当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》许广崇:企业全面战略性绩效管理模式 (课程编号:10012793)

企业全面战略性绩效管理模式

 

《企业全面战略性绩效管理模式》培训目标

1 )使学员明晰推行企业全面绩效管理模式的意义与重要性;
2 )使学员通晓企业全面绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法;
3 )使学员掌握企业全面绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延;
4 )使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识,从而转变HR观念,改变管理行为方式,提升个人绩效与组织整体绩效,达成企业战略愿景!

《企业全面战略性绩效管理模式》课程大纲

第一单元 企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识
1 )企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析;
2 )企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析;
3 )企业实施全面绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析;
第二单元 企业全面战略性绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同
1 )企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价目的与理念异同
2 )企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价范畴与架构异同
3 )企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价方式与方法异同
4 )企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价过程与结果管控异同
第三单元 企业全面战略性绩效管理模式之---人力资源理论支撑
导言: 企业人力资源管理的核心目标究竟是什么?
1 )企业发展战略与核心竞争力理论的支撑;
2 )企业人力资源管理核心目标与工作模块的支撑(八大模块)
3 )企业员工工作业绩实现的三大系统;
第四单元 企业全面战略性绩效管理模式之---体系全面介绍
1 )企业全面战略性绩效管理之---特点(三全:全员、全过程、全方位)
2 )企业全面战略性绩效管理模式之---目标计划体系
3 )企业全面战略性绩效管理模式之---流程管理体系
4 )企业全面战略性绩效管理模式之---制度保证体系
5 )企业全面战略性绩效管理模式之---执行实施体系
6 )企业全面战略性绩效管理模式之---结果运用体系
案例: XX集团公司绩效管理体系分享
第五单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效原则
1 )企业全面战略性绩效管理模式之---两大关键原则(沟通/辅导)
2 )企业全面战略性绩效管理模式之---六大考核执行原则
绩效管理讨论: 为什么大多数企业绩效考核制度总难有效实施和执行?
第六单元 企业全面战略性绩效管理模式之---考核范畴与权重介绍
1 )企业经营业绩考核内容之--- 年利润达成率/营运成本/资产收益率/持续发展
2 )部门管理业绩考核内容之--- KPI达成率/部门配合度/部门学习力/客户满意度
3 )个人工作业绩考核内容之--- 工作态度/工作能力/工作业绩/潜质与发展
第七单元 企业全面战略性绩效管理模式之---考核方法介绍
1 )企业经营业绩考核三大方法与权重分配及要点介绍
2 )部门管理业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍
3 )个人工作业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍
4 )企业---部门---个人考核周期确定
案例: XX公司绩效管理实践分享
第八单元 企业全面战略性绩效管理模式之---考核工具表单介绍
1 )目标管理---制定与分解
2 )关键业绩指标---制定与记分方式运用
3 )平衡记分卡--- 本质透视与四个纬度
4 )年度/季度/月度之---企业---部门---个人考核表单制订
5 )岗位考核指标的类型分类
案例: 某品牌中高层管理干部绩效考评制度探讨
第九单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效面谈与改进
1 )绩效面谈的目的/意义与原则把握
2 )绩效面谈的时间/内容/方式/方法
3 )绩效面谈的准备
4 )如何通过绩效面谈改进员工绩效,促进团队上下和谐?
面谈剖析:在与部属做绩效面谈沟通过程中面对的一些问题?
第十单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效合同管理
1 )企业全员绩效合同管理---绩效有效实现的宝剑
2 )企业高层---总经理/副总的业绩合同签订及管理
3 )企业中层---部门经理的业绩合同签订与管理
4 )企业基层---员工的业绩卡签订与管理
第十一单元 企业全面战略性绩效管理模式之---推行成功要领
1 )企业各阶层对全面战略性绩效管理推行态度与认识不够 ---解决办法
2 )企业全面战略性绩效管理在推行中的制度不完善问题 ---解决办法
3 )企业全面战略性绩效管理在推行中的执行不力问题 ---解决办法
4 )企业全面战略性绩效管理在组织模式与岗位职责上的问题 ---解决办法
5 )企业全面战略性绩效管理模式推行成功的八大关键词
案例:某制药企业绩效考核管理推行失败的原因剖析
第十二单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效文化建立
1 )企业绩效考核常流于形式或失败的原因剖析与执行力文化
2 )企业全面绩效管理之---企业核心价值观管理
3 )企业全面绩效管理之---绩效文化环境营造与促进
4 )企业全面绩效管理之---绩效管理制度的弹性与刚性
5 )企业全面绩效管理之---人的决定因素与发挥
6 )企业全面绩效管理实施过程中职业经理四项管理技能的运用
案例: XX集团的绩效管理制度导入探讨

培训师介绍

许广崇

许广崇
署号许高崇。第三届中国管理大奖杰出管理专家奖,中国年度100位优秀品牌专家,品牌中国年度人物及系列活动评审委员会评委,中国民族建筑研究会房地产应用研究专业委员会专家顾问,中国国际品牌发展战略联合会专家团专家,高崇品牌机构[国际] CEO。著作《品牌道和术》、《区域市场道和术》、《私营企业道和术》、《新基业长青》(合著)、《广告?品牌?》(编著中)。1965年3月19日来到人间,广西天等上映人氏,书法家,感性诗家,策划怪才,品牌[CIS]战略顾问,营销策划顾问,VI视觉设计顾问,培训顾问。涉足品牌战略、VI企划、营销策划、市场调研、销售推广、传媒策划、企业培训、行政管理等相关领域。
文章散见《中国医药报》、《21世纪药店报》、《中国药店》、《医药导报》、《医药经济报》、《华夏酒报》《中国酒》、《粤港信息日报》、《市场周刊》、《销售与市场》等。多家报刊和网站特约记者、撰稿人、专栏作家。
[品牌金言]——策划铸就品牌,品牌决胜未来。
[合作理念]——缘分联结同盟,知心汇成挚友。
[立身格言]——高瞻而能远瞩,崇德自有风尚。
[责任义务]——第三届中国管理大奖杰出管理专家奖
中国年度100位优秀品牌专家
品牌中国系列活动评委
中国国际品牌发展战略联合会专家团专家
美国认证协会营销专家培训认证北京中心讲师
中国民族建筑研究会房地产应用研究专业委员会专家顾问
中国酒业新闻网专栏专家
上海盟友商务咨询有限公司CEO 首席专家
第三届中国管理大奖管理服务机构奖-南宁高崇策划咨询有限公司CEO 首席专家
世界咨询师网CEO
企业策划网CEO
广西广告研究会专家顾问
价值中国网专栏专家
中国营销专家网专家
中国战略传播网专家
广州博锐管理智囊团成员
城甫医院集团首席品牌顾问
贵州九阡酒品牌顾问
广西好一生制药品牌顾问
人事部商务策划师认证特邀讲师
北京新华培训网讲师
中国药店商学院核心讲师
清华大学继续教育学院特邀讲师
广东培训网高级培训顾问讲师
中国培训师网签约培训师
阿里巴巴直播中心特邀嘉宾
价值中国专访嘉宾
第一房网访谈嘉宾
世界(加拿大)书画家协会理事
品牌中国联盟专家
品牌广西联盟首发倡议者
阿里巴巴直播中心嘉宾
城甫医院集团首席品牌顾问
贵州九阡酒品牌顾问
盟友经理人俱乐部创始人
盟友经理人沙龙发起人之一

[一些论著]——
《品牌运营的道和术》
《区域市场的道和术》
《私营企业的道和术》
[一些论著]——
《品牌运营的道和术》
《区域市场的道和术》
《私营企业的道和术》

[一些课程]——
道和术系列-[品牌定位与传播]
道和术系列-[私营企业道和术]
道和术系列-[区域市场道和术]
战略系列---[酒店企业战略管理]
战略系列---[企业全面绩效管理]
战略系列---[企业文化与品牌]
实战系列---[媒介企划与投放技巧实战]
实战系列---[营销与调研实战技巧]
实战系列---[代理商信用管理]
实战系列---[高效沟通技巧实战]
实战系列---[企业中层干部高效管理技能打造]
实战系列---[班组长管理能力如何提升]
实战系列---[行业公文写作实战]
实战系列---[商务礼仪与职业形象]
实战系列---[银行窗口服务营销]
实战系列---[酒店服务营销实战]
实战系列---[终端拦截实战营销]
实战系列---[医药OTC营销实战]
实战系列---[医院全员服务营销]
实战系列---[医院品牌策划与营销]
实战系列---[医院全面营销实战]
实战系列---[医药代表营销实战]

高崇工作>>>>>>
1986.08——1998.06 广西东罗矿务局 秘书、宣传干事、主任
1998.07——2000.05 广西康华药业 董事长秘书、人事主管、市场监督经理、区域经理
2000.06——2003.03 南宁维威制药 策划部经理、内刊主编
2003.04——2003.12 广西欢宝药业 企划部经理
2004.01——2004.04 广西北生集团北生药业 企划总监
2004.05—— 上海盟友商务咨询有限公司CEO、南宁高崇策划咨询有限公司CEO、城甫集团品牌总顾问、贵州酒阡酒品牌顾问
服务过的客户有:医药医疗客户——贵州益康医药集团、北生集团北生药业、欢宝药业、济民药业、玉圣药业、越南凯越药业、邦琪药业、仁源药业、万国康药业、玉兰制药、维威制药、湖北武汉海时代医药科技、城甫医院集团、辽宁三德医药、九山红药业、成林骨科医院、邓博氏医药科技、广药集团王老吉
房产地产客户——冠四海房地产、宁汇置业、建业地产金康天和时代、金丝城地产、万润地产、中建三局一公司广西分公司
食品餐饮客户——通化葡萄酒、北海生宇生物工程、绿城居餐饮、天等娇生物、凌云香茶业、越州茶馆、传承茶业、果佳食品、百事可乐
矿业科技客户——新东矿业、东罗工矿实业、安生科技、广西林业设计院、来宾科技局、广西安全生产监督管理局、南宁广电
文化教育客户——中国-东盟礼仪形象大使大赛组委会、南宁职业学院、东罗中学、东罗中心小学、广西干部培训中心
其他综合客户——千年工艺、春生拍卖、北京凯然知识产权、北京雁声咨询、北京惠怡实业、工商银行、中电(香港)、大伟投资(香港)、幻影洗发水、联通、移动、沙龙纸业、永福县政府、凌云县政府、巴马县政府
点击查看许广崇的详细资料>>>>

《企业全面战略性绩效管理模式》培训对象

企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监/各相关职能部门经理

《企业全面战略性绩效管理模式》所属分类
《企业全面战略性绩效管理模式》关键词
《企业全面战略性绩效管理模式》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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