当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》吕永泽:全面运营管理沙盘模拟演练 (课程编号:100128149)

全面运营管理沙盘模拟演练

 

《全面运营管理沙盘模拟演练》培训目标

 评估内外部环境,制定中、短期经营策略
 产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略
 通过试制,寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期
 理解公司全面经营管理,认识各种决策与投资的结果
 培养统观公司全局的能力
 跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能,增强团队的合作与凝聚力
 学习全盘预算计划管理能力

《全面运营管理沙盘模拟演练》课程大纲

课程核心:客观反映管理层的职能缺陷,同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解,提升整体团队的把控和协作能力。
课程介绍:
卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言,但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解,或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解,那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。
因此,在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了,使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解:企业是一个有机整体,各个部门相互依存,一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握,并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分,他们才能步调一致朝着共同目标而努力。

授课形式:体验式学习
课程人数:20-48人


课程大纲:
1、战略方面:
 评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面:
 产品研发策略的制定;
 研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略。
3、生产管理方面:
 通过试制,寻求最理想的生产方式;
 生产计划与质量管理;
 匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面:
 基于企业发展的人力资源规则;
 加强各部门间的沟通意识与技巧;
 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;
 建立以整体利益为导向的团队组织;
 认识分工与协作;
 学习岗位管理。
5、市场营销方面:
 市场分析与决策;
 产品组合与市场定位
 投标与竞标策略制定;
 营销效率分析;
 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位;
 寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面:
 制定投资计划,评估回收周期;
 现金流的管理与控制;
 编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益;
 运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;
 以有限的资金运作实现高利润。
7、团队协作与沟通方面
 实地学习如何跟各部门沟通协调
 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
 学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识
 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队


套票费用:1.12000元/企业(有5个参会名额);2.10240元/企业(有4个参会名额)
3.8160元/企业(有3个参会名额); 4.5760元/企业(有2个参会名额)
5.3200元/企业(有1个参会名额)

培训师介绍

吕永泽

学历和历任职务:哈工大 MBA
 沙盘培训专家,实战派高级培训师;
 曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历.
培训经验:
吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训,对企业的战略、经济法、管理、财务分析和税收管理方面有独到的见解。
主要的培训课程:
经理人全面运营管理沙盘情景教学
经理人非财务经理的财务管理沙盘情景教学
经理人人力资源管理沙盘情景教学
授课特点和风格:具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验,知识面广,能够综合诊视企业环境和运做流程,培训授课实际针对性强,能提纲携领,理论运用生动灵活,激发学员的共鸣,达到易记善用的培训效果,接受培训的企业都给予了很高的评价。
学员感言:
我觉得这个沙盘的培训是很有意义的。其中融合了企业实战竞争中的许多要素,这对我来讲说也是一个重新学习,或者是重新树立思路的过程。 皇明太阳能集团董事长——黄鸣

《全面运营管理沙盘模拟演练》培训对象

 对象1:企业中高层决策者(总经理、副总经理);
 对象2:公司核心部门经理及部门副经理;
 对象3:大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。
 建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人,构成模拟经营中一家公司的领导班子,将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。

《全面运营管理沙盘模拟演练》所属分类
《全面运营管理沙盘模拟演练》关键词
全面管理、企业战略、
《全面运营管理沙盘模拟演练》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×