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中小企业“股权激励机制”的培育与操作

 

课程大纲

一、家族式企业的快速成长与激励机制问题
二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望
三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化
四、后金融时代的中小企业发展问题

序二 股权激励的价值
一、 资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念
二、什么是股权激励
三、股权激励对中小企业有什么价值
案例1:哈尔滨一家年产值1亿元,净利润达到3千万元的中小制药企业,在没有实施股权激励方案前,企业发展达到一定高度后停滞不前,经过改造并引进美国资本,进行了公司治理,目前已经成为在美国主板的上市公司。

第一章 为什么要建立(柔性)动态股权激励系统
一、企业资本构成
二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因——静态股权激励的不足
三、建立动态股权激励系统的价值——企业成功实施股权激励的前提
四、动态股权激励需要通过建立动态系统来实现
案例2:中小企业的成功标志:短、平、快!
辽宁省一家牛肉加工厂是如何建立动态管理系统的?
第二章 建立(柔性)动态股权激励系统的前提条件
一、对中小企业的要求
二、对企业主的要求
三、对员工的要求

第三章 动态股权激励系统的整体构架
一、动态股权激励系统的整体构架
二、组织机构和人员体系
三、文件制度体系
四、动态股权激励系统运行体系

第四章 如何构建动态股权激励系统
第一节 构建组织机构子系统
一、股东会(股东大会)
二、董事会
三、监事会
四、股权激励工作小组
第二节 构建文件制度子系统
一、《公司股权激励管理制度》
(一)公司股权激励管理制度的定义、性质、作用
(二)制定股权激励管制度的机构、职责
股权激励工作小组/负责人
董事会
股东会(股东大会)/大股东

案例3:家族式企业的董事会管理:你真的懂得管理吗?
(三)制定股权激励管理制度的程序与法律问题
起草、审核、批准
公司法、合伙人法、公司治理环境等
(四)设计股权激励管理制度的基本原则
股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合
持续动态激励
约束和激励相结合
合法原则-适应企业可持续发展的需要
与资本市场相结合
避免把股权激励当成股权福利
(五)《股权激励管理制度》的主要内容
1、实施股权激励的基本前提
2、激励性股权分配规则
(1)激励对象的确定
(2)激励性股权的种类
期权模式:
案例4:北京一家化妆品公司对高管的期权模式是如何操作的?背靠背?还是三权分立?
限制性股票模式
股票增值权模式
虚拟股票模式
(3)激励性股权数量分配规则
(4)激励性股权获受价格
(5)激励性股权获受时间
3、公司治理结构安排
4、年度股权激励方案的制定
5、员工、激励对象权利保障
6、激励性股权变动的规则
7、责任制度:股东违约责任追究与承担
第五章 动态股权激励系统的有效运行
一、精确考核
二、依约兑现—分红、股权登记
三、规范公司治理,保障股东权利

培训师介绍

陈光

陈光
职业经历:
毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师。
黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,
后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。
具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财方面能力突出。特别在企业战略管理、企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、企业投融资、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,

职业信念:
培训效果高于一切。

主讲课程:
企业财务管理
非财务经理的财务管理
企业内部控制
风险管理
全面预算管理
纳税筹划

授课风格:
陈老师培训风格以理论深厚,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉

服务客户:
中国海洋石油、北京中石化干部管理学院、山东潍柴动力、神州数码、中关村科技、IBM、北大、中央财大
浙江大学、上海财经、武汉日化、嘉时创业、正信集团
北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产
联合工程太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、北大控股
青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂
渤海石油长城计算机、太极计算机、广州联通
方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信
马应龙药业集团、国药集团、上海医药集团
蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业、绿顿乳业、新五丰股份等。
山西上市公司
服务过的客户有:中国海洋石油、北京中石化干部管理学院、山东潍柴动力、神州数码、中关村科技、IBM、北大、中央财大
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北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产
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