当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》陈羽天:中层领导力训练 (课程编号:10012788)

中层领导力训练

 

《中层领导力训练》课程大纲

一、 领导力与领导艺术
•1、领导者与管理者
•2、领导者的4种技能分析
•ⅰ、技术人员向管理者的转变
•ⅱ、"爬升金字塔"与彼得原理
•讨论:领导的优秀在于下属的优秀
•3、领导者的2种影响力
•ⅰ、权力影响力与非权力影响力
•ⅱ、如何快速建立自己的影响力
•4、价值观领导
•5、领导风格
测试:你的领导风格怎样
二、 权力与领导行为分析
1、权力的来源分析与权力关系
2、认识下属掌握的权力
3、权力的类型与领导行为
4、职场工作行为要点
•ⅰ、权力运用的几项原则
•ⅱ、直线权的使用要点
•ⅲ、建议权的使用要点
•ⅳ、职能权的使用要点
案例分析
5、授权
• ⅰ、怎样授权与布置工作
• ⅱ、为什么领导者不愿授权
• ⅲ、为什么下属不愿受权
• ⅳ、授权障碍的解决
• ⅴ、授权的要点
6、陈述与布置工作的要点
三、上下级关系处理艺术
1、领导者的角色扮演
2、与上司相处之道
3、与下属相处之道
ⅰ、激发下属积极性的5个要点
ⅱ、提高下属意愿的4个方法
ⅲ、培养下属的4项技能
ⅳ、2种让下属心服的批评技术训练
ⅴ、对待抱怨5法
3F法则训练
认同负反馈训练
4、处理冲突的策略
ⅰ、处理不满、抱怨
ⅱ、调节利害冲突
ⅲ、介入处理的艺术
5、8种问题员工的领导技巧
处理人际冲突的策略
四、讨论—解决疑难问题

《中层领导力训练》培训目标

中层领导力训练

《中层领导力训练》培训对象

企业中上层管理人员

培训师介绍

陈羽天

《中层领导力训练》所属分类
《中层领导力训练》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《中层领导力训练》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

领导力培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×