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全面预算管理与绩效管控

 

《全面预算管理与绩效管控》课程大纲

「课程背景」
拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是适应环境变化的独特能力;二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,领导市场的新潮流,并以确定自身的品牌形象;三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。
如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导,请您投资五分钟认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大的影响:
为什么企业预算与战略背道而驰?
为什么企业预算与实际成果相差甚大?
为什么企业预算编制一套、执行却是另一套?
为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情?
为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪绩差职员高薪?
为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本?
如何让企业战略“软着陆”?
如何有效提升企业预算达成率?
如何导入全员预算管理,被动变主动?
如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质?
……
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效解决,全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器,反而会成为业绩的阻力器……


「课程特色」
理论+实践;经验+做法;案例+实战;趋势+挑战
「课程大纲」
1 预算管理的功能与作用
1.1预算管理发展与应用
1.2预算管理五大功能阐述
1.3预算与战略和计划的关系
1.4预算管理实施中常见问题剖析
案例:杜邦成功的启示
2 预算管理导入前期准备
2.1预算管理四级组织设立与权责的拟订
2.2预算管理制度设计与现行制度衔接
2.3预算编制六大方法的特点及应用
2.4企业预算管理模式与流程的界定
案例:××公司全面预算管理制度
3 预算编制实务十步法
3.1预算编制范围及进度安排
3.2年度预算目标确立
3.3收入预测方法及销售费用预算(BEP模型的应用)
3.4生产预算的编制要领
3.5采购预算的编制要领
3.6管理预算的编制要领
3.7资金预算的编制要领
3.8财务预算的编制要领
案例:预算编制过程实操演练
4 预算执行与预算监控
4.1预算目标的细化与分解
4.2预算审批与授权体系设计
4.3预算管理三级预警及四级监控体系
4.4预算调整的条件、原则与流程
案例:××公司预算预警体系设计与运行
5 预算分析与预算报告
5.1预算差异分析主体与种类
5.2预算差异分析常用方法
5.3预算差异分析原则与步骤
5.4预算差异分析内容与训练
5.5预算管理报告设计与运行
案例:××公司预算差异分析模板
6 预算绩效管控
6.1企业预算为何流于形式原因剖析
6.2企业绩效管理中存在的常问题
6.3预算考核内容与方式
6.4预算结果与绩效管理衔接
6.5考核结果的综合应用
案例:××公司预算绩效考核体系

《全面预算管理与绩效管控》培训目标

更新预算管理思维,树立正确的预算理念
掌握及运用预算管理编制方法与流程
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握跟踪预算执行与预警的有效方法
透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质。

《全面预算管理与绩效管控》培训对象

企业中高阶领导人与预算编制相关人员

培训师介绍

曾国庆

曾国庆

香港国际商学院特聘教授 

韶关学院 EMBA务导师

新华商智 MBA务导师

中国总裁网高级讲师

东莞民营50强-财务操盘手

加拿大皇家大学-工商管理硕士

美国特许财务管理师

高级会计师


服务过的客户有:

金融:湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司、天津农村商业银行、友邦保险、平安保险……

通信运营商:广东移动、中域电信、恒波电信、东莞电信、东莞联通、广东新星源电讯……

电力:大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团……

政府:大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府……

医药:众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药……

家电:美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调……

商超、连锁:中域连锁、家乐福、好孩子连锁……

IT: 深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯……

地产:深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团……

美容:梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦……

鞋\服装:禾泽服饰、裕源鞋厂

其它制造业:可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、神华集团、李锦记、移动滚石音乐、洛阳中冶集团、广东航运集团、富士康科技、汇美控股……



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《全面预算管理与绩效管控》所属分类
《全面预算管理与绩效管控》关键词
全面预算管理、绩效管控、财务管理、财税管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
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绩效考核体系

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