当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》周辉:企业中层的高效执行力 (课程编号:100128554)

企业中层的高效执行力

 

《企业中层的高效执行力》课程大纲

课程背景:
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明确的
岗位职责不能让企业形成活力?为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流?
在大多数情况下,主要问题在于企业缺乏高效的执行力。企业的成功,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是关注跨部门运作,关注执行就是关注企业和个人未来!正如柳传志先生所言:“执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。”


授课时间:一天
授课方式:理论讲授与互动体验相结合;实例讲解与模拟游戏相结合
课程大纲:
一、执行力为什么是企业成败的关键
企业成长的主要因素
关于执行力的几个概念
执行力对企业战略的影响
执行为什么是企业成长的关键要素
二、中国企业存在的执行力问题
口号管理>行动管理
组织末梢神经麻痹症
业务流程的阻滞
缺乏管理标准,管理弹性大,标准在领导的头脑中,难以实现精准管理
不追求尽善尽美,差不多就行,能混则混
合理合法,合理在首位。
人情PK制度
三、企业为什么缺乏执行力
决策因素
心理因素
教育因素
机制因素
组织因素
过程因素
四、执行力的核心要素
心态要素
工具要素
角色要素
流程要素
五、如何构建超级的执行性组织
建设以战略执行力为导向的目标管理工程
确立以目标管理为基础的绩效评估体系
建设以强化执行力为前提的奖罚体系
进行系统的执行力教育
有效掌握执行的技巧
确立以执行力为导向的组织结构
构造反应敏捷的执行链

《企业中层的高效执行力》培训目标

结合实践更好的理解执行力,学习如何组建执行团队;
结合运作、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的事件管理能力及执行
能力;
了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用;
把握培养执行力的关键基础,了解塑造执行力的核心流程;创造执行文化,
学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。

《企业中层的高效执行力》培训对象

企业中高层管理人员

培训师介绍

周辉

多家知名高校特聘教授、硕士生导师
中国市场学会CMO/SM培训认证项目特聘教师
职业经理人资格考试认证项目专家组成员
企业培训师资格考试认证项目专家组成员
国内多家知名企业常年战略与管理顾问
 长期致力于企业培训和咨询工作,具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例,授课效果精彩生动

培训风格
 案例引导与互动的培训方式、体验式的学习经历,创造成人最佳的学习方式
 长期致力于企业培训和咨询工作,具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例,授课效果精彩生动
服务过的客户有:咨询客户
 长江航道局
 南京航道工程局
 江苏南自通华电器集团
 宝钢集团常州轧辊股份公司
 南昌钢铁厂
培训客户
上海电力 中国核工业华兴建设 宝钢集团梅山股份
金蝶软件 中石化润滑油 湖南电信
江西铜业 涟源钢铁 萍乡钢铁
安徽交通集团 唐津高速 上海保利协鑫股份
新瑞集团 上汽南京培训中心 江铃汽车
南京中船绿洲 江苏伟信工程咨询 先声药业
江苏锡华 普天鸿雁电器 吉贝尔药业
南京晨报 万年青水泥股份 京阳水泥集团
海天股份 江苏电建一公司 江苏电建三公司
莲花味精 河北中小企业局 湖南中小企业局
溧阳罗地亚 安徽琅琊山矿业 凤凰光学
美亚公司华鹏集团 威利国际贸易有限公司 长江南京航道工程局
紫京旅游集团 镇江水业 江天集团
点击查看周辉的详细资料>>>>

《企业中层的高效执行力》所属分类
《企业中层的高效执行力》关键词
中层的高效执行力、管理技能、通用管理、人力资源、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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