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银行风险管理

 

《银行风险管理》课程大纲

一、 不可不知的问题
 危机是如何发生的?
 商业银行风险管理着眼点
二、商业银行风险管理
 商业银行的风险防范对象
 内部风险中的制度与硬件风险
组织与人员漏洞
合同漏洞
工具产品漏洞
系统漏洞
操作执行漏洞
二、 风险的特质
 案例分析
2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。
美国国际集团的风风雨雨。
 高管风险意识淡薄
 员工风险意识淡薄
 机构风险意识淡薄
 案例分析:山西省“建国以来最大的金融诈骗案”
三、风险的成因
 风险管理责任缺失
产权不明晰导致管理责任缺失。
高管为取得政绩而采取短期行为
 案例分析:中行豪林公寓骗贷案
 经营管理机制不完善
 经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身
案例分析:2006年9月湖南某商业银行操作员将5万元打成5000万元划出。
四、目前风险管理的问题
 风险管理结构失衡
 风险管理手段落后
五、风险管理战略
 是承担风险,还是规避风险
 进取还是保守或者相对稳健的经营战略
 采取规模经营模式,还是选择以价值创造为目标的经营模式
 选定的目标客户群体,风险与收益如何平衡
 国外先进银行的风险管理战略
六、风险管理文化
 如何将理念化为制度和融入系统
 从单纯风险控制向服务性风险管理转换
 由信用风险向信用、市场、操作性风险转变
 由直接管理向直接、间接管理相结合转变
 由定性分析向定性、定量分析相结合转变
 风险度量方式:由浅度度量向模型深度度量方式转变
 风险管理组织架构:由层级管理向垂直管理转化
 由资本粗放管理向资本精细化管理转变
七、国际风险管理方法
 国际银行业风险管理发展历程
 市场风险测量新方法
 银行业绩衡量与资本配置方法
 风险价值法
 上市银行如何控制风险
 案例:花旗银行风险管理分析
中信银行风险管理分析
摩根大通银行风险管理分析
八、银行贷款风险管理
 对信用风险的管理
 国内信用系统的应用与实际对接
 商业信贷管理
 对消费者信贷管理
 商业房地产信贷管理
 国内外银行贷款管理
九、商业银行并购风险管理

培训师介绍

陈光

陈光
职业经历:
毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师。
黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,
后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。
具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财方面能力突出。特别在企业战略管理、企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、企业投融资、纳税筹划等方面有丰富的授课经验,

职业信念:
培训效果高于一切。

主讲课程:
企业财务管理
非财务经理的财务管理
企业内部控制
风险管理
全面预算管理
纳税筹划

授课风格:
陈老师培训风格以理论深厚,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉

服务客户:
中国海洋石油、北京中石化干部管理学院、山东潍柴动力、神州数码、中关村科技、IBM、北大、中央财大
浙江大学、上海财经、武汉日化、嘉时创业、正信集团
北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产
联合工程太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、北大控股
青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂
渤海石油长城计算机、太极计算机、广州联通
方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信
马应龙药业集团、国药集团、上海医药集团
蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业、绿顿乳业、新五丰股份等。
山西上市公司
服务过的客户有:中国海洋石油、北京中石化干部管理学院、山东潍柴动力、神州数码、中关村科技、IBM、北大、中央财大
浙江大学、上海财经、武汉日化、嘉时创业、正信集团
北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产
联合工程太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、北大控股
青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂
渤海石油长城计算机、太极计算机、广州联通
方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信
马应龙药业集团、国药集团、上海医药集团
蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业、绿顿乳业、新五丰股份等。
山西上市公司
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《银行风险管理》所属分类
《银行风险管理》关键词
银行风险控制、财务管理、财税管理、
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