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非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》课程大纲

「课程背景」
“财务康则企业康、财务亡则企业亡”,纵观国内外优秀与失败企业,他们都有一个显著特征:优秀成功企业则持续关注其财务健康状况;平庸失败的企业则对其财务不屑一顾。一旦企业财务管控乏力轻则伤身,重则致命。作为企业经营决策者与管理者掌握必备财务知识不仅有利于降低企业沟通成本,更能提升决策的有效性与准确度。
如果您是企业中高层经营者与管理者,请您投资五分钟认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大的影响:
为什么销售增长而盈利却下滑?
为什么利润增速明显慢于销售增速?
为什么成本控而不降,成本增速越快于利润增速?
为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度?
为什么企业呆滞库存日益增多?
为什么畅销品却出现库存呆滞之现象?
为什么账面盈利却面临差资金“吃紧”?
如何利用财务数据来改善工作绩效?
如何配合企业搞好本部门财务管控工作?
如何有效利用财务知识理好财、管好财?
……
本课程专门针对上述财务问题而展开设计,通过通俗非专业财务语言,让非财务专业人士掌握必要的财务管控技能,从而全方位提升企业经营管控水平,实现稳健经营的财务目标。

「课程特色」
• 观念新颖、独特,用非财语言讲授专业财务内容,通俗易懂。
• 课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼,完全符合“易学、实用”之原则。
• 会场就是战场、团队就是企业,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果。


「课程大纲」
1.经理人财商基础培养
• 企业良性发展五要素
• 经理人常犯的财务问题
• 好财务在企业管理中四大价值
• 卓越企业财务管控目标
• 经理人懂财务对企业发展的意义
• 财商七要素解析与企业两大黄金等式
2.资金管控与优化措施
• 思考:盈利的企业会破产吗?
• 案例:秦汇、巨人、爱多、合俊
• 资金管控中常见的八大问题
• 资金C2C模式及结果的应用
• 资金流管控利器—资金预算表的编制
• 资金流改善六大措施
• 给经理人几点忠告
3.利润规划与成本管控
• 案例:宅急送三个月成功扭亏的启示
• BEP模型在利润规划中应用
• 企业成本管控理念塑造与四大策略
• 企业成本结构分析与应用
• 企业成本掘金4R模型
• 给经理人几点忠告
4.报表解读与财务分析
• 经理人读懂报表的重要性
• 财务报表的作用与构成
• 如何读懂利润表及重点项目解读
• 如何读懂资产负债表及重点项目解读
• 如何读懂现金流理表及重点项目解读
• 案例:小数字 大价值(简要分析成就麦当劳伟业)
• 财务分析的作用、原则与方法
• 企业绩效金字塔体系的构建
• 财务指标在投资理财中的应用
• 给经理人几点忠告
5.构建预算绩效管控系统
• 全面预算管理的概述
• 全面预算管理的基础准备
• 全面预算编制技巧与训练
• 全面预算执行、分析与调整
• 全面预算考核及结果运用

《非财务经理的财务管理》培训目标

• 增强财务沟通共识,降低企业沟通成本
• 理解企业财务要素,读懂读透三大报表
• 掌握数字经营思维,构建经营分析系统
• 剖析企业资金运作,提升资金使用效益
• 重塑成本管控理念,构建成本倍减模型
• 运用财务控制思维,掌握绩效提升方法

《非财务经理的财务管理》培训对象

企业总裁,总经理,采购总监、人力资源总监等企业高,中层管理者

培训师介绍

曾国庆

曾国庆

香港国际商学院特聘教授 

韶关学院 EMBA务导师

新华商智 MBA务导师

中国总裁网高级讲师

东莞民营50强-财务操盘手

加拿大皇家大学-工商管理硕士

美国特许财务管理师

高级会计师


服务过的客户有:

金融:湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司、天津农村商业银行、友邦保险、平安保险……

通信运营商:广东移动、中域电信、恒波电信、东莞电信、东莞联通、广东新星源电讯……

电力:大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团……

政府:大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府……

医药:众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药……

家电:美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调……

商超、连锁:中域连锁、家乐福、好孩子连锁……

IT: 深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯……

地产:深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团……

美容:梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦……

鞋\服装:禾泽服饰、裕源鞋厂

其它制造业:可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、神华集团、李锦记、移动滚石音乐、洛阳中冶集团、广东航运集团、富士康科技、汇美控股……



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《非财务经理的财务管理》关键词
非财务经理、财务管理、财税管理、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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