当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黄老师:CIP持续改善———降低工厂成本和生产效率提升 (课程编号:10012848)

CIP持续改善———降低工厂成本和生产效率提升

 

培训目标

将先进的CIP持续改善管理理念和有效的成本控制手段与学员共同分享,帮助打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程大纲

第一讲:管理人员角色与成本意识
1. 生产管理人员的角色
a) 新时期下主管面临的挑战和机遇
b) 生产主管的地位和使命
c) 生产主管在执行中的角色和作用
d) 生产主管与财务主管的角色
e) 案例分析:为什么是态度决定一切
2. 管理人员必备的成本意识
a) 什么是成本
b) 成本的构成
c) 成本管理的概念
d) “地下工厂”Vs“八零工厂”
第二讲:降低成本前提-损失分析
1 损失分析的内容
2 标准成本Vs理想成本
3 损失分析的过程
4 损失分析的工具
5 案例:宝洁的损失分析
第三讲 如何实现CIP持续改善活动

1、CIP持续改善的必要性与收益

2、提升改善意识与技能

3、建立并实施CIP改善提案制度

3.1、何为CIP改善提案制度

3.2、改善提案制度的特征与主要指标

3.3、如何建立改善提案制度

4、案例——某世界500强企业的CIP改善提案制度
第四讲:如何实现流程效率最大化

1流程分析与改善概论

2流程分析改善技巧

2.1流程分析与改善的主要方法

2.2流程分析与改善的主要工具

2.3流程分析与改善的主要步骤

3 流程改善案例

3.1某电子公司的流程改善案例

第五讲 如何实现Layout最优化

1关于Layout

2、Layout设计与改善

2.1 Layout设计与改善的六大原则

2.2 Layout设计与改善的四种形态

2.3 Layout分析二道具

2.4 Layout设计与改善要领

3 案例——某镜片生产企业的Layout改善

第六讲 如何实现生产线平衡效率最大化

1木桶定律与生产线平衡

2、生产线平衡分析与改善

3、案例——某来料加工厂的生产线平衡与改善

第七讲 如何实现人机配合效率最大化

1、人机配合分析与改善

2、改善案例

2.1、一人对单机设备的人机配合改善案例

2.2、一人对多台设备的人机配合与改善案例

2.3、多人多单台设备的人机配合改善案例

第八讲 如何实现作业效率最大化

1、作业分析与改善

2、动作分析与改善

3、改善案例

3.1、某数码相机制造企业的作业改善案例

3.2、某电子制造厂的工装受台改善案例

3.3、扭力手批防滑改善案例

3.4、某公司的涂边作业改善案例

第九讲 如何实现“零”切换

1、传统切换时间为什么这么长

2、实现“零”切换的思路与方法

3、案例——某棉纺厂产品切换改善

第十讲 如何提升管理人员的工作效率

1、做好时间管理

1.1、做好工作重点管理

1.2、做好时间管理的方法

1.3、成为活用时间的高手

2、做好授权工作

2.1、哪些工作可以授权

2.2、避开授权的陷阱

2.3、如何授权

3、实施有效沟通

3.1、实施有效沟通的前提

3.2、如何与下属进行有效的沟通

3.3、如何与上司进行有效的沟通

4、 有效沟通案例

培训师介绍

黄老师

知名培训师,北京大学企业家班特聘专家,上海交大特聘客座教授,中国企业联合会注册咨询师、培训师,中国生产力促进中心咨询讲师,上海三慧企业管理咨询公司特聘讲师,生产和项目管理专家。

西安交通大学工学士,澳大利亚堪培拉大学MBA,美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师,高级咨询师,专职现场管理培训师。

黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作,在生产一线工作多年,掌握了生产一线工作节奏和工作流程,曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理,取得了良好的成绩。后进入管理层,根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法,能够很好地应用于企业生产实践。多年来,黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔(美)、福斯特韦勒(美)等多家著名企业,担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务,熟悉多种类型的制造、分销企业的管理,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,形成了一套先进务实的管理体系,是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益,与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。

黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、南京电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW(中国)公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、镔翎机械工业、柳州五菱、依维柯汽车、特瑞胶黏配件产品(廊坊)公司、浙江华立科技、中电电气、大森塑胶工业(苏州)、艾科电子(珠海)、长江电力、国华电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委、中海油、中国二重、沈阳飞机制造、东风日产、东风电子科技、明达矿业等数百家单位获得了好评和良好的培训效果。

黄老师为国内多家企业进行管理专业培训,是美国认证协会金牌认证讲师,美国项目管理资格认证考试专职培训师,同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实,各知识点精确,案例分析精确,作风硬朗,驾御课堂能力很高,有丰富的授课及咨询经验。

黄老师目前出版的作品有《先进制造业精益生产八项修炼管理实务》、《车间主任管理技能训练教程》(音像产品,北京大学出版社)。

培训对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任,现场主管及生产领班

所属分类
关键词
《CIP持续改善———降低工厂成本和生产效率提升》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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其它咨询:   
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