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目标管理

 

《目标管理》课程大纲

(一)、目标管理概要
1、目标的意义
2、目标管理的定义和含义
3、目标管理五要素
4、目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
5、人对目标的期望强度
6、目标管理的理论基础
7、目标管理的两大特征
8、目标管理的实质
(二)、目标管理的程序
1、目标管理的三大阶段
2、目标管理的过程:三个共同
3、目标管理与评价的工作系统图
4、目标管理程序
5、目标管理层次体系
(三)、目标的设定与分解
1、目标管理定义
2、目标设定原理
3、目标设定方法
4、目标设定步骤
5、目标分解
6、目标协商
7、目标体系建立
8、目标对策展开
9、明确目标责任
(四)目标管理的实施与执行
1. 下属如何执行目标?
2. 上级如何协助下属
3. 如何确保目标执行
4. 跟踪检查程序框图
(五)目标管理的检查与修正
1. 检查与修正的原则
2. 需要修正目标原因
3. 如何正确修正目标
4. 目标的考核与控制
(六)单元目标执行成果评估原理
1.成果评估与绩效管理
2. 时间和次数的确定
3.执行成果评估步骤
4. 成果评估的三个度

培训师介绍

罗刚

罗刚
中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问
工商管理硕士(MBA)、博士研究生、高级人力资源管理师
项目管理(PMP)师,近十年咨询培训行业经验
集研究和实战于一身的专业咨询师、培训师
中国最具实战、理论培训导师、品牌策划师
中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会
深圳市管理咨询协会、广东企业家协会特聘讲师
数百家外资、国资、私企国际知名企业特聘讲师
流程管理优化咨询、目标管理与绩效管理咨询、培训体系建设咨询、人力资源管理咨询、集团管控体系咨询、组织机构设计与优化咨询、现场5S管理咨询。

近二十年的职业生涯,历经完整的基层、中层、高层职位历练,加之近年的自主创业,使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态,因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法,深受学员欢迎!

持续的实践修炼 深刻的剖析现实
系统的提炼加工 精致的课堂呈现
入耳入脑入心 、 思想性 、趣味性、实战性
服务过的客户有:全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师,每年授课80天以上
全球500强中国电信讲师团成员,每年授课50天以上
中国移动通信讲师团成员,每年授课50天以上
招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力
红塔集团、康佳集团、TCL集团、创维集团、联想集团、浙江正原集团、雷
士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业特聘讲师
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