当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》林老师:2007上海第一期工程项目管理高级研修班 (课程编号:10012847)

2007上海第一期工程项目管理高级研修班

 

培训目标

1、帮助学员系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程;

2、学习工程项目管理的核心内容,掌握各项主要管理技术;

3、通过案例分析和专题讨论帮助学员达到对工程项目标杆管理实践的高度认知。

课程大纲

第一单元
1.工程项目管理概论
1.1工程项目
1.2工程项目的周期
1.3工程项目系统分析
1.4工程项目管理
1.5单元知识小结
1.6典型案例分析
第二单元
2.工程项目的决策管理

2.1概述

2.2投资机会研究与项目初选

2.3项目建议书的编制及审批

2.4工程项目可行性研究工作

2.5设计任务书的编制及审批

2.6项目的评估与决策

2.7单元知识小结

2.8典型案例分析

第三单元

3.工程项目的勘察设计管理

3.1概述

3.2工程勘察管理

3.3工程设计管理

3.4对初步设计的管理

3.5对技术设计的管理

3.6对施工图设计的管理

3.7单元知识小结

3.8典型案例分析

第四单元

4.工程项目管理组织

4.1概述

4.2程项目的组织机构

4.3程项目实施的组织方式

4.4项目经理

4.5单元知识小结

4.6典型案例分析

第五单元
5.工程项目的招标与投标

5.1概述

5.2工程项目招标

5.3工程项目投标

5.4投标策略

5.5单元知识小结

5.6典型案例分析

第六单元

6.工程项目的合同管理

6.1概述

6.2工程项目合同的签约与履行

6.3工程项目合同的变更、解除和终止

6.4解决工程项目合同纠纷的主要方式

6.5工程项目合同的索赔

6.6单元知识小结

6.7典型案例分析

第七单元

7.工程项目的计划管理

7.1概述

7.2程项目的计划系统及主要内容

7.3程项目计划的编制

7.4工程项目的网络计划技术

7.5单元知识小结

7.6典型案例分析

第八单元

8.工程项目的控制与协调

8.1概述

8.2工程项目的投资控制

8.3工程项目的施工成本控制

8.4工程项目的进度控制

8.5工程项目的质量控制

8.6工程项目的协调

8.7单元知识小结

8.8典型案例分析

第九单元

9.工程项目的竣工验收与投产准备

9.1概述

9.2竣工验收的_内容、质量核定及程序

9.3工程档案与竣工图移交_

9.4竣工决算

9.5工程项目的投产准备

9.6工程项目的后评价

9.7单元知识小结

9.8典型案例分析

第十单元

10.工程建设监理,

10.1概述

10.2工程建设监理的程序及基本方法

10.3工程建设监理组织

10.4工程建设监理的主要内容

10.5工程建设监理的目标控制”

10.6单元知识小结

10.7典型案例分析

第十一单元

11.工程项目的风险管理

11.1概述

11.2工程项目风险的识别与分析

11.3工程项目风险的防范与处理

11.4工程项目的保险

11.5单元知识小结

11.6典型案例分析

第十二单元

12.工程项目的信息管理与计算机应用

12.1概述

12.2工程项目管理信息系统

12.3工程项目文档管理

12.4计算机辅助项目管理

12.5工程项目管理软件简介

12.6单元知识小结

12.7典型案例分析

培训师介绍

林老师

林老师,工科硕士,美国项目管理协会(PMI)认证资深项目管理专家(PMP),从事管理、咨询和培训十二年,多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、曾参与多个大型项目,特别是设计施工企业项目的咨询和管理工作,担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人,主持和领导多家企业的项目管理系统设计和建设(两个为工程建设集团),作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施,并领导跨国团队完成了多个复杂项目。

林老师提供过培训或咨询服务的典型客户有:

中建五局(广州),重庆金科地产,四川协信地产,上海金茂物业,白沙集团(地产),南方电力(工程),长江水利委员会(工程),玉溪卷烟厂(工程),罗克维尔(中国),梅兰日兰(中国),马士基集团(港口工程),科龙空调,纳贝斯克,中国工商银行,建设银行,广州本田,上海汽车集团,神州数码,百花村软件,海信电器,达能集团,顶新集团,中国远大集团,上海罗氏制药,无锡富士通,上海贝尔,戴尔(中国),飞利浦(中国),大唐电信,华为科技等众多著名企(事)业单位(约450家)。

培训对象

各设计院、工程公司董事长、院长、总经理、副总经理、项目经理、总设计师、项目主持人、项目管理部部长、部门负责人等

所属分类
关键词
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