当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》罗刚:培训体系设计与管理 (课程编号:100128370)

培训体系设计与管理

 

《培训体系设计与管理》课程大纲

第一章 、培训体系建立的基础
1、企业培训系统性认知与价值定位
2、培训管理者的基本素质与岗位要求
 培训岗位的胜任素质
 培训管理者的角色转变和面临的挑战
 用创新思维的方法实施培训
第二章 、培训体系的建立
1、企业培训模型与培训体系的建立
 培训策略与培训模型
 建立培训模型的原则与方法
 基于培训模型的培训体系建立
 现代企业培训体系架构及要素的规划设计
 培训资源平台的搭建及培训运营管理
2、培训制度的建立
第三章 、培训体系的分解与操作
1、培训需求调研与分析
 以员工胜任素质模型为导向的需求分析
 需求调查的分类、目的、对象
 培训需求调研的几种有效方法
(一)访谈法
(二)问卷调查法
(三)观察法
(四)关键事件法
(五)档案资料法
(六)自我分析法
(七)工作绩效评价法
(八)缺口分析法
(九) 以前项目评估法
(十)顾问委员研讨法
 案例分享
 需求调查的注意事项
2、制定可操作性的培训计划
 企业培训的自我鉴定
 如何进行培训费用预算
 如何确保培训计划的达成率
 不同层级人员课程设置
 培训学时分布
3、培训资源建设与管理
 培训经费管理
 培训设施管理
 培训信息管理系统
 培训服务供应商的评估与管理
4、培训效果评估
 培训总结与效果评估概述
 评估层次解析
第1层次:测度反应并确认既定行动
第2层次:测度学习
第3层次:测评在工作中的应用
第4层次:确定从项目中取得的经营效益
第5层次:计算投资回报率
 培训评估的衡量标准、时机、分类
 数据收集的方法及整理分析
 如何分解培训效果
 常用评估方法详解
调查
问卷
面谈
焦点小组讨论会
测试
观察
绩效记录
 如何把数据转换为货币价值
 确定非货币性收益
 培训成本核算
 测算投资回报率
 培训评估的成本-收益分析
 培训效果的跟进(案例分析)
 小组讨论
5、培训讲师队伍的建立与管理
 内部师资的优、劣势
 内部讲师的选、育、用、留、评讲师的激励模型与制度建设
 协助内部讲师进行课程开发
第四章 、培训的技能、技巧
1、培训创新八法
 流程创新
 评价创新
 课程创新
 形式创新
 设施创新
 内容创新
 评估创新
 服务创新
2、如何做培训项目管理
 项目调研与可行性分析
 培训项目管理的基本要素
 大型培训项目策划
3、培训执行三十二招与培训多元化方法
小组讨论分享

《培训体系设计与管理》培训对象

培训对象:总经理、人力资源总监、经理、培训总监、经理、主管、专员等;

培训师介绍

罗刚

罗刚
中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问
工商管理硕士(MBA)、博士研究生、高级人力资源管理师
项目管理(PMP)师,近十年咨询培训行业经验
集研究和实战于一身的专业咨询师、培训师
中国最具实战、理论培训导师、品牌策划师
中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会
深圳市管理咨询协会、广东企业家协会特聘讲师
数百家外资、国资、私企国际知名企业特聘讲师
流程管理优化咨询、目标管理与绩效管理咨询、培训体系建设咨询、人力资源管理咨询、集团管控体系咨询、组织机构设计与优化咨询、现场5S管理咨询。

近二十年的职业生涯,历经完整的基层、中层、高层职位历练,加之近年的自主创业,使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态,因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法,深受学员欢迎!

持续的实践修炼 深刻的剖析现实
系统的提炼加工 精致的课堂呈现
入耳入脑入心 、 思想性 、趣味性、实战性
服务过的客户有:全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师,每年授课80天以上
全球500强中国电信讲师团成员,每年授课50天以上
中国移动通信讲师团成员,每年授课50天以上
招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力
红塔集团、康佳集团、TCL集团、创维集团、联想集团、浙江正原集团、雷
士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业特聘讲师
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