当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李庆远:产品质量问题的分析与解决(QC7大手法) (课程编号:100128158)

产品质量问题的分析与解决(QC7大手法)

 

课程大纲

【课程背景】
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
通过对七种方法的理解,我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。
新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论,让学员能熟练掌握最常用的品管工具,充分了解本企业产品的品质情況,並能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。
【课程特色】
互动教学模式,听、学、练結合一体,通过大量实例再加以图片說明,增強課程的生动性,让学员充分理解和掌握所学內容。
【课程提纲】

第一部分:概述
 什么是质量?
 什么是管理?
 TQM与现场品质管理
 PDCA、CYCLE
 质量管理的时代变迁
 质量管理的观念变化
 应用QC技法的目的
 活用QC技法时的心里状态

第二部分:QC7大手法1——层别法
 层别法定义
 分层方法
 分层注意事项
 案例展示:分层法# 

第三部分:QC7大手法2——检查表
 检查表定义和特点
 检查表分类
 检查表制作方法
 案例展示:检查表#
 练习:检查表制作与分析#

第四部分:QC7大手法3——柏拉图
 柏拉图定义和特点
 柏拉图制作方法
 柏拉图制作注意事项
 柏拉图使用时机
 柏拉图适应对象
 实战练习:根据已知数据制作柏拉图#

第五部分:QC7大手法4——因果图
 因果图定义和特点
 因果图制作方法
 探讨原因的头脑风暴
 因果图制作注意事项
 因果图用在何处?
 因果图如何使用?
 实战练习:复印机复印不清楚进行因果分析#
 实战练习:生产线不良率高的原因分析#
 简易图表的特点和种类
 柱形图制作方法
 曲线图制作方法
 面积图制作方法
 点图制作方法
 三角图制作方法
 图坐标制作方法
 简易图表制作注意事项
 实战练习:制作生产线工位不良率图表#

第七部分:QC7大手法5——散点图
 散点图定义和目的
 散点图制作方法
 散点图相关性判断
 制作散点图注意事项

第八部分:QC7大手法6——直方图
 直方图定义及术语
 直方图制作方法
 实战练习:根据某罐头厂数据制作直方图#
 实战练习:根据某公司电线抽检数据制作直方图#
 直方图使用方法
 直方图的作用和用途

第九部分:QC7大手法7——控制图
 控制图的定义和作用
 控制图分类
 控制图应用步骤
 案例分析:某设备装机量控制#
 控制图的应用
 实战练习:根据数据绘制控制图#
 控制图制作注意事项

第十部分:新QC7大手法简介
 关联图
 系统图
 亲和图
 矩阵图
 PDPC法
 箭条图
 头脑风暴法

套票费用:
1.9750元/企业(有5个参会名额)
2.8000元/企业(有4个参会名额)
3.6375元/企业(有3个参会名额)
4.4500元/企业(有2个参会名额)
5.2500元/企业(有1个参会名额)

培训师介绍

李庆远

李庆远
21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,从事企管管理工作20年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的企管专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在企业管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

个人授课风格与特点:
 实务丰富,充分分享个人专业经历。
 课程互动性强,从体验中获取知识。
 鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。
 善于把握和处理实际问题。
 积极有效的反馈与指导。

曾服务过的企业
五羊-本田摩托(广州)有限公司、比亚迪公司、一汽马自达汽车销售公司、深圳核电环通汽车服务公司、广州柴油机厂、广州文冲船厂有限责任公司、广州市第三公共汽车公司、福建浔兴拉链科技股份有限公司、江苏牧羊集团、NEC-东金(厦门) 电子公司、东莞新亚电线电缆有限公司、广州天河城电脑公司、格兰仕集团公司、广州市海尔公司、欧普照明(中山)公司、珠海飞利浦家庭电器有限公司、珠海格力电器有限公司、志高空调公司、珠海松下马达有限公司、广州松下空调器公司、广州广日电梯工业有限公司、广州日立电梯集团公司、广州石油化工总厂建筑安装工程公司、东冠粤路桥有限公司、广东省电力通信有限公司、广东省高速公路发展股份有限公司、三星天津纺织公司(中韩合资)、浙江红蜻蜓集团有限公司(民营,鞋业)、广东健力宝集团有限公司、广州养和堂邓老凉茶有限公司、柳州市铁路总医院、广州市儿童医院、南海霸力化工制品有限公司、石化集团广州石油化工总厂、广州市化工行业协会、中国南方电网广西公司、广东省电力线路器材厂、广东核电集团大亚湾核电服务公司、广州世纪龙(21CN)、中国移动广东江门、佛山、中山分公司、广东省电信局、佛山南海创兴集团、深圳华强集团广州金口岸集团有限公司、联众(广州)不锈钢有限公司等

培训对象

品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员等

所属分类
所属专题
关键词
产品质量、产品质量分析、品质问题、生产质量分析、产品问题解决、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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