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微软EPM解决方案实战演练

 

《微软EPM解决方案实战演练》课程大纲

微软EPM解决方案实战演练
当企业同时进行多个项目时,会面临更大的挑战,资源、成本的控制变得更加困难,只有企业具备完善的、先进的企业解决方案时,才可以沉着应对。微软所提供的EPM解决方案可以很好的为企业内部项目管理体系提供支撑,帮助企业有条不紊的管理多个项目,提升企业竞争力。
本课程在教师指导下进行,共需要6-12小时。
您的收获
完成本课程后,企业将学到:
 如何设计企业项目管理体系、模版
 如何安装部署微软EPM解决方案
 熟悉掌握EPM项目管理流程
 如何运用PWA实现项目团队交流沟通
 如何完成多项目的监控
 如何将Project Server与企业内部其他信息系统结合

课程目录
第一章: 项目管理概论
目的: 了解项目管理知识体系和基本应用。
 项目管理知识体系
 国际项目管理发展趋势
 项目管理核心理念
 微软EPM概述

第二章: 企业项目管理体系设计
目的: 帮助企业分析当前项目管理体系、流程提出建议。
 多项目管理特点分析
 企业项目管理组织设计
 企业项目管理流程设计
 企业项目管理模版设计
 微软EPM在企业项目管理中的位置和价值

第三章: 微软EPM部署
目的:掌握EPM方案的实施和部署。
 部署流程概述
 安装SQL Server数据库
 安装WSS
 安装Project Server
 安装Project 专业版
 系统调试

第四章: 微软EPM角色设计与管理
目的:掌握如何设计EPM的管理角色和项目管理角色。
 定义项目管理角色
 完成EPM中角色的设置
 EPM管理角色设计
 EPM管理角色设置
 完成各角色的个人配置

第五章: 使用EPM管理多个项目
目的:熟练掌握如何使用EPM管理多个项目
 多项目管理特点分析
 如何使用专业版创建并发布新项目
 如何将多项目进行整合
 如何使用PWA对项目任务信息进行更新
 如何使用PWA实现项目的监控

第六章: EPM方案与其它系统的整合
目的:根据企业实际情况将EPM与现有信息系统进行有机整合。
 Project和Outlook
 Project和Excel
 Project和Powerpoint
 Project和Visio

**以下为EPM高级应用,不在培训讲授范围,如企业需要可进行定制**
第六章: EPM高级应用
目的:根据企业实际情况对EPM进行二次开发。
 WSS程序设计
 SQL Server数据报表设计
 Project Server 二次开发
 EPM与企业ERM、OA系统的整合

《微软EPM解决方案实战演练》培训目标

课程目的
帮助企业构建项目管理体系
通过EPM实现企业级项目管理解决方案
确保企业熟练掌握EPM的理论和实际操作

《微软EPM解决方案实战演练》培训对象

企业PMO负责人、主管项目管理的高层领导、企业职能部门经理、项目经理、项目团队成员

培训师介绍

吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践,亲自管理若干合同额在千万的项目,特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

主讲课程:
 PMP考前辅导
 软件开发项目管理
 项目管理实战演练
 信息化项目管理实践
 微软Project2003实战案例分析
 项目质量管理

任职经历:
 北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;
 北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;
 北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师;
技术背景:
 6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验;
 3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验;

部分客户:
2008年奥运会组委会监察审计部 、神州数码 、中国计算机租赁有限公司 、SOHU奥运项目部 、李宁 、神华煤制油 、
江苏电信泰州分公司
中国联通伊春分公司
工行数据中心(北京)

近期管理项目:
清华大学网站内容管理系统开发、实施 ,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施 ,食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发,通用电子商务网站平台开发,北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理,北京市药监局网上审批系统咨询、监理,北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理,澳利达(药业)集团企业信息化建设整体咨询,禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理,北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理,北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理,北京市朝阳区卫生系统信息化建设(共3期)咨询、监理,北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询,大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询,北京市西城区卫生系统信息化建设咨询,2008奥组委IT评估项目咨询 等。

讲师特色:
吴老师具有多年从事软件项目管理经验,曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询、监理服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;吴老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。
联系方式:
联系人:王助理
E-mail:wydpmp@gmail.com
主页:http://wydpmp.china-training.com
电话:010-81959825
手机:13671222522
传真:010-62321242
QQ:250299085
MSN:assistant-wang@hotmail.com

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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