当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李革增:管理心态建设与角色认知 (课程编号:10012787)

管理心态建设与角色认知

 

《管理心态建设与角色认知》培训目标

◆ 让员工如何正确的面对工作
◆ 如何在工作中充满热情、激情
◆ 如何快乐的工作、快乐的生活
◆ 管理者如何快速进入工作状态、掌握工作重点

《管理心态建设与角色认知》课程大纲

管理心态
一、培养员工良好的心态是管理的第一要务
1、为什么要管理员工的心态
2、心态管理有什么重要的作用
3、如何建设良好的工作心态
 为自己工作还是为公司工作
 主动积极,乐观向上、面对现实;
 必胜的信念,每天多努力一点点;
 全力以赴,坚持到底。
二、管理角色认知
作为一个管理者 工作的重点是什么
1、企业管理者的角色分析
不同层别的管理人员 工作的重点分配不同
2、不同层面人员的工作分析
三大工作重点分配:例行工作、问题工作、创新工作
三大能力分配:人际关系、管理能力、业务能力
管理他人与自己作事
案例分析:
3、管理者角色转变的方法

培训师介绍

李革增

李革增
实战型培训专家、高级培训师;MBA;清华大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP管理机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;中国管理学会研究员;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性,对企业问题的分析和研究深入准确。
擅长课程:《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业中层管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。
培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有:
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司等。

《管理心态建设与角色认知》培训对象

企业中层管理人员及预备管理人员

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