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企业变革与管理创新

 

《企业变革与管理创新》课程大纲

在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新?
在具有中国特色的环境里,企业战略应该有怎样的思维?
在社会变革与转型的时代,企业生存如何实现基业常青?
潘老师将从一个资深咨询专家的角度,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,理性反思改革开放以来中国企业成长史,深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业进化变革之道,发现变革时代企业运营管理创新的大趋势。


一、进化之源:企业基因与环境适应
1、回到本原--企业生存的核心问题
(1)我们为什么成功?
(2)过去的成功因素能否保证我们继续获得成功?
(3)要想获得更大的成功还需要补充什么?
2、企业基因是什么?
(1)企业基因:构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。
(2)企业基因的形成原因
3、企业基因与企业生态

(1)世界唯一不变的是变化本身
(2)我们会不会成为“最后的专家”

4、卓越企业的八大特征
二、天翻地覆:生存环境的根本转折
1、从生存社会到消费社会

(1)五大机会导致中国企业的快速成长
(2)过去30年成功的本质是机会的成功

2、传统的利润平台正在瘫塌
3、变革条件下必须解决的三个问题

(1)经营机会向经营能力转换
(2)规模经营向健康经营转换

(3)稳态经营向转折经营转换
三、能力制胜:企业基业常青的关键
1、与世界接轨对标的能力

(1)与行业的世界最高与平均水平接轨对标
(2)企业经营的他业借鉴

(3)企业能力的时空标准:与世界接轨,与时代同步
2、区别对手的独特能力
(1)我们的第一宗旨、第一追求是什么
(2)我们的根本优势是什么,我们的优势来源于那里
(3)我们的能力与我们的对手有什么区别
3、整合系统的竞争力

(1)要素与系统的关系:防止短板效应
(2)找到企业的核心劣势:防止乘零效应

(3)找到结合部问题:防止磨擦效应
4、持续的优势能力

(1)价值观共识
(2)制度的保证
(3)学习与适应

5、战略与执行统一的能力

(1)企业能力与人力资源能力
(2)企业硬实力与企业软实力

(3)战略规划能力与执行能力
四、健康管理:逃脱死亡与突破瓶颈
1、企业死亡方程式

(1)现金断流式
(2)自然衰老式
(3)信誉毁坏式
(4)环境突变式
(5)挥刀自宫式

2、做企业的基本思路
3、企业的十大官僚主义病
五、系统转型:创新变革推动组织绩效
1、战略创新:从红色海洋到蓝色海洋


(1)蓝海战略与红海战略的对比
(2)蓝海战略在中国实施的局限与突破

(3)面对残酷的市场环境,我们能做什么
2、治理创新:人才是立业之本

(1)当前人力资源管理的普遍问题
(2)解决对策思路

(3)中小企业人才培养之路
3、资本创新:摸清家底再发展

(1)民营企业的产权清晰是个大误会
(2)不规范的创业方式会导致积重难返

(3)唱好资本经营这场大戏
4、管理创新:规范化才能社会化
(1)企业形象的社会化与企业资源利用的社会化
(2)企业最易被忽视的关键瓶颈:职能管理和规范管理
(3)“两主两辅”的管理体系创新
5、风险防范:别等下雨才买伞
(1)没有经历过危机的企业不是成熟的企业
(2)危机时刻考验的不仅是策略,更重要的是理念
(3)沉默不是金。“业务没有了,但不能没有声音”
6、组织创新:从金字塔走向网络化

(1)致胜组织能力建设的三个层面
(2)传统金字塔组织的本质缺陷
(3)网络化组织平台的运营特征
(4)组织创新的终极目标:学习型组织建设

结语:给企业管理者的十条忠告

培训师介绍

潘诚

潘诚
国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会委员,中国市场营销学会理事,清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授,中欧国际商学院特聘教授,浙江大学国际工商管理学院MBA总裁班特聘教授,上海财经大学500强研究中心特约研究员,安徽大学工商管理学院客座教授。长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任中外合资企业、上市公司高管。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。

《企业变革与管理创新》培训对象

企业高中层管理干部

《企业变革与管理创新》所属分类
《企业变革与管理创新》关键词
企业变革、管理创新、
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