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财务经理六项修炼

 

《财务经理六项修炼》课程大纲

「课程背景」
三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”,我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系,这不仅仅利于内部的沟通、交流,更有利于企业快速健康地发展。


「课程特色」
理论+实践;经验+做法;案例+实战;趋势+挑战
「课程大纲」
一、财务主管必备的财务素养
1.企业良性发展五要素
2.好财务的四大价值
3.卓越财务管控三大目标
4.21世纪对财务主管新要求
二、资金流管控与优化措施
1.思考:盈利的企业会破产吗?
2.案例:秦汇、巨人、爱多、合俊
3.资金管控中常见的八大问题
4.资金C2C模式及结果的应用
5.资金流管控利器—资金预算表的编制
6.资金流改善六大措施
7.给经理人几点忠告
三、资产管控与优化工具
1.案例:长虹巨亏与科健易主的启示
2.企业成果四大杀手的剖析
3.账款形成成因及收款不力原因剖析
4.账款管控四大要领及六项举措
5.库存就是负债的六项特性解析
6.库存管控四大原则及六大要领
7.给经理人几点忠告
四、预算管理及结果应用
1.全面预算管理概述
2.全面预算编制十步法
4.预算执行与审批流程设计
5.预算四级监控及红绿灯预警系统
6.预算调整条件与调整流程
7.预算结果在绩效中应用
五、税负管控及税收筹划
1.企业常见税种解析
2.税务筹划平台的运用
3.税务筹划流程设计
4.增值税筹划与实例分析
5.所得税筹划与实例分析
六、内部控制设计与风险防范
1.内部控制的概念
2.内部控制构成五要素
3.内部控制的目标与原则
4.内部控制类型与方法
5.企业内部控制体系构成(案例:国外知名企业内部控制体系)
6.企业内部控制标准(案外:国外知名企业内部控制标准范畴)

《财务经理六项修炼》培训目标

掌握企业资金流改善措施,提升资金利用率
掌握税负筹划工具,合理降低税负成本与风险
掌握利润规划工具,提高企业盈利质量
建立资产运营监控系统,优化企业盈利能力
掌握预算管理知识,发挥预算积极作用
革新传统财务思维,树立健康的管控理念
设计内部控制系统,保障财务健康运行

《财务经理六项修炼》培训对象

企业财务主管及中高层管理人员

培训师介绍

曾国庆

曾国庆

香港国际商学院特聘教授 

韶关学院 EMBA务导师

新华商智 MBA务导师

中国总裁网高级讲师

东莞民营50强-财务操盘手

加拿大皇家大学-工商管理硕士

美国特许财务管理师

高级会计师


服务过的客户有:

金融:湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司、天津农村商业银行、友邦保险、平安保险……

通信运营商:广东移动、中域电信、恒波电信、东莞电信、东莞联通、广东新星源电讯……

电力:大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团……

政府:大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府……

医药:众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药……

家电:美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调……

商超、连锁:中域连锁、家乐福、好孩子连锁……

IT: 深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯……

地产:深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团……

美容:梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦……

鞋\服装:禾泽服饰、裕源鞋厂

其它制造业:可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、神华集团、李锦记、移动滚石音乐、洛阳中冶集团、广东航运集团、富士康科技、汇美控股……



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《财务经理六项修炼》所属分类
《财务经理六项修炼》关键词
财务经理、管理技能、通用管理、财务管理、财税管理、
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