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研发项目管理实战

 

《研发项目管理实战》课程大纲

研发项目管理实战
企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常青树”。然而,研发项目的失败率很高,使得企业不得不对之慎重对待。那么从管理的角度讲,研发项目成功的因素主要有哪些呢?如何通过有效的管理方法来提高项目成功概率?降低项目风险。本课程将提供有效建议。
本课程在教师指导下进行,共需要14-21小时。
课程特点
本课程将采用案例分析(80%)+理论讲解(20%)的方式进行。案例根据企业所处行业、所实施项目定做。
课程目录
第一天 研发项目管理知识介绍
上午
第一章: 新产品研发项目的定义与特征

 什么是项目?项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式?
 项目和操作
 项目成功和失败的主要因素 •举例
 研发项目的特征

第二章: 研发项目管理的定义与范畴

 什么是项目管理? •举例
 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素
 项目管理全过程要做好哪些工作
 产品生命周期与项目生命周期
 典型的项目生命周期示例及示意图
 多项目管理(Program)和投资组合管理(Portfolio)
第一天
下午

第三章: 研发项目管理的环境

 研发组织对项目的影响
 五种典型组织结构
 企业项目管理方式的转变
 项目中的关键人物
 新产品开发的模式----串行模式,并行工程,IPPT
 流程体系定制
 项目管理工具与IT支持系统

第四章: 研发项目管理知识体系(PMBOK)

 项目管理的5个过程组
 启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介
 过程群的交叠
 项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介
 项目管理知识领域与过程组的关系
 项目管理知识与其他知识之间的关系

第二天 研发项目管理实务
上午

第五章: 研发项目的启动

 项目启动:目标的制定
 项目产品目标和项目目标
 项目产品的可行性分析
 •如何进行市场可行性分析
 •关注客户需求
 •《预研项目建议书》模板示例
 项目产品的范围界定
 项目目标的制定(SMART原则)
 如何写项目目标、举例
 项目章程(CHARTER)

第六章: 研发项目组建

 项目利益相关人分析
 项目的组织形式确定
 矩阵式组织结构下的项目组织构建(优点、缺点、应注意的问题)
 业界成功的组建项目组举例(各角色职责及义务介绍)
 项目经理应具备的技能
 项目经理的主要职责

第二天
下午
第七章: 研发项目计划制定

 项目计划制定的原则
 项目计划制定的要素
 产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素
 分层的资源分配与资源计划
 项目任务间的关系----四种主要关系
 任务时间的估计和计算
 网络图的制定与应用
 运用CPM优化项目进度计划

第八章:研发项目实施控制与收尾

 如何使计划控制有效
 项目计划控制方法介绍
 计划滚动与滚动GANT图
 非正规控制的方法和作用
 项目产品的验收
 项目的验收
 项目总结

《研发项目管理实战》培训目标

课程目的

 了解如何正确地制定新产品研发战略
 学习选择正确的新产品项目的技术和方法
 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
 学习如何建立新产品研发项目管理体系
 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
 新产品研发的项目模板与工具介绍
 分享与交流新产品研发的经验与心得
您的收获
完成本课程后,您将能解决如下问题:
 如何对产品研发进行项目化运作?
 如何处理多项目并存的产品研发管理?
 如何应对产品研发的技术变更?
 如何保证研发项目的质量和产品质量?
 怎样才能改善新产品研发项目的绩效?
 如何建立高效的研发项目团队?

《研发项目管理实战》培训对象

产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人

培训师介绍

吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践,亲自管理若干合同额在千万的项目,特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

主讲课程:
 PMP考前辅导
 软件开发项目管理
 项目管理实战演练
 信息化项目管理实践
 微软Project2003实战案例分析
 项目质量管理

任职经历:
 北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;
 北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;
 北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师;
技术背景:
 6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验;
 3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验;

部分客户:
2008年奥运会组委会监察审计部 、神州数码 、中国计算机租赁有限公司 、SOHU奥运项目部 、李宁 、神华煤制油 、
江苏电信泰州分公司
中国联通伊春分公司
工行数据中心(北京)

近期管理项目:
清华大学网站内容管理系统开发、实施 ,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施 ,食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发,通用电子商务网站平台开发,北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理,北京市药监局网上审批系统咨询、监理,北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理,澳利达(药业)集团企业信息化建设整体咨询,禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理,北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理,北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理,北京市朝阳区卫生系统信息化建设(共3期)咨询、监理,北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询,大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询,北京市西城区卫生系统信息化建设咨询,2008奥组委IT评估项目咨询 等。

讲师特色:
吴老师具有多年从事软件项目管理经验,曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询、监理服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;吴老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。
联系方式:
联系人:王助理
E-mail:wydpmp@gmail.com
主页:http://wydpmp.china-training.com
电话:010-81959825
手机:13671222522
传真:010-62321242
QQ:250299085
MSN:assistant-wang@hotmail.com

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《研发项目管理实战》内训课需求表
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