当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》财务部门如何组织全面预算管理 (课程编号:100128528)

财务部门如何组织全面预算管理

 

《财务部门如何组织全面预算管理》课程大纲

一、企业预算管理现状分析
认识全面预算管理及其本质
预算管理发展演变及应用现状
战略、经营计划与预算的关系
预算管理误区及正确基本观念
好预算的五大功能
预算中财务部扮演什么角色
二、企业实施预算的基础准备
预算组织:谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择
预算编制流程与方法技巧
预算编制内容体系
预算管理制度的订立
预算表体系设计
案例:九鑫日化全面预算编制手册
三、如何组织企业的预算编制
预算编制范围确立
预算编制时间规划
预算编制十步法落地
编制编制应用演练
四、预算实施的监控与反馈
预算目标确立与分解
预算差异分析与预警机制
预算管理报告
预算调整流程
预算分析案例
五、预算落实与预算考评
思考:预算如何避免流于形式
KPI指标设计的SMART原则
KPI指标库创建
预算考核结果在管理中应用
讨论
如何建立公司的预算管理流程?
公司预算应该包括哪些内容?
如何建立各部门的KPI?

《财务部门如何组织全面预算管理》培训目标

财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者,本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理,清晰理解预算各环节的工作,学会组织企业内部的预算编制,应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算,有效利用预算控制,提交预算分析报告,及时解决预算执行过程中的问题,结合KPI管理实施预算评价,从经营的全局控制成本,通过流程优化控制成本,全面提高企业预算管理水平。

《财务部门如何组织全面预算管理》培训对象

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

培训师介绍

《财务部门如何组织全面预算管理》所属分类
《财务部门如何组织全面预算管理》关键词
全面预算管理、财务管理、财税管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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