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国际管理

 

《国际管理》课程大纲

《国际管理》课程教学大纲
教学大纲
• 本课程的主要内容包括:
• 1.一些著名企业考虑和实施国际管理的入手之法,解剖企业创造财富、进行竞争的商务要素。
• 2.企业在国际市场竞争中经常采取的竞争模式,以及竞争优势的来源。
• 3.企业在国际市场竞争中经常采取的商务手段。

• 教学方法:采用哈佛商学院流行的4种案例教学方法
• 教材:(美)迈克尔 R.钦科陶(Michael R.Czinkota)等,国际商务(原书第5版),译者:刘寅龙、张红玲、孙秀伟,机械工业出版社,2004。
• 参考书:阿尔温德•帕达克、拉比•巴贾特、罗杰•卡什拉克、石永恒,国际管理,机械工业出版社,2006。电话:68326294。
• 时间和日期:4天,10月14-15日,11月11-12日。
• 考核:⑴ 出勤、参与:30% ;⑵项目报告:70%

• (第一天上午)
• 第一节 国际管理概论
• 参考书第1章。
• 国际商务课程中的案例方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(1)
• 案例1、海尔电器进军卡罗莱纳州••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(2)
• 思考题:海尔在美国建立分公司的策略、市场动机以及经济动机是什么?
• 第二节 全球资源整合与国际价值链
• 参考书第6、19章。
• 案例2、耐克在中国 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(4)
• 思考题:耐克有什么竞争优势?
• 第三节 整体商务方案
• 参考书第6、19章。
• 案例3、联想国际化挑战(1)••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(6)
• 思考题:你认为联想分拆是否正确?

• (第一天下午)
• 第四节 国际市场进入方式与特许经营
• 参考书第7章。
• 案例4、麦当劳的竞争秘密•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(12)
•    思考题:麦当劳高速扩张的秘密是什么?
• 第五节 反倾销和与国际游戏规则
• 参考书第18章。
• 案例5、飞利浦在中国•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(20)
• 思考题:假定你是一个被飞利浦起诉的中国企业的老总,你是否去欧洲应诉?

• (第二天上午)
• 第六节 国际新兴商务环境与市场运作
• 参考书第2、4、17章。
• 案例6、对话:俄罗斯••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(24)
• 思考题:你是否认为里奇应该签署C1-1所示的意向书?
• 第七节 国际产业环境和国际人力资源管理
• 参考书第5、15、16章。
• 案例7、朝日公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(27)
• 思考题:1.朝日公司在音乐剧上投资发展的潜力多大?
• 2.健二先生在朝日电视剧制作有限公司能够如何发展?
• (第二天下午)
• 第八节 跨文化管理与本土化
• 参考书第12、14章。
• 案例8、欧洲迪斯尼•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(31)
• 思考题:欧洲迪斯尼公司是否对当地的指责让步?
• 第九节 模拟练习
• 浪潮公司与明快公司

• (第三天上午)
• 第十节 国际合资企业和国际战略联盟
• 参考书第8章。
• 案例9、诺拉--萨卡利:一个拟在马来西亚成立的合资企业•••••••••••••••••••••••••••••••••(33)
• 思考题:双方如何能够达成协议?
• 第十一节 国际兼并、收购与重组
• 参考资料:跨国合并路难行•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(39)
• 案例10、联想国际化挑战(2)•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(42)
•    思考题: 联想未来面临什么危机?

• (第三天下午)
• 第十二节 国际技术转让
• 参考书第11章
• 案例11、上海航空工业公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(45)
•    思考题:作为上海航空工业公司的顾问,你会建议他们寻找麦道以外的其他合作伙伴吗?具体说明寻找对象、时间和方法。
• 第十三节 跨文化沟通与与激励
• 参考书第12、14、15、16章。
• 案例12、软件危机••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(50)
• 思考题:在什么问题上,保罗、玉兰、约翰进行了不同的假设?他们各自进行了什么样的假设? 在双方冲突中各起了什么样的作用?

• (第四天上午)
• 第十四节 国际政治风险和资本运作
• 参考书第3、20章。
• 案例13、恩荣开发公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(66)
• 思考题:你是否认为恩荣开发公司应该放弃达波尔项目而寻求赔偿?

• 第十五节 国际企业组织结构体系
• 参考书第9章。
• 案例14、飞利浦和松下••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(71)
• 思考题:飞利浦和松下的变革方向为什么相反?

• (第四天下午)
• 第十六节 国际企业的领导与实施总结
• 参考书第10章。
• 案例15、环球股份实业有限公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(74)
• 思考题:(1)环球股份实业有限公司的全球战略是什么?
• (2)它的产业战略和地区战略是什么?
• 第十七节 模拟练习
• 国际合资企业

《国际管理》培训目标

通过对著名企业的案例分析,剖析企业国际管理的基本原理和竞争奥秘,使学员掌握常见企业国际管理的模式以及实现方式,将有效的商务竞争方法在培训课堂中演示出来。

《国际管理》培训对象

有较为丰富的管理经验、希望在未来职业生涯中面对企业全面管理的高级经理。

培训师介绍

彭教授

国内知名的商业教育和管理培训资深专家,近二十多年的管理培训经验,教授学员逾6000人,国际公认的商业谈判首席专家,MBA/IMBA战略与营销主讲教授。

主要讲授课程:国际竞争战略、哈佛经理商务谈判、战略管理、公司管理创新、人力资源管理、(国际贸易、品牌管理、企业文化、国际管理、资本运作、跨国经营、市场营销)。

彭博华 博士熟悉国际MBA管理教育体系,清华大学经管学院获博士学位,曾三次出国学习国际商业管理,曾在哈佛商学院学习现代管理、在美国MIT进修国际化管理以及在阿尔斯特大学进修欧洲工商管理。

必宜华(BEC)首席顾问兼董事,北京志毅雅典、北京夏繁乐董事(曾),北京恒福利高级顾问(曾),国际工商管理教研组主任(曾),国际工商管理硕士项目(IMBA)主任(曾),中国系统工程学会青年工作委员会理事,中国自动化学会经济与管理专业委员会委员,北京航空航天大学学术委员会委员兼副秘书长(曾),北京航空航天大学管理学院、副教授、决策科学研究室主任(曾),黄河科技大学 终身教授。

彭博华 博士以其幽默的语言、智慧的教授,赢得了大家的钦佩。曾有多家机构特邀彭博士进行授课,如:
清华大学继续教育学院、北京大学、北京理工大学、对外经济贸易大学;
清华经理人训练中心主讲教师;
英国威尔士大学MBA主讲教师;
美国南哥伦比亚大学MBA讲师;
美国克劳士比学院资深顾问;
两家世界500强企业中国区高级顾问;
中华培训网、中国培训师大联盟、易创培训网、博锐管理网、慧聪网、中华企管网等讲师顾问;

逾十个行业讲授战略管理、市场营销、商务谈判以及竞争战略课程,服务客户逾百家,如:
NOKIA(中国) 赛特集团 华远地产 沈阳飞机制造、中国人保集团、上海泰诺(挪威) 、东方高盛、中国农业银行、中海油集团、美国汉德公司、无锡卫生局、广东发展银行、中国联通、首创集团、北京恒福利、北京建工集团等。

彭教授为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一位优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他老师的区别是:彭教授并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。

彭教授多年来作为企业管理专家,具有12年的企业管理培训经验,5年的企业管理经验和8年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作、跨国公司经营方式、企业组织及内部管理体系、企业员工激励与职业生涯设计、企业培训方案设计、企业人力资源管理,特别在商务谈判、国际化竞争与管理、企业竞争战略、国际贸易等领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产、医药等行业。

彭老师:pengbohua@gmail.com
联系人:彭飛
电话:010-81959825/13671222522
E-mail:pengfei520@gmail.com

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