当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》金超:企业战略规划与商业模式优化创新 (课程编号:100128513)

企业战略规划与商业模式优化创新

 

《企业战略规划与商业模式优化创新》课程大纲

一、商业模式原理
1、创新与企业核心竞争力建设
1-1战略规划与优化
1-2微笑陷阱与战略突围
2、商业模式体系
2-1看不见的手:商业模式
2-2商业模式的涵义与特征
2-3商业模式的竞争与演变
2-4商业模式设计优化流程
案例:LAFASO:跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源:循环经济探索、类DELL企业:轻资产与虚拟经营、工厂与渠道:危机里的反向OEM

二、商业模式设计与优化
1、商业模式赢利点设计与重组
1-1 长板原理:赢利点梳理
1-2 基础产品模式:赢利点转移
1-3 混业创新模式:赢利点创新
1-4 客户解决方案模式:赢利点优化
1-5从产品到服务变迁:赢利点延伸
1-6赢利点多元化:赢利点设计与重组
2、商业模式核心关键要素
2-1相关利益者权益设计
2-2战略联盟与战略扩张
案例:中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎

三、商业模式可持续性创新
1、商业模式创新的问题和对策:战略快公司
1-1 抢占先机:市场反应快
1-2缩短交货:产销流程快
1-3 IT应用:信息传递快
1-4迅速圈地:规模扩张快
2、商业模式创新的问题和对策:控制与反控制
3、22种经典商业模式解析
4、阳光总在风雨后:危机里的大国崛起
案例:海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛

《企业战略规划与商业模式优化创新》培训目标

2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
金老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金老师认为:企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长,创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。

培训师介绍

金超

金超
国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问
SFRI风险投资研究院研究员
北京市企业培训中心特聘专家
北京大学总裁班授课教授
复旦大学实战MBA班客座教授
中国人民大学客座教授
浙江大学MBA客座教授
中国本土企业商业模式优化与设计专家
著名战略和营销咨询专家、创新经营研究专家
“商业模式5R模型” 创建者

培训风格:
视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青,剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思,让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法,并有效学以致用。
多年的实战经验,丰富的人生阅历,理论和实践底蕴深厚,对中国本土企业成长发展及管理运营有着深刻理解,对企业经营理念、赢利模式和营销创新有深入的研究,将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通,课程既高瞻远瞩又贴合实践。

职业履历:
水利部黄河小浪底水利枢纽建设管理局
美国伏伊特电力设备公司(纽约)
广州抽水蓄能电厂
北京当代集团
北京民经动力管理咨询公司
商业模式研究中心
服务过的客户有:上海电信、奥康皮鞋、莲花味精、阿里巴巴、完美时空、第九城市、武汉华商、沈阳哈普瑞、福建邵武、振东集团、上海复星、浙江安吉白茶 ……
点击查看金超的详细资料>>>>

《企业战略规划与商业模式优化创新》所属分类
《企业战略规划与商业模式优化创新》所属专题
《企业战略规划与商业模式优化创新》关键词
商业模式优化、互联网商业模式、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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