当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》罗刚:MTP(职业技能发展训练) (课程编号:100128367)

MTP(职业技能发展训练)

 

《MTP(职业技能发展训练)》课程大纲

第一 篇: 管理者的基本认识(1.5H)
一.管理的意义
二.管理者的角色与功能
三.管理者应具备的态度与意识
管理的认知—小结
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第二篇: 组织管理的原则(2.5H)
一.组织的含义
二.原则一----指挥系统的统一
三.原则二---管理幅度适中
四.原则三---职务的认知
五.原则四---授权的运用
组织管理的原则—小结精华
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第三篇: 计划与执行(3H)
一.PDCA管理循环
二.计划的重要性
三.拟订计划的思维与原则—系统的科学方法(程序)
四.人与事的结合
五.工作分配时应考虑的原则
六.状况共有的管理
计划与执行精华小结
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第四篇: 控制与问题掌握(2.5H)
一、控制的意义与目的
二、问题的掌握
三、控制的型态与问题的种类
四、控制时应掌握的原则
五、如何发现问题
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第五篇: 部属的培育与教导(2H)
一、培育部属的责任
二、掌握培育的要点
三、从[新]开始—新进人员的引导
四、工作教导的时机
五、做好工作教导的要领
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第六篇: 沟通与协调(2.5H)
一.建立沟通的管道
二.沟通在管理上的功能
三、克服沟通的障碍
四、沟通时应掌握的原则与技巧
五、工作协调的要领
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第七篇: 掌握人性的管理(2)
一、管理者对人应有的认识
二、掌握员工需求
三、有效激励的方式
四.启发员工的正确态度
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第八篇: 领导力的发挥(2)
一、领导力的来源
二、建立领导的特质
三、因情境而异的权变领导
四、领导者的自我经营
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培训师介绍

罗刚

罗刚
中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问
工商管理硕士(MBA)、博士研究生、高级人力资源管理师
项目管理(PMP)师,近十年咨询培训行业经验
集研究和实战于一身的专业咨询师、培训师
中国最具实战、理论培训导师、品牌策划师
中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会
深圳市管理咨询协会、广东企业家协会特聘讲师
数百家外资、国资、私企国际知名企业特聘讲师
流程管理优化咨询、目标管理与绩效管理咨询、培训体系建设咨询、人力资源管理咨询、集团管控体系咨询、组织机构设计与优化咨询、现场5S管理咨询。

近二十年的职业生涯,历经完整的基层、中层、高层职位历练,加之近年的自主创业,使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态,因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法,深受学员欢迎!

持续的实践修炼 深刻的剖析现实
系统的提炼加工 精致的课堂呈现
入耳入脑入心 、 思想性 、趣味性、实战性
服务过的客户有:全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师,每年授课80天以上
全球500强中国电信讲师团成员,每年授课50天以上
中国移动通信讲师团成员,每年授课50天以上
招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力
红塔集团、康佳集团、TCL集团、创维集团、联想集团、浙江正原集团、雷
士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业特聘讲师
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