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营销军团干部“模压式”集训营

 

《营销军团干部“模压式”集训营》培训目标

千军易得,一将难求!中国企业最不缺的是人,最缺的也是“人”;
没有专业化的干部,我们根本无法持续发展!全部空降兵?不可能,也不现实;
如何改造现有军、团级干部,就成为了关键中的关键;

为什么原来的营销骨干,当了干部反而干不好?
为什么我们只能培养连长,却培养不了团长、军长?
为什么引进了很多培训,但军、团级干部仍然不会带兵打仗?
什么素质的干部才能带出“能征贯战”的队伍?

我们如何迅速建立起“合格的”团、军级干部队伍!
如何使他们从“游击队”变成“正规军”!
如何使他们迅速掌握系统的营销战略、战术!
如何使他们扮演好“指挥员”与“教练员”的双重角色!

解决以上问题的建议:
将锻造干部作为战略投入,将现有干部的改造最为重点;
短时间系统“模压式”锻造,“行为正规化”先“头脑正规化”;

《营销军团干部“模压式”集训营》课程大纲

千军易得,一将难求!中国企业最不缺的是人,最缺的也是“人”;
没有专业化的干部,我们根本无法持续发展!全部空降兵?不可能,也不现实;
如何改造现有军、团级干部,就成为了关键中的关键;

为什么原来的营销骨干,当了干部反而干不好?
为什么我们只能培养连长,却培养不了团长、军长?
为什么引进了很多培训,但军、团级干部仍然不会带兵打仗?
什么素质的干部才能带出“能征贯战”的队伍?

我们如何迅速建立起“合格的”团、军级干部队伍!
如何使他们从“游击队”变成“正规军”!
如何使他们迅速掌握系统的营销战略、战术!
如何使他们扮演好“指挥员”与“教练员”的双重角色!

解决以上问题的建议:
将锻造干部作为战略投入,将现有干部的改造最为重点;
短时间系统“模压式”锻造,“行为正规化”先“头脑正规化”;


博纳盛道820现代营销军校

    隆重奉献:

    【“模压式”课程系统】主要由四大板块,七门课程组成:

    模块1:策略

    《品牌塑造与价值营销》---营销到底应当作什么?

    模块2:插件

    《结果可控的年度营销计划》---如何将想法变成行动?

    模块3:执行

    《持续增长的营销管理》、《如何快速“制造”销售人员》、《如何考核与激励营销人员》---如何有效的进行组织?

    模块4:技巧

    《经销渠道的开发与控制》、《大客户销售及管理》---如何提高单兵作战能力?

    【课程特点】

    以锻造“人”为核心:只有“好人”才能干成好事。让知识变成了人的能力重要。

    迅速建立系统思维:“合格的”营销干部,必需拥有“基本而不复杂”的营销框架。

    简练易行、实战性强:学会“点穴式”管理。简单、简单、再简单。

    从“想法”到“执行”:“行动不现实”主要是“想法不现实”,现实的想法才有现实的行动!

    【课程明细】:四大模块,七门课程+专项研讨

    1.品牌塑造与价值营销(1天)

    关键词:

    营销的过程应当是价值不断传递的过程,对于不能给消费者带来更多价值的营销行为,应当坚决舍弃。价值营销将告诉企业如何追求持续、稳定的增长,而不仅仅是一两个战役的胜利。

    学习目的:

    企业品牌持续增长的动力是什么?如何从小到大?

    什么营销动作真正刺激了企业品牌的增长!

    如何制定增长型的品牌营销策略?

    2.  果可控的年度营销计划(1天)

    关键词:

    营销计划的关键并不在于“可执行”,而在于“结果可控”。因为,能否执行非常容易辨别,但是否可控却经常出漏洞。老板当然关心执行,但更关心:你如何保证真的得到计划中的结果!

    学习目的:

    营销计划是干什么的?

    营销计划结果可控的四大原则!

    年度营销计划的内容及程序!

    如何保证营销计划的执行!

    3.持续增长的营销管理(1天)

    关键词:

    什么是“好的”管理,什么是“不好”的管理?

    为什么所谓“管理规范”的公司却倒闭了?而看起来混乱的公司却发展了?

    什么样的组织形式最能够适应公司的发展?

    以什么原则管理自己的营销队伍?

    学习目的:

    明确到底应当管什么?然后是如何管理?

    营销管理的两大价值取向!

    营销组织设计的五大类型!

    营销团队的激励与管理!

    4.  快速制造销售人员(2天)

    关键词:

    人海战术是必须的!

    我们如何获得源源不断的合格销售人员?

    为什么我们总是不断的找人、裁人,但队伍仍然没有提高?

    我们能否将新人的培育期缩短50%,并标准化的制造更多的销售人员

    如何拥有标准的销售人员制造、培育系统,以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式

    学习目的:

    使企业掌握一套快速的源源不断的制造合格销售人员的体系。

    如何建立有效的甄选、训练体系(入门训练、随岗训练、专业提升训练),

    如何管好用好销售人员,以发挥其最大的能动性。

    5.  如何考核与激励营销人员(1天)

    关键词:

    如何给销售人员发钱,才能起到最大的激励作用?

    营销的激励哲学是什么?

    营销政策搞不好,什么都做不好?

    如何制定销售人员的考核指标?

    如何培养销售人员的自觉性?

    销售政策越简单越好,还是越复杂越好?

    学习目的:

    营销激励的哲学是什么?

    如何制定营销考核指标?

    六种营销的薪酬设计思路。

    最具杀伤力的营销人员提成的四种经典方案

    除金钱之外的有效刺激方式。

    严防营销激励的五大误区!

    6.  经销渠道的开发与控制(选修1天)

    关键词:

    为什么渠道总是“靠不住”的?

    为什么渠道总是在冲突、冲突?

    为什么说“不是经销商不服管,而是企业不会管”?

    为什么“激励”经常被渠道利用?

    为什么销售人员经常即是“法官”又是“罪犯”?

    学习目的:

    掌握渠道管理的问题

    掌握渠道是如何赚钱的

    典型的渠道冲突

    如何管理、控制经销商

    如何对经销商进行有效甄选

    7.大客户的销售与管理(选修1天)

    关键词:

    销售思路混乱,对于争取客户缺乏有效的手段

    客户问题不知道应当如何下手,经常处在人事矛盾的旋涡中

    总是在关键决策者最终决策时出现问题,从而前功尽弃

    客户关系很难维护,手段单一,而且极不稳定

    与竞争对手争夺客户时,手段比较生硬,经常两败俱伤

    学习目的:

    提高销售的单兵作战能力

    形成大客户销售的基础套路

    大客户销售的基本技能

    大客户的管理与维护技巧

    大客户销售模式的分析

    8.案例研讨

    某大型IT经销商的管理

    某宠物食品的客户价值分析

    某大型日化公司的传播方式讨论

    某大型食品集团的销售团队管理

培训师介绍

王建

王建先生
北京博纳&盛道公司高级董事,北京820现代营销军校执行董事、国家注册咨询师;《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人;清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任多家大型民营企业的独立董事;
王先生有15年以上的企业管理运作经验,曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司;德国贝塔斯曼(中国)有限公司等多家跨国公司的营销副总及高级管理职务。
王先生以企业经营者、理论研究者双重视角,推出了《品牌价值营销》、《模压式训练系统》等多项系列课程,力主以“价值、增长”为核心的品牌理念,强调品牌“经营”思想,坚决摒弃品牌就是简单的“炒作与包装”,并在《中国经营报》、《销售与市场》、《经理人》、《商界》等媒体发表了大量文章,引起了企业界的广泛关注,是品牌价值营销、模压式训练系统的代表人物。
在坚实的理论与实践的指导下,王先生曾先后为一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国APC、联想集团、华泰汽车、鲁西化工、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。

《营销军团干部“模压式”集训营》培训对象

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人力资源总监、销售总监、产品经理、区域经理、培训专员等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。

《营销军团干部“模压式”集训营》所属分类
《营销军团干部“模压式”集训营》关键词
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