当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李家强:企业内部培训体系建设 (课程编号:10012849)

企业内部培训体系建设

    

《企业内部培训体系建设》培训目标

系统学习科学的企业培训体系运行机制
了解培训职能在企业中的定位
掌握培训需求分析的技能,快速发现企业潜在而紧迫的培训需求

《企业内部培训体系建设》课程大纲

【课程特色】

国内最顶级,最权威的培训实战专家,拥有13年以上的培训经验,名副其实的中国第一批职业培
训讲师。摩托罗拉大学(曾为全球企业大学榜首)中国公司第一批培训讲师,并成为第一任中国籍
培训师导师。世界五百强企业培训顾问,政府机构,大型外企,著名外企的管理工作经验,并且对东西方管理都有研究及实践经验国内培训体系建设最具实操性专家,注重结合实际,鼓励学员将实际问题带到课堂,将这些问题变成实际案例,进行讨论及教练式解答和辅导。

大量优秀案例分享,课程中不仅系统介绍培训体系的建立,还会分享大量李老师参与的培训实践感受和优秀的企业培训案例。

【培训目标】

系统学习科学的企业培训体系运行机制,
了解培训职能在企业中的定位
掌握培训需求分析的技能,快速发现企业潜在而紧迫的培训需求
有效设计、部署、实施针对企业需求的企业培训体系及培训发展规划、年度计划。
掌握培训课题开发、课程设计的技巧.
培训管理者在企业中可以扮演的角色
了解培训过程中需重点解决的问题,成功组织培训并进行效果评估。

【课程大纲】

单元一:培训职能在企业中的定位
企业培训与教育、发展的关系
培训的常见误区

培训在企业中的地位
培训与企业战略
培训与企业文化
培训部门的使命
培训模式
系统型模式
CEM关键因素模式
顾问型模式
所罗门型模式
学习型组织模式

单元二: 培训管理者在企业中可以扮演的角色
培训师
教练
导师
咨询师
顾问
评估人
主持人


单元三:培训体系的构成概述
培训的组织管理
培训需求管理
(1)需求提出和申报
(2)培训需求分析
(3)培训需求确认、编制计划
培训实施、反馈管理
(1)培训课程的设置
(2)内部与外部讲师的选择
(3)培训教材的选用、编写
(4)评估、反馈的方法及实施
培训后勤保证

单元四:培训需求分析
需求分析的任务
需求分析的四个层面
(1)战略层面
(2)组织层面
(3)工作层面
(4)员工个人层面
需求信息的来源
了解需求的方法
需求确认

单元五:培训计划的制定
计划制定的原则
计划制定的常用方式
计划制定的步骤
培训预算的确定
计划的分类与内容
计划的实施控制



单元六:培训课程的设置
培训内容的五个层次
(1)知识培训
(2)技能培训
(3)思维培训
(4)观念培训
(5)心理培训

培训分类
(1)岗前(导向)培训
(2)在职培训
(3)脱岗培训
(4)职业生涯规划

培训方式
(1)课堂培训
(2)现场培训
(3)自学
(4)在线培训
(5)拓展训练

培训课程的设计
(1)制定培训目标
(2)选择课程设计者
(3)规划教学和培训形式
(4)设计、制作培训教材
(5)准备其它培训资料
培训课程的维护与改善

单元七:培训实施与后勤
培训培训师
试点培训
培训资源落实
培训实施要点
后勤准备工作清单

单元八:培训评估与反馈
评估反馈的意义
培训效果体现
培训前评估
培训中评估
培训后评估
柯克帕特里克四个层面评估模式
(1)反应层面
(2)习得层面
(3)行为层面
(4)绩效层面
培训五级评估:ROI
评估信息的收集
培训跟进

单元九:培训管理
企业培训制度
o培训参与制度
o培训服务制度
o岗前职前培训制度
o培训考核评估制度
奖惩制度培训
培训沟通
培训预算与经费管理
培训档案管理
培训信息系统
内部与外部培训资源的整合

单元十: 培训案例
通用电气(GE)的培训
摩托罗拉的培训
惠普的培训
西门子的五级管理培训
松下的培训组织
BP的导向培训
海尔的培训

培训师介绍

李家强

现任柯达(中国)投资有限公司学习与发展顾问。

1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院,获管理硕士学位。在此前后,拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验,历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(
当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。

1993-1997年间,任摩托罗拉大学培训讲师,并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师,一些学员已成为目前国内培训界的名师。2002
年4月从美国归国至2005年9月,受聘培训咨询公司任资深培训顾问。2006年第二届中国培训与发展年会重要演讲嘉宾。

译著包括《零度管理》(中信)、《品牌管理》(机械工业)、《思考的技术》(高等教育)等。出版过《员工激励》光盘。

【培训过的企业】

摩托罗拉、西门子、爱立信、甲骨文、辉瑞制药、安捷伦、安德鲁电信器材、赫斯特(德国)、爱普生、西科姆、徕卡(瑞士)、德迅货运

(德国)、中海石油、中关村科技园区丰台园、首信集团、中科集团、北京郊区电信、东信北邮、首都机场股份公司、京西发电、时尚杂志、

外研社、中华英才网、华尔街英语、华松电子、威廉德骨科技术(纳通医疗集团)、时代商联 、摩托罗拉RRDonnelley、安捷伦、卡乐康包衣

、博斯特(瑞士)、德迅货运(德国)、亚洲飞航、万科房地产、上海实业控股、信天通信、上海电信数据通信事业部、上海电信浦东电信、

上海电信西区电信局、和黄天百、摩托罗拉、天狮集团、广东省政府环保局、摩托罗拉、BP石油、高露洁、NCR、日立、三菱、北电、CibaTGA

国际运输、广州电梯、广东省电信、广东省联通、南方航空集团、白云机场、中国人寿保险广东分公司、平成广告、京信通信、正域地产、汤

姆盛、海量存储设备、弗雷通信技术、扬子乙酰、重庆电力、石家庄制药集团、华北油田钢管厂、保定中冀汽车贸易集团、河南平顶山煤业集团、海信集团、山东省联通、联通烟台分公司、联通日照分公司、联通泰安分公司、东阿阿胶、达驰集团、江苏省移动、飞利浦(苏州)、BP(太仓)、湖北电信、乐山无线电厂、浙江省建设银行、东方通信、杭州网通、杭州新世纪信息技术、杭州曼诺休闲用品、杭州华信邮电部设计院、华东勘测设计研究院、宁波金田铜业集团、萧山松冈机电、新昌三花集团、湖州久立特钢、湖洲德马物流、美的空调、戴尔(厦门)、东南汽车(福州)、柳州移动、柳州五菱、江铃汽车、南昌齿轮、昆明新纪元大酒店、吉林省移动、建龙钢铁、长春供电公司、大连万达长春房地产、遵义供电局另外在北京、上海、广州、深圳、哈尔滨、长春、沈阳、石家庄、济南、南京、苏州、杭州、合肥、成都、昆明、长沙、太原、青岛、大连等城市举办过数十场公开课或讲座,有近万人次接受过该讲师的培训。

中华英才网、羊城晚报、《培训》杂志社等媒体有对此讲师的推介或专题采访。

《企业内部培训体系建设》培训对象

培训总监、HR总监、HR经理、培训经理、主管等

《企业内部培训体系建设》所属分类
《企业内部培训体系建设》关键词
《企业内部培训体系建设》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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