当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》周辉:组织变革管理 (课程编号:100128561)

组织变革管理

 

《组织变革管理》课程大纲

课程背景:
伴随着中国经济的增长,大多数的企业组织规模都在快速膨胀,企业发展面临一个瓶颈:即如何做强?我们称之为“组织瓶颈”,这种类型的企业往往会面临如下的困惑:
为什么高管层总是身陷日常事务而不能自拔?
为什么高管层总是越来越没有耐心,听取下属汇报的时间越来越短?
为什么中层领导总是抱怨权力很小,甚至连很小的财务审批权都没有?
为什么一方面企业制度很多,但一方面执行的又很少?

课程大纲:
一、变革的变化特性
变革的基本概念
两种力量的冲突引起阻力
企业的变革历史
变革实施的基本策略
二、变革管理课程学习目标
理解变革的不断变化的特性
认识变革的两张脸
理解实施变革时的服从和承诺策略
理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色
掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力
三、变化正在发生
企业的内部正在发生变化
企业的外部也在发生变化
内部变化与外部变化之间有什么关系?
你能在多大程度上控制企业外部所发生的变化?
四、变革的最终目的
五、规律
定律1:变革不会消失,只会加速,这是一个现实!
定律2:不论如何精心计划,变革不会是一帆风顺!这是一个现实!
定律3:我们每个人都对变革的成功负有责任!我们对自己负有责任!
六、变革管理拼图
变革的变化特性
变革的两张脸服从与承诺
变革的主要角色
成功管理生产力
克服抗拒心理

《组织变革管理》培训目标

理解变革的不断变化的特性;
认识变革的两张脸;
理解实施变革时的服从和承诺策略;
掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力。

《组织变革管理》培训对象

中高层管理者

培训师介绍

周辉

多家知名高校特聘教授、硕士生导师
中国市场学会CMO/SM培训认证项目特聘教师
职业经理人资格考试认证项目专家组成员
企业培训师资格考试认证项目专家组成员
国内多家知名企业常年战略与管理顾问
 长期致力于企业培训和咨询工作,具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例,授课效果精彩生动

培训风格
 案例引导与互动的培训方式、体验式的学习经历,创造成人最佳的学习方式
 长期致力于企业培训和咨询工作,具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例,授课效果精彩生动
服务过的客户有:咨询客户
 长江航道局
 南京航道工程局
 江苏南自通华电器集团
 宝钢集团常州轧辊股份公司
 南昌钢铁厂
培训客户
上海电力 中国核工业华兴建设 宝钢集团梅山股份
金蝶软件 中石化润滑油 湖南电信
江西铜业 涟源钢铁 萍乡钢铁
安徽交通集团 唐津高速 上海保利协鑫股份
新瑞集团 上汽南京培训中心 江铃汽车
南京中船绿洲 江苏伟信工程咨询 先声药业
江苏锡华 普天鸿雁电器 吉贝尔药业
南京晨报 万年青水泥股份 京阳水泥集团
海天股份 江苏电建一公司 江苏电建三公司
莲花味精 河北中小企业局 湖南中小企业局
溧阳罗地亚 安徽琅琊山矿业 凤凰光学
美亚公司华鹏集团 威利国际贸易有限公司 长江南京航道工程局
紫京旅游集团 镇江水业 江天集团
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《组织变革管理》所属专题
《组织变革管理》关键词
流程重组、企业战略、
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