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全面预算管理

 

《全面预算管理》课程大纲

预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一,是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?
1.公司的预算难以发挥作用,不做又不行。
  2.预算就是财务的事,与别人无关。
  3.销售预算经常与事实相差悬殊,导致考核无法发挥作用。
  4.费用控制不住,对应事项却没有做完。
  5.如何在预算中讨价还价。
  6.没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗?
中国财务技术网专为企业设计的特色课程:《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!


模块一:理解预算的本质
1.如何理解预算在公司管理中的作用
  2.全面预算的战略意义
  3.什么是全面预算
  4.预算复杂吗?
  5.为何预算作用发挥不好?
  6.预算与预测的区别
模块二:预算环境诊断
1.企业文化和职业经理人
  2.分析公司的管理基础
  3.分析公司的财务管理与核算基础
  4.公司适合做什么样的预算
  5.与老板沟通你的预算思路
模块三:预算编制的过程
1.商业计划循环
  2.编制预算的过程循环
  3.预算编制时间表的制定
  4.如何布置预算
  5.选择预算的编制工具
  6.预算指南的编制和应用
  7.部门之间的配合
  8.预算的汇总和质询
  9.上报和定稿
模块四:预算执行的过程
  1.预算如何落地
  2.行动方案的制定
  3.预算执行中存在的问题
  4.定期报告与分析
  5.预算与考核
模块五:预算管理疑难
1.财务基础工作支持度不足
  2.费用预算的三个问题
  3.滚动预算是必须的吗?
  4.计划的过程为何如此重要
  5.无法量化和没有参考数据
  6.令人头疼的营销费用
  7.如何避免预算管理中的副作用
  8.项目预算
   8.1 项目预算的关键参数
   8.2 项目预算计划的可行度
  9.预算控制的类型/观念
   9.1 超预算的处理
   9.2 预算节约的处理
模块六:财务人员在预算中的作用
1.财务总监在预算管理中的角色。
  2.预算工作的推进和预算责任的落实
  3.应对讨价还价
  4.计划没有变化快的问题

《全面预算管理》培训目标

1.掌握预算制定的流程和方法,切实贯彻落实。
  2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。
  3.通过预算,将企业战略与运营相结合。
  4.将预算与考核,控制相结合。
  5.学会预算的组织和定期预算管理。
  6.提升与其他部门沟通预算工作的能力

培训师介绍

吕军(北京)

吕军(北京)
清华大学财务总监班特聘讲师、清华大学论文答辩委员会委员,跨国企业财务技术实践专家。
吕老师毕业于对外经贸大学,硕士。早年曾兼任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师,近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程,以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂,尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。
服务过的客户有:三一重工、湖南绝味鸭脖、深圳水务集团、中关村管委会、丰联房地产集团、清华大学财务总监班、中央财经大学财务总监班、浙江大学总裁班、杭州市政府等。
点击查看吕军(北京)的详细资料>>>>

《全面预算管理》所属分类
《全面预算管理》关键词
全面预算管理、风险管控、财务管理、财税管理、
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