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职业经理人的高效时间管理

 

《职业经理人的高效时间管理》课程大纲

一、时间管理
问题一:你认为时间是什么?
思考、提问、回答
讲 解:时间管理的意义与重要性
时间管理不当意义
做时间的主人

二、时间管理的方法
问题二:你是怎样管理你的时间的?
思考、提问、分组讨论,选出代表发言
讲 解:如何减少被打扰的时间与次数
做好时间管理的原则
做好时间管理的方法

三、时间运筹
问题三:你认为时间是可以运筹的吗?
思考、提问、回答
讲 解:整体运筹一生时间
抓住最佳时间和时机
增扩时间容量
时间的科学运筹

四、时间运筹方法
问题四:你有什么节省时间、提高效率的方法?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲 解:时间的分配
成功的策划时间表、 24小时的科学运筹
有效工作时间的运筹、提高单位时间利用率
找寻片段零碎时间

五、时间管理的障碍
问题五:你觉得在你的时间管理中最大障碍是什么?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲 解:抓时间的蛀虫防治
时间的窃贼
作决定中的障碍及防治

六、时间管理的真谛
问题六:时间管理的诀窍为何?
思考、提问、回答
讲 解:1、“二八”时间管理法
2、第二象限组织法
日常生活中的四个象限
如何发挥第二象限组织法的力量
找出每个角色中第二象限的目标
建立一周的决策依据

作案例练习、讨论、发表
七、总结、回答学员问题

《职业经理人的高效时间管理》培训目标

1、 了解时间的特征和意义
2、 了解时间管理重要性和难点。
3、 掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。
4、 掌握时间运筹方法,作好时间管理表并使之富有成效。
5、 了解企业中浪费时间的方方面面,并如何克服它们。
6、 了解时间管理的真谛
7、 掌握“二八”时间管理法,任何工作都分轻重缦急。
8、 掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。
9、 教会你时间管理的101招
10、 成为一名企业中的时间管理高手。

《职业经理人的高效时间管理》培训对象

企业中所有高层、中层、基层干部。

培训师介绍

李庆远

李庆远
美国纽约州立大学工商管理硕士(MBA),现担任中山大学EMBA班讲师、北京时代光华职业经理人培训中心高级讲师(其课程已由时代光华录制成光盘并公开发行)、广州日报“赢周刊”高级讲师,曾担任多家企业总经理、副总经理、人力资源总监等职务。是一位经验丰富的职业经理人培训导师。

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