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project2003EPM应用

 

《project2003EPM应用》课程大纲

project2003EPM应用
课程介绍
科学的选择决策和实施管理是项目成功的"两翼",而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多;投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中,缺乏总结提炼;目前国内项目管理培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分,而忽视了项目投资决策部分。本课程针对企业投资的上述问题专门设计,包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。"以事述理" 和"案例示范"是本课程的特点,"立竿见影"和"学以致用"是本课程的设计目标和 追求效果。
课程内容
第一单元:
项目管理理论


一、项目管理的应用与价值
1、组织面临的挑战与应对方法
2、战略管理与SWOT
3、组织与个人项目管理方法的应用现状
4、项目管理产生的效益及学习方法


二、项目管理基础知识
1、项目与项目管理
2、项目的概念与定义
3、项目与作业的比较
4、项目干系人
5、项目成功的标准
6、项目管理的定义与精髓


三、 项目管理知识体系
1、宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
2、生命周期与管理过程
3、项目组织与项目团队
4、企业的项目化管理
5、项目管理成熟度模型介绍
6、企业项目管理流程
7、企业项目分类
8、简单项目的管理方法


第二单元:
Microsoft Project 2003 应用


一、产品主要功能介绍
1、项目计划制定
2、项目、任务及资源日历,日历共享,WBS技巧
3、周期性任务,从Excel导入任务
4、任务工期设置,划评审技术(PERT),弹性工期任务关联性设置
5、任务层次划分,里程碑(MileStone)设置,关键路径


二、项目资源分配
1、建立资源、从outlook中导入资源信息
2、资源分配 资源工作表 资源使用状况
3、资源调配 共享资源库


三、项目成本管理
1、项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标


四、项目跟踪管理
1、比较基准设定 任务执行 进度跟踪
2、成本跟踪


五、项目视图报表管理
1、甘特图、网络图、跟踪图
2、视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧


六、多重项目管理
1、项目文件合并
2、多项目工作环境保存
3、项目之间关联设置


第三单元:
Microsoft Project server 应用



一、Server的综合应用

●系统配置详解
Microsoft Project 2003 Professional 与Microsoft Project Server2003的连接方法。
●企业用户角色详解
资源经理、项目经理、公文包经理等项目干系人如何协作使用系统
●企业资源详解
建立资源:(本地资源、企业资源、通用资源)、资源置换、企业资源签入/签出、资源调配
●项目成本管理详解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指标详解
●企业项目管理
企业项目签入/签出、项目文件合并、 多项目管理
企业项目决策分析
●如何使用公文包分析器、如何为企业项目建模
●企业项目风险管理
项目风险定义、风险识别、风险跟踪

《project2003EPM应用》培训目标

科学的选择决策和实施管理是项目成功的"两翼",而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多;投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中,缺乏总结提炼;目前国内项目管理培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分,而忽视了项目投资决策部分。本课程针对企业投资的上述问题专门设计,包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。"以事述理" 和"案例示范"是本课程的特点,"立竿见影"和"学以致用"是本课程的设计目标和 追求效果。

《project2003EPM应用》培训对象

具备一定项目管理背景知识的公司员工,有过项目管理经验尤佳。

培训师介绍

吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践,亲自管理若干合同额在千万的项目,特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

主讲课程:
 PMP考前辅导
 软件开发项目管理
 项目管理实战演练
 信息化项目管理实践
 微软Project2003实战案例分析
 项目质量管理

任职经历:
 北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;
 北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;
 北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师;
技术背景:
 6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验;
 3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验;

部分客户:
2008年奥运会组委会监察审计部 、神州数码 、中国计算机租赁有限公司 、SOHU奥运项目部 、李宁 、神华煤制油 、
江苏电信泰州分公司
中国联通伊春分公司
工行数据中心(北京)

近期管理项目:
清华大学网站内容管理系统开发、实施 ,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施 ,食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发,通用电子商务网站平台开发,北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理,北京市药监局网上审批系统咨询、监理,北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理,澳利达(药业)集团企业信息化建设整体咨询,禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理,北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理,北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理,北京市朝阳区卫生系统信息化建设(共3期)咨询、监理,北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询,大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询,北京市西城区卫生系统信息化建设咨询,2008奥组委IT评估项目咨询 等。

讲师特色:
吴老师具有多年从事软件项目管理经验,曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询、监理服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;吴老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。
联系方式:
联系人:王助理
E-mail:wydpmp@gmail.com
主页:http://wydpmp.china-training.com
电话:010-81959825
手机:13671222522
传真:010-62321242
QQ:250299085
MSN:assistant-wang@hotmail.com

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