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提升管理者的有效性

 

《提升管理者的有效性》课程大纲

第一讲 如何提升管理者的效率
一、提高管理(知识)工作者效率的六大因素
1、 任务是什么?
2、 自我管理
3、 创新
4、 指导别人
5、 质量与数量同样重要
6、 意愿
二、管理者应该问自己的十一个问题
1、我的优势是什么?
2、什么是不需要做的事情?
3、我应该如何做事?
4、我的价值观是什么?
5、我属于哪里?
6、我了解老板吗?
7、我应该做出什么样的贡献?
8、我能做出什么样的贡献?
9、我已经完成了什么有价值的工作?
10、我的个人成长如何(与工作相关联的素质提升)?
11、我要什么?凭什么?怎么做?
三、“3+1”是提升管理者有效性的好方法
1、正确的心智模式
2、德
3、才
4、态度、知识与技能
第二讲 改善心智模式
一、 什么是心智模式
1、人类的大脑是有缺陷的
2、大脑容易产生错误的认知
3、心中隐藏的、强而有力的心智模式
二、如何改善心智模式
1、心智模式是可以改善的
2、畅开胸怀才能改善心智模式
3、心智模式改善七步曲
思维上不来个大飞跃,行为模式上就难有本质的突破!
三、管理思维需要创新
1、决策
(1)打开思维空间避免“霍布森选择”
(2)缩短选择时间避免“布里丹选择”
(3)关注决策结果——避免“任务导向”
(4)及时调整对策——避免“决策僵化”
2、激励
(1)先激后励,激励一致
(2)先我后他,我他一致
(3)先心后智,心智一致
(4)先分后合,分合一致
4、沟通
(1)陈毅与齐仰之的故事
(2)毛泽东与彭德怀同名的故事
(3)船长让三种人跳下去
5、六顶思考帽
第三讲 德
一、三达德
1、智
2、仁
3、勇
二、君子之道
1、心即理
2、行中庸之道
3、知行合一
三、责任心
1、什么是责任心
2、责任心的误区
3、铸成责任心的三项原则
4、加强责任心三大方法
5、责任与能力
第四讲 才
一、智慧与思维
二、“3+1”聚合跃变思维——伟大智慧背后的思维规律
三、“3+1”五部导维图
第一部,寻找事物如真本质
第二部,跨越时空超级链接
第三部,分析元素锁定关键
第四部,元素重组聚合创新
第五部 寻找最适
小结
第五讲 提升态度知识与技能的八大方法
1、选择你所爱,爱你之所选
2、楷体法则
3、矢量法则
4、剃刀法则
5、框架法则
6、时间记录法则
7、珠链法则
8、强化六项基本功训练

《提升管理者的有效性》培训目标

提升管理者的有效性,是企业发展至关重要的“腰部”力量。上,可以有效实施企业发展战略和企业资源的充分运用;下,可带动员工队伍的团结进取和工作绩效的有效提升。管理者有效性的提升是难以用简单的硬性指标来评估、考核和促进的,只有通过愿景趋同、不断努力、学习和自我超越、自己管理才能达成。而针对性的“学习”是提升管理者有效性的捷径,本课程有效整合了该命题古今中外的研究成果,从如何提升管理者贡献率入手,从心智模式、德、才兼备,态度、知识与技能等维度进行了深入、浅出的研究和论述,并提供了许多知行合一、行之有效的具体学习修炼的好方法,以达到快速提升管理者有效性的目的。

《提升管理者的有效性》培训对象

各类企事业单位的中层以上管理者

培训师介绍

尚阳

尚阳
曾任娃哈哈集团市场总督导,曾荣获中国十大营销策划专家、中国十大企业培训师、第三届中国杰出营销人金鼎奖、首届中国实战营销案例奖、中国策划案例银奖、中国生产力学会策划专家委员会专家等荣誉称号。现任浙江大学创新与发展研究中心研究员、清华大学、浙江大学、上海交大客座教授,多家上市公司独立董事。
擅长企业战略规划、分销渠道建设、营销策划,并具有丰富的实战经验。曾为娃哈哈、华立集团、中粮集团、伊利乳业、上海金丝猴食品、劲酒、汉武酒业、珠江啤酒、佳隆食品、承德露露、华润三九、武汉健民、卧龙电气、新安化工、双友股份、九阳豆业等多家企业提供过卓有成效的指导和服务。
主要著作有《智慧背后的秘密——“3+1”聚合跃变思维》、《商理——中国当代企业竞争方法》、《娃哈哈密码——中国式管理的道、法、术》、《8S营销模式》、《渠道有效管理与创新》、《终端运作管理手册》、《创建成功的渠道模式》等。
服务过的客户有:华立集团、上海金丝猴集团、金爵房地产、珠江啤酒、海天味业、承德露露、武汉健民、卧龙电气、新安化工、双友股份、宇人纸业、佳隆食品、恒顺集团、汉武酒业、赣州酒业、月月舒集团等多家企业。
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