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IT研发项目管理

 

《IT研发项目管理》课程大纲

IT研发项目管理
课程介绍
通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照项目管理流程,结合IT项目特点,承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发提高项目管理人员在项目各阶段进行管理项目的能力,并通过探讨,分享实际案例和经验。
课程内容
第一单元:
项目管理概述 一、项目管理的新发展
企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍
企业项目管理流程
二、项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程、项目干系人、组织形式及其影响
三、项目的五个过程组:启动、计划、执行、控制、收尾
四、企业推行项目管理的步骤和实施
五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍

第二单元:
项目启动
实战培训 一、项目的发起和可行性分析
成本效益分析、SWOT分析/练习
二、项目经理的挑选和项目章程
项目章程范例
三、项目干系人分析及模拟练习
四、项目团队组建
组织结构类型和关键人员获得案例分析
五、本课程IT实战案例项目启动练习和分析

第三单元:
项目计划
实战培训 一、项目计划类型和阶段介绍
二、项目范围计划实战
1、 项目范围说明书范例
2、 工作分解结构WBS/产品分解结构PBS
3、 需要(need)与需求(requirement)
4、 WBS制定方法和原则
5、 示例:企业内部网项目的工作任务分解结构示例(WBS)
6、 WBS范例/练习
三、项目人力资源计划实战
1、 人的性格分类
2、 项目组织结构设计和干系人分析
3、 责任分配矩阵—RAM范例/练习
四、项目进度计划实战
1、 网络图类型和范例
2、 工作量估算
3、 工时估计方法:PERT(计划评审技术)等
4、 定量项目进度计划编制方法、网络图的使用
项目活动逻辑关系表范例
关键路径法Critical Path Method (CPM)
项目赶工Project crashing
资源平滑Resource leveling
5、 甘特图Gantt charts和进度表
6、 里程碑表Milestone charts
7、 编制进度计划常用工具:相关软件的应用简介(例如MS Project)
8、 项目进度计划的制订练习
五、项目成本计划实战(资源计划范例、费用预算案范例)
六、项目风险管理计划实战
1、 风险管理计划范例
2、 风险分类、风险识别和分析排序练习
1) 风险量(预期货币值)=风险概率×得失量
2) 风险应对措施:规避,减轻,转移,接受
七、项目质量计划(项目质量计划范例)
八、项目沟通管理计划(项目沟通管理计划范例和练习)
九、本课程IT实战案例项目计划练习和分析

第四单元:
项目实施
实战培训 一、项目启动会议
二、项目沟通(信息沟通平台介绍、项目报告范例)
1、 绩效报告和评审
2、 信息分发 MS project server协作功能介绍
三、项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)
1、 项目团队成长的五个阶段
2、 案例分析:选择团队成员眼注意什么?如何对待低效员工
3、 如何激励和留住业务骨干
4、 上级越级管理怎么办
四、项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)
冲突及其解决,处理冲突(水下冰山)
五、项目合同管理(合同种类分析)
六、项目的阶段性评估(评估表范例、挣值分析范例)
1、 里程碑趋势分析法(MTA)
2、 挣得值分析法(Earned Value)
3、 课堂练习:使用挣值管理方法分析项目进展状况
七、本课程IT实战案例项目实施练习和分析

第五单元:
项目控制
实战培训 一、范围变更控制(变更请求范例)
配置管理和工具
二、进度控制
1、 工时压缩法
2、 练习:工期压缩
三、费用控制(赶工分析举例)
四、质量控制(质量控制工具介绍)
五、合同管理
六、本课程IT实战案例项目控制练习和分析

第六单元:
项目收尾
实战培训 一、项目移交收尾
二、合同收尾
三、本课程IT实战案例项目收尾练习和分析
四、IT项目管理实战培训课程回顾和总结
1、 经常反省的问题
2、 项目管理的原则

课程历时
3天

《IT研发项目管理》培训目标

通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照项目管理流程,结合IT项目特点,承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发提高项目管理人员在项目各阶段进行管理项目的能力,并通过探讨,分享实际案例和经验。

《IT研发项目管理》培训对象

部门负责人、项目总监、项目管理办公室(PMO)人员、项目经理、项目成员等。

培训师介绍

吴永达老师

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践,亲自管理若干合同额在千万的项目,特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

主讲课程:
 PMP考前辅导
 软件开发项目管理
 项目管理实战演练
 信息化项目管理实践
 微软Project2003实战案例分析
 项目质量管理

任职经历:
 北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;
 北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;
 北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师;
技术背景:
 6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验;
 3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验;

部分客户:
2008年奥运会组委会监察审计部 、神州数码 、中国计算机租赁有限公司 、SOHU奥运项目部 、李宁 、神华煤制油 、
江苏电信泰州分公司
中国联通伊春分公司
工行数据中心(北京)

近期管理项目:
清华大学网站内容管理系统开发、实施 ,中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施 ,食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发,通用电子商务网站平台开发,北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理,北京市药监局网上审批系统咨询、监理,北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理,澳利达(药业)集团企业信息化建设整体咨询,禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理,北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理,北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理,北京市朝阳区卫生系统信息化建设(共3期)咨询、监理,北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询,大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询,北京市西城区卫生系统信息化建设咨询,2008奥组委IT评估项目咨询 等。

讲师特色:
吴老师具有多年从事软件项目管理经验,曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。
吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目,为其提供项目管理、咨询、监理服务,他密切关注项目管理者生存现状,对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比,吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;吴老师由于长期亲密接触项目一线人员,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。
吴老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。
联系方式:
联系人:王助理
E-mail:wydpmp@gmail.com
主页:http://wydpmp.china-training.com
电话:010-81959825
手机:13671222522
传真:010-62321242
QQ:250299085
MSN:assistant-wang@hotmail.com

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