当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》彭博华 博士、教授:战略与创新 (课程编号:10012826)

战略与创新

 

《战略与创新》课程大纲

《战略与创新》教学大纲
教学大纲
• 本课程的主要内容包括:
• 1.一些著名企业实施战略竞争的入手之法,解剖企业创造财富、进行竞争的商务要素。
• 2.企业在市场竞争中经常采取的战略创新模式,以及竞争优势的来源。
• 3.企业在市场竞争中经常采取的战略竞争手段和创新。

• 教学方法:1.案例教学 2.小组讨论模拟,要求学员组成3--5人的小组。
• 教材:杨锡怀,企业战略管理:理论与案例,高等教育出版社,1999。
• (第一天下午)
• 第一节 概论:战略思维与创新
• 参考文献:杨锡怀,企业战略管理:理论与案例,高等教育出版社,1999,第1、4章。
• 案例1.婷美的“第二推动” •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(1)
• 思考题:婷美为什么能够成功?婷美在2003年面临什么样的挑战?
• 婷美在可预见的未来应该发展成为什么样的企业?
• 案例2.通用电气的战略地位•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(3)
• 思考题:通用电气在战略发展的各个阶段遇到了什么样的问题?通过什么方法解决并达到了什么目标?

• 第二节 外部环境分析
• 参考文献: 杨锡怀,企业战略管理:理论与案例,高等教育出版社,1999,第2章。
• 案例3.到越南去•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(12)
• 思考题:您认为如何利用在越南出现的商业机会?

• 第三节 整体商务方案思维与商务规则创新战略
• 参考文献:利润模式,中信出版社,2001。
• 案例4.双艾公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(19)
•    思考题:双艾公司如何设计自己的商务方案?

• (第二天上午)
• 第四节 内部创新思维与战略竞争力
• 参考文献:杨锡怀,企业战略管理:理论与案例,高等教育出版社,1999,第3章。
• 案例2.通用电气的战略地位•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(3)
• 思考题:通用电气怎么进行业务重组? 2.韦尔奇如何推动通用电气公司的改革?
• 案例5.“王麻子”错在哪•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(20)
• 思考题:你认为“王麻子”错在哪里?
• 案例6.透视沃尔玛六大创新••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(23)

• 第五节 技术创新与游戏规则
• 参考文献:http://www.cmgsl.com.cn/images/ll10/ll1181.htm
• 案例8.索尼••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(30)
• 思考题:索尼在技术创新方面遇到什么挑战?应该如何对应?
• 案例9.谁为R&D埋单••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(32)
• 思考题:企业如何破解R&D上遇到的挑战?

• (第二天下午)
• 第六节 谋划创新变革
• 参考文献:杨锡怀,企业战略管理:理论与案例,高等教育出版社,1999,第3章。
• 案例7.小松公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(27)
• 思考题:在英国东北部建立分厂,对小松公司有什么好处?日本人的管理方式有什么变革之处?

• (第三天上午)
• 第七节 技术创新方法与竞争力
• 参考文献:http://www.sminfo.cn/innovate/file/ziliao/nd.htm
• 案例10.高通••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(36)
• 思考题:高通的商务模式是怎样的?
• 案例11.台湾新竹科学工业园区 •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(39)
• 思考题:如何建立科技园区?对技术创新有什么推动作用?

• (第三天下午)
• 第八节 一般型战略与文化创新思维
• 参考文献: 杨锡怀,企业战略管理:理论与案例,高等教育出版社,1999,第7章。
• http://www.chinahrd.net/zhi_sk/lb.asp?typeid=141
• 案例12.美国西南航空公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(42)
• 思考题:美国西南航空公司的核心竞争力是什么?它的竞争优势是否容易被模仿?
• 案例13.南街村•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(45)
• 思考题:南街村的经营文化是什么?南街村的成功经验有哪些?
• 案例14.利码公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(53)
• 思考题:双方为什么产生冲突?如何才能有效避免冲突?

• 第九节 文化创新与竞争力
• 案例15.北勘公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(58)
• 思考题:引进秦强能否有助于提高北勘公司的竞争力?
• 案例16.青易公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(59)
• 思考题:你认为实施零缺陷质量管理哲学和方法会有多大困难?

• (第四天上午)
• 第十节 加强型战略与产品创新
• 参考文献:杨锡怀,企业战略管理:理论与案例,高等教育出版社,1999,第5章。
• 案例17.杜邦公司的可发姆••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(61)
• 思考题:杜邦公司为什么会在可发姆上栽跟头?

• 第十一节 多元经营战略
• 参考文献:杨锡怀,企业战略管理:理论与案例,高等教育出版社,1999,第5章。
• 案例18.海尔集团••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(64)
• 思考题:海尔集团多元化经营失败的原因在哪里?
• 案例19.英国棕榈&维珍航空•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(65)
• 思考题:英国棕榈&维珍航空为什么能够成功?

• (第四天下午)
• 第十二节 防御型战略、战略联盟与竞争模式思维创新
• 参考文献:杨锡怀,企业战略管理:理论与案例,高等教育出版社,1999,第5、6章。
• 利润模式,中信出版社,2001。
• 案例20.诺拉与萨卡利•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(68)
• 思考题:双方如何能够达成协议?
• 案例21.上海航空工业公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(79)
• 思考题:作为上海航空工业公司的顾问,你会建议他们寻找麦道以外的其他合作伙伴吗?具体说明寻找对象、时间和方法。

• (第五天上午)
• 企业转型与组织机构创新
• 参考文献: 杨锡怀,企业战略管理:理论与案例,高等教育出版社,1999,第10章。
• 案例22.米旗的扩张••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(84)
• 思考题:米旗公司如何避免陷入管理的泥沼?
• 案例23.Caterpillar Tractor公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(87)
• 思考题:组织机构变革如何带来了效益?
• 案例2.通用电气的战略地位•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(3)
• 思考题:通用电气的组织机构是如何演变的?

• 第十三节 战略创新与实施总结
• 参考文献:王超,竞争战略,中国对外经济贸易出版社,1998,第10章。
• 案例24.通用电气能再现奇迹吗?••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••(88)
• 思考题:是否应该拆分通用电气?

《战略与创新》培训目标

通过对著名企业的案例分析,剖析企业经营战略的思维创新和竞争奥秘,使学员掌握常见企业经营战略的模式以及实现方式,将有效的商务竞争方法和创新模式在培训课堂中演示出来。

《战略与创新》培训对象

企业总裁,以及有较为丰富的管理经验、希望在未来职业生涯中面对企业全面管理的高级经理。

培训师介绍

彭博华 博士、教授

国内知名的商业教育和管理培训资深专家,近二十多年的管理培训经验,教授学员逾6000人,国际公认的商业谈判首席专家,MBA/IMBA战略与营销主讲教授。

主要讲授课程:国际竞争战略、哈佛经理商务谈判、战略管理、公司管理创新、人力资源管理、(国际贸易、品牌管理、企业文化、国际管理、资本运作、跨国经营、市场营销)。

彭博华 博士熟悉国际MBA管理教育体系,清华大学经管学院获博士学位,曾三次出国学习国际商业管理,曾在哈佛商学院学习现代管理、在美国MIT进修国际化管理以及在阿尔斯特大学进修欧洲工商管理。

必宜华(BEC)首席顾问兼董事,北京志毅雅典、北京夏繁乐董事(曾),北京恒福利高级顾问(曾),国际工商管理教研组主任(曾),国际工商管理硕士项目(IMBA)主任(曾),中国系统工程学会青年工作委员会理事,中国自动化学会经济与管理专业委员会委员,北京航空航天大学学术委员会委员兼副秘书长(曾),北京航空航天大学管理学院、副教授、决策科学研究室主任(曾),黄河科技大学 终身教授。

彭博华 博士以其幽默的语言、智慧的教授,赢得了大家的钦佩。曾有多家机构特邀彭博士进行授课,如:
清华大学继续教育学院、北京大学、北京理工大学、对外经济贸易大学;
清华经理人训练中心主讲教师;
英国威尔士大学MBA主讲教师;
美国南哥伦比亚大学MBA讲师;
美国克劳士比学院资深顾问;
两家世界500强企业中国区高级顾问;
中华培训网、中国培训师大联盟、易创培训网、博锐管理网、慧聪网、中华企管网等讲师顾问;

逾十个行业讲授战略管理、市场营销、商务谈判以及竞争战略课程,服务客户逾百家,如:
NOKIA(中国) 赛特集团 华远地产 沈阳飞机制造、中国人保集团、上海泰诺(挪威) 、东方高盛、中国农业银行、中海油集团、美国汉德公司、无锡卫生局、广东发展银行、中国联通、首创集团、北京恒福利、北京建工集团等。

彭教授为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一位优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他老师的区别是:彭教授并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。

彭教授多年来作为企业管理专家,具有12年的企业管理培训经验,5年的企业管理经验和8年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作、跨国公司经营方式、企业组织及内部管理体系、企业员工激励与职业生涯设计、企业培训方案设计、企业人力资源管理,特别在商务谈判、国际化竞争与管理、企业竞争战略、国际贸易等领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产、医药等行业。

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