当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》金久皓:经理人非货币激励员工的九大实战策略技术 (课程编号:100128479)

经理人非货币激励员工的九大实战策略技术

 

课程大纲

经理人非货币激励员工的九大实战策略技术
主讲:金久皓教授 课时:1天
一、 经理人的员工激励意识
1. 什么是激励
2. 人本驱动是经理人绩效推动的必要手段
3. 从委托代理看“推”与“拉”的管理策略
4. 激励的两个重要功能:奖金应该保密吗?
5. 因人而异高效激励
演练:测测你的性格特质
二、 巧妙运用现代激励原理
1. 运用需求层次论对下属进行赏识激励
2. 运用双因素理论防止激励失效
3. 运用期望理论针对员工主导动机深度激励
4. 演练:确定你当前的主导动机
5. 钱是最有效的激励吗:内在激励与外在激励
6. 适应性效应的启示:如何为员工加薪最有效
案例分析:涨工资的烦恼
从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
善用稀缺性提高激励的有效度 三、 非货币性激励的九大方略
1. 愿景激励:人都为希望而活
2. 赞美激励:如何最有效地表扬和批评员工
3. 荣誉激励:特殊的激励给特别的员工
案例分析:命名与被命名/招商银行的荣誉墙
4. 培训激励:提升素质作为长期激励
案例分析:海航的激励之道
5. 授权激励:职务提升与参与管理
案例分析:自我承诺与程序公正
6. 晋升激励:建立多元化的晋升通道
7. 竞争激励:激发员工内部潜能
案例分析:INTEL的清洁组管理
8. 餐饮娱乐激励:中国的“吃”文化
案例分享:赛意法的庆功宴
案例分享:合资出版集团的“激励之旅”
9. 情感激励:情感力量对激励的巨大推动
四、 构建企业的激励体系
1. 从和尚分粥看激励机制建立的原则
2. 管理罗德曼:如何将激励与约束相结合
一、 经理人的员工激励意识
1. 什么是激励
2. 人本驱动是经理人绩效推动的必要手段
3. 从委托代理看“推”与“拉”的管理策略
4. 激励的两个重要功能:奖金应该保密吗?
5. 因人而异高效激励
演练:测测你的性格特质
二、 巧妙运用现代激励原理
1. 运用需求层次论对下属进行赏识激励
2. 运用双因素理论防止激励失效
3. 运用期望理论针对员工主导动机深度激励
4. 演练:确定你当前的主导动机
5. 钱是最有效的激励吗:内在激励与外在激励
6. 适应性效应的启示:如何为员工加薪最有效
案例分析:涨工资的烦恼
从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
善用稀缺性提高激励的有效度 三、 非货币性激励的九大方略
1. 愿景激励:人都为希望而活
2. 赞美激励:如何最有效地表扬和批评员工
3. 荣誉激励:特殊的激励给特别的员工
案例分析:命名与被命名/招商银行的荣誉墙
4. 培训激励:提升素质作为长期激励
案例分析:海航的激励之道
5. 授权激励:职务提升与参与管理
案例分析:自我承诺与程序公正
6. 晋升激励:建立多元化的晋升通道
7. 竞争激励:激发员工内部潜能
案例分析:INTEL的清洁组管理
8. 餐饮娱乐激励:中国的“吃”文化
案例分享:赛意法的庆功宴
案例分享:合资出版集团的“激励之旅”
9. 情感激励:情感力量对激励的巨大推动
四、 构建企业的激励体系
1. 从和尚分粥看激励机制建立的原则
2. 管理罗德曼:如何将激励与约束相结合

培训目标

有效掌握经理人非货币激励员工的九大实战策略技术,提升企业竞争力!

培训对象

经理人,员工

培训师介绍

金久皓

金久皓
金久皓:男,汉族,中国企业文化绩效派创始人、著名文化学者、领导力专家、国际资深企业文化专家、人力资源管理落地派专家、学习型组织专家、培训专家。任职过政府省直机构、中央部委直属机构、大学研究室等,首任上师大HR企业文化研究室主任、教授,美国耶鲁大学、美国斯坦福大学、美国西北理工大学、中欧国际工商学院EMBA特邀导师,北京大学、上海交通大学等著名大学EMBA客座教授。

国家文化持续创新战略实施第一人、中华文化融合重建战略实施第一人、内心开始论第一人、“人力资源文化是企业文化核心”思想与实施第一人。中央和地方党政机关或社团文化顾问,被《中华工商时报》、凤凰卫视等媒体专访报道的中国顶级权威企业文化与领导力专家代表人物。先后创办北京第一企业文化日报网集团和上海东睦为企业管理咨询集团并出任董事长兼总裁、首席顾问。涉足多个领域,专注于企业文化和人力资源管理及学习型组织理论研究,咨询和培训并重,以帮助中国企业在经济全球化中取得成功为己任,多年来一直致力于将实践中的观察与经验转化为应用型的理论成果,提升企业综合管理素质。

曾被计算机世界传媒集团主办的“网络封神榜”2006年11月评为“传媒网上知名度上升最快的100人” 第一强和“网上知名度上升最快的100人 ”第十一强。转载过金久皓老师文章的海内外媒体成千上万。作为多家中央媒体的特邀专栏作家或知名网站专栏作家,曾多次登上专家人气排行榜,被评为“中国最佳企业文化专家第一名”“中国人力资源管理十大知名品牌专家”“中国最具感染力培训师”。
金久皓老师作为中国著名文化学者和著名品牌策划人、社会活动家,曾在中南海、人民大会堂、钓鱼台国宾馆等地多次接受十多位党和国家领导人的接见,向党和国家领导人汇报工作。
服务过的客户有:上海交通大学、上海复旦大学、上海师范大学、北京大学、国家发展和改革委员会、文化部、人力资源和社会保障部、美国国际文教中心、湖北省政协、中国银行湖北省分行财富管理中心、徽商银行、上海艾霏莱婷、上海普陀区民办企业文化研究所、上海普陀区民办工商进修学院、上海张江高科、武汉市政府、湖北省民营经济研究院、湖北省企业文化促进会、湖南省企业文化学会、总裁网、人民铁道报湖北专刊、湖北省行政文化学会、香港博兴达、广州中鉴、北京银联信、美国西北理工大学、广西大学、华中科技大学、中欧国际等数百家客户。

金久皓老师培训的内容丰富且有较强的前瞻性、指导性、建设性和操作性,进一步推动了的淮北分行的企业文化建设。学员们纷纷表示,通过金久皓老师的培训深深体会到团结、信赖、协作的重要性,以此增进了企业团队的凝聚力、团队力、执行力和创造力。
——徽商银行

“人力资源文化才是企业文化的真正核心”是金久皓老师的著名观点之一,在中国的HR界轰动一时。金久皓在总裁网《名师专访》中,将他的观点再次表达给我们。一开始,他就从企业文化的发展以及在中国的发展现状展开,他认为,中国的企业文化建设目前正方兴未艾,从理论的层面已经转入了一种实际操作和技术的层面。
——总裁网
点击查看金久皓的详细资料>>>>

所属分类
关键词
非货币激励、团队激励、绩效考核、岗位分析、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《经理人非货币激励员工的九大实战策略技术》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×