当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》胡红卫:集成产品开发 (课程编号:10012833)

集成产品开发

 

《集成产品开发》培训目标

 了解产品开发的成功规律和关键成功因素
 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
 系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
 掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
 学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

《集成产品开发》课程大纲

1、 产品研发面临的挑战和问题
2、 IPD(集成产品开发)体系的整体框架
3、 产品战略与产品平台
4、 市场管理与产品规划
5、 IPD的产品开发决策评审
6、 IPD结构化流程
7、 IPD组织平台
8、 国内企业如何成功实施IPD
9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

培训师介绍

胡红卫

胡红卫
胡红卫:资深讲师,资深顾问
• 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
• 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
• 思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理
• 原华为公司高级副总裁
• 深圳市管理咨询协会副会长
• 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)
• 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
• 被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
 专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年,担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
 咨询背景:成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇,在国内具有广泛的影响力。
 培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信,等等。

《集成产品开发》培训对象

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等

《集成产品开发》所属分类
《集成产品开发》关键词
《集成产品开发》公开课需求表
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