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九型人格在人力资源中的应用

 

《九型人格在人力资源中的应用》课程大纲

企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象:
 在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别
 有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处
 企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育
 企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到最有效的激励点
 团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化,造成沟通协调上的障碍
 团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏,产生冲突,造成内耗
没有完美的个人,只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。
九型人格是一门古老的性格学说,是口口相传的,来自于实践的智慧,它用简单通俗的方式告诉我们,知己知彼,知人善用,自助成长和支持他人成长,实现团队人力资源发挥最大化。美国斯坦福大学第一个引进九型人格在MBA的人力资源课程中,后来风靡全秋,世界500强企业纷纷地引进九型人格在企业用人管理中,目前在国内很多企业也从九型人格的应用中,优化了人才配置,降低了用人成本,发挥了团队的最大潜能。


第一部分 对九型人格的认识
1. 九型人格的来源和九柱图的原理
2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧
3. 九个型号在常态和压力状态下的表现
4. 几个相似型号的区分细节
5. 现场讨论:如何判断人的性格类型:场景1+场景2+场景3
6. 九个型号自我成长的要点
7. 九个型号支持他人成长的要点
8. 九型人格的现场测试
第二部分 九型人格在人力资源中的应用
1. 九型人格与招聘:各岗位需求性格的分析和应聘者性格类型的判断(案例分析)
2. 九型人格与培育:不同型号员工的培育方法(案例分析)
3. 九型人格与任用:不同型号员工在团队中角色分配(案例分析)
4. 九型人格与留人:不同型号员工的需求点分析(案例分析)
5. 九型人格与沟通:不同型号员工的沟通要点(案例分析)
6. 九型人格与教练:激励和挑战的要点(案例分析)
7. 九型人格与职业规划指导:支持员工活出本我,创造企业愿景和个人愿景的共赢(案例分析)
8. 九型人格与配合:不同型号的上司和下属的工作风格特征及配合方式(案例分析)
9. 九型人格与团队:接纳欣赏、知人善用、扬长避短,发挥个性优势,优化配置,构建 和谐团队。(案例分析)
10. 案例分析:一项重要任务,你该如何做角色搭配?

《九型人格在人力资源中的应用》培训目标

1. 学习和掌握九型人格这个工具
2. 学会接纳欣赏自己和团队成员
3. 学会如何安排员工到合适的岗位
4. 学会个性化的沟通和激励方式
5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置,发挥个性优势,构建和谐团队

《九型人格在人力资源中的应用》培训对象

企业人力资源部门及各部门管理人员

培训师介绍

何边

何边
“顾问+教练”型领导力系统 创始人
美国领导力研究中心 认证讲师
领导力 执行力 训练专家
中层管理技能 资深培训师
深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、北京大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师

工作经历: 工学、工商管理(MBA)双硕士学位,从事企业管理二十多年,其中10年在国外做管理工作,回国后曾任总经理、企业顾问,培训师,已为上百家大中型企业做过领导力、中层管理技能、员工心态、执行力等方面的培训,是典型的实战派讲师。很多博文,被中国总裁培训网选为《精选文章》,在首页刊登,优秀文章也被登载在《财智》杂志卷首语、《中外文化》杂志、《时代商报》专栏,并被各大网站转载。出版个人著书《“顾问+教练”型领导力》。

特色:
内涵丰富,内功深厚:多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。
企业管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。
国内外经历,视野宽阔: 国内、国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。
咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案:通过前期诊断发现问题的杠杆点,了解个性化差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化指导。


客户评价:
懂企业的整体管理,既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和实用方法
授课极具启发性,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思工作中的方方面面,产生顿悟
课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法
敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议
台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。
服务过的客户有:企业类:阿里巴巴(广东)、美的集团、比亚迪、中信集团、中国电信、步步高电子、奥特朗集团、武汉人福医药集团(上市公司)、武汉中建集团、深圳南山集团、华隆集团、广东大鹏燃气集团、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、佳兆业商业集团、成都复星复地集团、深圳地铁集团、北京大地集团、海南航空、航天部深圳创新研究院、海南矿业(上市公司)、广州招商银行、南宁农信银行、宜春农信银行、海通证券、齐鲁证券、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、上海天平保险、重庆安诚保险、重庆凯高玩具、重庆长安群力、重庆电力构件公司、重庆双英汽配公司、重庆和泓地产、河南正弘置业房地产、广东伙伴地产、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、潮州邮政局、成都邮政局、广西农垦局、南宁工信委、广东电力设计院、广电运通、海安新港港务公司、深圳雷杜科技、深圳九州电器、深圳绿绿达环保、香港轩升集团、佛山亮阁建材、佛山爱康科技、广东云浮水泥厂、中健医药公司、顺电连锁股份、无锡国联股份、大鹏液化气、德国德图……
人力资源猎头:中华英才网、一览英才网、前程无忧
协会类:深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、四川省科技厅、南宁工信委中小企业服务中心 MBA类:香港城市大学、香港浸会大学、北京大学、哈尔滨工业大学、厦门大学MBA班
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