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能力素质模型建立

 

《能力素质模型建立》课程大纲

第一章 素质的基本概念
引子:选对人重要还是培养人重要?
一、 “素质”的概念
1. “素质”的定义
2. 对“素质”定义的理解
二、素质构成的相关要素
1.素质冰山模型
2.素质的洋葱模型
三、对素质构成要素的解析
1. 个体素质特征
2. 员工潜在职业素质
第二章 素质模型在企业管理中的作用
一、素质与绩效的关系
1. 素质素质与绩效的驱动关系
2. 高绩效与素质特征
3. 素质与绩效
二、素质模型与企业的核心竞争力
1.组织的核心能力与员工的核心专长与技能
2.组织目标实现与员工职业生涯发展
第三章 如何建立素质模型
一、建立素质模型的基本方法
1. 素质模型基本原理
2. 素质模型如何促成绩效实现
3. 建立素质模型的一般流程
二、分析和确定素质的过程
1.素质研究与开发
2.分析和确定素质的过程
3.其他分析和确定素质的方法
三、以素质辞典为基本元素的素质模型
1. 素质辞典
2. 素质辞典与企业素质模型
第四章、素质模型的应用
1..能力素质模型在人力资源体系的关系
2.能力素质模型应用于人力资源规划、应用于招聘
3.能力素质模型应用于生涯规划管理、应用于绩效管理
4.能力素质模型应用于培训

培训师介绍

罗刚

罗刚
中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问
工商管理硕士(MBA)、博士研究生、高级人力资源管理师
项目管理(PMP)师,近十年咨询培训行业经验
集研究和实战于一身的专业咨询师、培训师
中国最具实战、理论培训导师、品牌策划师
中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会
深圳市管理咨询协会、广东企业家协会特聘讲师
数百家外资、国资、私企国际知名企业特聘讲师
流程管理优化咨询、目标管理与绩效管理咨询、培训体系建设咨询、人力资源管理咨询、集团管控体系咨询、组织机构设计与优化咨询、现场5S管理咨询。

近二十年的职业生涯,历经完整的基层、中层、高层职位历练,加之近年的自主创业,使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态,因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法,深受学员欢迎!

持续的实践修炼 深刻的剖析现实
系统的提炼加工 精致的课堂呈现
入耳入脑入心 、 思想性 、趣味性、实战性
服务过的客户有:全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师,每年授课80天以上
全球500强中国电信讲师团成员,每年授课50天以上
中国移动通信讲师团成员,每年授课50天以上
招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力
红塔集团、康佳集团、TCL集团、创维集团、联想集团、浙江正原集团、雷
士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业特聘讲师
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