”——年度预算书。
5、与学员研讨如何通过内部控制体系和激励体系的优化以使年度预算书得以有效执行。

培训师介绍

张青

张青
张青女士简介:
高级培训讲师,高级企管顾问师。

张青的专业经历:
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、知名企管顾问公司的高层管理工作9年。
4、用于组织管理体系优化的“五维思考模型”创建人。
5、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡(BSC)、
关键绩效指标(KPI)等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁,做有效整合应用的实践者。

张青的企管视点:
1、 欲提升组织效能,先从培养员工的“生意人之系统思维”开始。
2、 欲使企业战略落地,先从提升管理团队的“项目管理能力”开始。
3、 欲使企业核心价值观从墙上的标语中走进员工的心里,先从领导者学会如何根据不同情境灵活运用“上岗上线”的技巧开始。
4、 欲发掘团队的潜能,先从如何在“产、销、人、发、财”等制度体系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄开始。
5、 欲进行激励制度的改革,先就“企业和员工关系,是种营销关系”这一概念达成团队共识开始。
6、 欲提升干部的管理技能,先从教会他们“如何有效的推动P-D-C-A管理循环”开始。
7、 欲提升部属的工作效率,先从教会他(她)如何画自己的“角色认知图开”始。
8、 欲突破组织学习的智障,先从学习台湾经营之神王永庆面对问题时“打破砂锅问到底,最后还问砂锅从哪里来”的追根究底精神开始。

张青的辅导领域:
企业经营管理诊断、企业文化建设、年度经营计划制定、人力资源规划、绩效管理体系建立、培训管理体系建立、市场营销管理体系建立等。
服务过的客户有:1、 有效经营与管理的研究和实践
2、 战略目标管理体系建设
3、 目标与绩效管理实务
4、 基于胜任力的绩效管理技术
5、 基于绩效的人性化激励体系设计
6、 培训管理实务
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年度经营计划、
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