当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》吴永达老师:企业内部项目管理实战 (课程编号:10012818)

企业内部项目管理实战

 

《企业内部项目管理实战》课程大纲

企业内部项目管理实战
为保证企业战略的有效实施,企业开始启动企业内部项目。由于企业内部项目自身特点和难点,在实践中给项目管理者带来巨大挑战。本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析,并针对性给出建议及措施。通过此课程,项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧,降低项目风险,提高项目成功概率。
课程特点
 课程案例完全根据企业需求量身定做;
 专门针对企业内部项目进行深入分析;
 完整配套实用项目管理模板;

课时设置
本课程至少需要14小时,最佳效果为35小时。


课程目录

第一章: 影响项目的关键因素--项目环境
目的: 说明项目与战略之间的关系,深入理解项目执行组织对项目的影响
 项目与战略
 项目执行组织深入分析
 为项目选择合适的组织形式

第二章: 项目管理的核心难点--项目干系人
目的: 熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点
 项目发起人
 项目所有人
 项目收益者
 项目经理
 职能经理
 团队成员

第三章: 定义成功--理解项目与项目管理
目的:理解项目和项目管理的关系,学会定义项目成功
 项目目标
 项目范围
 项目与项目管理
 成功的项目
 成功的项目管理

第四章: 企业内部项目解析
目的:了解企业内部项目特点和难点
 企业内部项目特点分析
 企业内部项目难点分析

第五章: 企业内部项目成功因素
目的:了解企业内部项目成功因素
 成功标准
 成功方法
 成功非偶然

第六章: 确定项目目标及范围
目的:掌握明确项目目标及范围的流程、方法
 定义目标
 定义项目范围
 制定项目章程
 制定项目范围基线

第七章: 制定项目计划
目的:掌握制定完整项目计划流程、方法
 制定项目范围管理计划
 制定项目进度计划
 制定项目成本计划
 制定项目质量计划

第八章: 应对项目风险
目的:学习风险管理实战方法
 风险与风险管理
 项目经典风险分析
 风险管理方法
 风险管理效果评估
第九章: 管理项目干系人
目的:掌握项目干系人管理流程、方法与注意事项
 项目干系人定义
 分析项目干系人需求
 分析项目干系人冲突点
 管理项目干系人

第十章: 虚拟团队建设实践
目的:学习掌握虚拟团队建设技巧与方法
 激励理论
 冲突管理
 虚拟团队建设活动
 团队建设效果评估

《企业内部项目管理实战》培训目标

完成本课程后您将:
 对企业内部项目特点有深入了解
 理解企业内部项目难点及对策
 理解项目管理环境对项目的影响
 理解内部项目与战略、与运营的关系
 理解项目干系人(发起人、职能经理、项目经理、项目团队)各自职责、兴奋点、冲突点
 掌握如何管理项目干系人
 学会如何与项目干系人协商确定项目目标、范围
 学会如何制定项目计划
 学会如何控制项目风险
 学会虚拟团队建设与管理

《企业内部项目管理实战》培训对象

本课程是为负责企业内部项目管理工作的项目经理、项目发起人(企业高层)、参与项目的团队成员、企业职能经理而设置
学员应具备的条件
本课程要求学员具备如下条件:
 对企业内部项目具有浓厚兴趣;
 即将发起、管理或参与企业内部项目;
具有如下条件效果更佳:
 具备一定的项目管理知识;
 完成了《PICB01实战项目管理入门》课程;

培训师介绍

吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践,亲自管理若干合同额在千万的项目,特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

主讲课程:
 PMP考前辅导
 软件开发项目管理
 项目管理实战演练
 信息化项目管理实践
 微软Project2003实战案例分析
 项目质量管理

任职经历:
 北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;
 北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;
 北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师;
技术背景:
 6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验;
 3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验;

部分客户:
2008年奥运会组委会监察审计部 、神州数码 、中国计算机租赁有限公司 、SOHU奥运项目部 、李宁 、神华煤制油 、
江苏电信泰州分公司
中国联通伊春分公司
工行数据中心(北京)

近期管理项目:
清华大学网站内容管理系统开发、实施 ,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施 ,食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发,通用电子商务网站平台开发,北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理,北京市药监局网上审批系统咨询、监理,北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理,澳利达(药业)集团企业信息化建设整体咨询,禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理,北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理,北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理,北京市朝阳区卫生系统信息化建设(共3期)咨询、监理,北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询,大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询,北京市西城区卫生系统信息化建设咨询,2008奥组委IT评估项目咨询 等。

讲师特色:
吴老师具有多年从事软件项目管理经验,曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询、监理服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;吴老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。
联系方式:
联系人:王助理
E-mail:wydpmp@gmail.com
主页:http://wydpmp.china-training.com
电话:010-81959825
手机:13671222522
传真:010-62321242
QQ:250299085
MSN:assistant-wang@hotmail.com

《企业内部项目管理实战》所属分类
《企业内部项目管理实战》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业内部项目管理实战》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

项目管理实战

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×