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企业经营创新与组织变革

 

《企业经营创新与组织变革》培训目标

开创企业管理者的创新思维
有效把握外部市场环境给企业正确定位
提高企业掌舵人的素质和领导力
对企业的市场阶段有清晰的判断
掌握经营创新的关键点
积极主动调整组织内部要素,促进组织变革

《企业经营创新与组织变革》课程大纲

第一模块:企业经营创新之企业定位
 当你找不到路的时候,问你的目的地朋友,他反问你的是什么?
 企业的内部情况分析要领:
 波特模型:企业的基本活动和辅助活动;
 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标;
 进行有效的SWOT分析,多方案选择战略路径;
 企业的外部环境分析要领:
 竞争力模型的八个制约:供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者;变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化;
 PPI与CPI;石油走势:股市走势。
 企业的盈利模型分析,开源:新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益;节流:固定成本、可变成本。

第二模块:企业家本身,从小老板过渡到总裁的蜕变
 对经营风险的认识:从有形风险到无形风险;
 企业经营管理是一个系统:白箱系统、黑箱系统、灰箱系统:信息不对称;
 关于企业家的学习:生存质量与快速学习;
 总裁的技能结构:技术性技能、人际性技能、概念性技能;
 总裁的核心能力:素质、职业能力、行业经验;
 情商的误区与创新的本质;
 提升领导力的十二个方向。

第三模块:企业创新经营的三大支柱
 销售导向的原因;
 销售与营销的区别;
 市场细分与区隔的方法;
 防止蓝海再变成红海的唯一办法;
 品牌导向的原因;
 消费者的判断能力下降;
 品牌背后的八个字;
 不同品牌策略的运用:独立品牌、品牌延伸:横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略;
 服务导向的原因;
 何为优质的客户服务;
 增值服务是否达到了优质;
 企业确人客户的价值:附加值是如何产生的,客户是如何满意的,企业是如何赚到超额利润的?
 带领客户走向新产品。
 公司中经营单位组合的三种理想模式分析;
 平衡与非平衡的经营组合模式。

模块四:以管理变革带动组织变革
 狠抓内部管理:强化硬的一手:
 工作量化:量化为了什么?如何量化,对工作包的管理;
 人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;
 差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;
 劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;
 科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工素质的“均衡性”;
 企业管理软的一手:人的需求与有效激励
 马太效应与对核心员工的教育;
 管理核心员工形成团队:
 感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;
 尊重与归属--成员的正确定位;
 自我实现--目标与愿景
 对团队的管理:忠诚度;
 管理他们互相间工作关系;
 开发新的工作流程符合理想的工作关系;
 核心团队的有效刺激方法;

模块五:以企业信息化促进组织变革
 计算机与数学模型,软件引入企业管理
 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态,外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
 MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
 MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
 企业资源计划 ERP:Enterprise Resources Planning.
 MPS-MRPII-ERP-CRM
 企业信息化各系统之间的关系。

模块六:以组织架构调整实现组织变革
 组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;
 扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;
 直线职能式;
 事业部制式;
 模拟分权制式;
 混合制式;
 项目管理组织架构;
 项目促进者组织;
 项目矩阵式;
 完全项目式。
 权力追求与组织架构;
 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块七:以企业知识管理深化组织变革
 企业知识管理之企业的知识产权管理;
 对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;
 对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;
 企业吸收外显知识的路线图;
 企业挖掘内隐知识的路线图;
 企业知识共享与组织变革。

模块八:企业经营创新与组织变革总结
 以客为本:市场与确认客户价值;
 精简流程:内部节流核心;
 汇集人才:企业团队;
 英才领导:领导力与领导力来源;
 立业图强:开拓企业新局面。

培训师介绍

丘磐

丘磐
现任广东金融学院工商管理系 教授、研究员;
兼任中国科学学与科技政策研究会理事;
兼任广州市番禺区人民政府科技顾问;
兼任中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师;(中山大学聘书)
兼任中山大学中外管理研究中心兼职教授;(中山大学聘书)
兼任华南理工大学工商管理学院高级课程研修班教授(华南理工大学聘书)
兼任澳大利亚国立巴瑞特大学MBA学位班(中国)特聘教授;(该校聘书)
《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人;
全国多家企业咨询培训公司培训导师。
服务过的客户有: 邀广汽集团;
 粤宏远;
 广东物质集团;
 广州新太集团;
 深圳鸿铭电子公司(科尼卡复印机);
 珠海天威集团(全国最大的打印机耗材生产商);
 广州千荷化妆品公司;
 中国电信揭阳移动公司;
 中国电信潮州移动公司;
 南海佛陶集团;
 广州合生创展集团有限公司;
 佛山石湾区政府;
 黄埔区委、区政府五套班子;
 深圳宇森木艺公司;
 潮洲松发陶瓷;
 顺德康发饲料公司;
 广州信和房地产公司;
 广州广百集团;
 南海张槎纺织专业镇;
 珠海市金湾区政府等;
 广州化工集团;
 广东信息自动化有限公司;
 广州市白云联佳精细化工厂;
 深圳雅佳丽化妆品有限公司;
 中国石油南海石油公司;
 中国燃气石油公司(深圳)
 中国集装箱集团;
 中山华帝集团;
 广州港集团;
 广州购书中心集团;
 广东省农业银行;
 广州市农村信用社;
 东莞圣茵集团;
 中山古镇美鑫灯饰公司;
 东莞盛典科技公司;
 美国太古(中国)集团公司;
 广州市儿童医院;
 广东省政府采购中心;
 南方印刷厂;
 广东省电信有限公司长途电信线路局;
 东莞东糖集团;
 广东省军区天虹酒店;
 广州市美亚商旅航空服务有限公司。
 中国石油公司广州培训中心;
 广东省烟草公司;
 广东省国税局;
 广东日立电梯;
 广东人民广播电台;
 广西梧州市组织部;
 吉林省松原市政府;
 湖北信息产业厅;
 河北信息产业厅;
 大连盘起工业;
 安徽信息产业厅;
 浙江金华企业顾问公司;
 中国人寿广州分公司;
 广之旅旅游公司;
 美亚国际票务公司;
 南湖国旅旅游公司;
 广州日报;
 东莞嘉荣超市;
 东莞好宜家超市。
(只列出部分)

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《企业经营创新与组织变革》培训对象

中高层领导

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