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自动自发的员工执行力

 

《自动自发的员工执行力》课程大纲

 员工松散,懈怠、没积极性,消极被动
 员工认为,自己是在为老板打工,为经理,领导在打工,
 从不认为是为自己打工
 员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干,
 员工认为,反正是交换,你少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏
 缓解工作压力,快乐工作
 提供员工职业生涯规划

第一部分、执行标准四个误区
 执行力第一误区:态度不等于结果
 执行力误区二:苦劳不等于结果
 执行力误区三:职责不等于结果
 执行力误区四:任务不等于结果
思考:结果是什么,任务是什么?
 苦劳≠结果
 态度≠结果
 理由≠结果
 加班≠结果
 拼命≠结果

第二部分、认识结果——结果为王
 员工用结果来和企业进行交换薪酬
 上班不是拿工资的理由;
企业不追求结果:
 企业丧失执行力
 短期亏损、长期致命!
员工不追求结果:
 个人得不到成长
 不能给公司创造价值
 不能持续交换自己的薪酬
结果意味什么?
 商业交换——公司是以结果做商业交换的平台
 企业生死——企业依靠结果生存
 不同人生——人生是一个一个结果积累的过程

结果三要素
 有时间
 有价值
 可考核
如何提高执行力
 执行力第一思维:外包思维
 执行力第二思维:先开枪、后瞄准
 执行力第三思维:底线思维
 执行力第四思维:结果来自行动

第三部分、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
 敬业,最完美的工作态度 认同所服务的企业
 自觉自愿,而不是刻意去做 干一行爱一行并能成一行的员工
 做个洗马桶最出色的人 踏踏实实地把事情做好
 清除浮躁,让自己“沉”下来 拿公司薪水就应该把公司当成自己的事
 保持敬业的职业态度敬业到位彻底 让敬业变成工作的习惯

第四部分、责任:一种强烈的使命感
 责任是一种使命、启动生命的马达 责任,让你变得更勇
 工作就要承担责任 放弃责任就是放弃成
 让自己具有强烈的责任感 承担责任,充分释放人生潜力
 自己的事,你想依靠谁? 职场容不得半点不负责任
 担负起天经地义的责任 不折不扣地执行
 责任胜于能力, 推卸责任的人将被淘汰出局
 让负责任成为习惯
守信,提升自己的竞争力
 自控自律决不失信 三思而后承诺
 让守信成为你的习惯 守信乃立身之本
 说到就要做到

第五部分、执行的标志是高效
 科学思维提高工作效率 最优秀的人,是最重视找方法的人
 低头做事还不够,还得追求效率 养成高效能工作的好习惯
 劳逸结合以求高效 给自己一个好心情
 最佳的工作完成时间是昨天 事事用心,才能把事情做在前面
 正确做事更要做正确的事 第一次就把工作做到位
 一分钟也不要拖延 做最有生产力的事情、要事第一
 管理时间就是管理行为 虎头蛇尾:不能把工作做完整

第六部分、专心、认真、用心才能高效执行
 疏忽一点责任都要付出代价 工作无小事、责任体现在细节中
 专业精神决定工作品质 差不多先生”的悲剧、
 魔鬼都藏在细节中、用心才能见微知著 脚踏实地抠细节专业、
 专注才能做大做强、有所不为才能有所为、 两个以上的目标等于没目标
 做到位”是最起码的、 向100分努力不容置疑工作
 决定成功的是工作要求之外的20分 标准没有止境
 要么努力,要么走人 马虎轻率:工作不能精益求精

第七部分、执行必须做到主动服从、没有借口,没有抱怨、没有依赖,勇于创造
 没有任何借口、勇于担当,责任止于我 对结果负责
 没有做不好的工作,只有不负责任的人 没有拒绝
 不要说你不知道 不要不做任何决定
 不要以为小错就不是错 只为成功找方法,不为失败找借口
 永不抱怨发牢骚 不为失败找理由
 老板不是救世主,依赖也是有限度的 借口是失败的温床

第八部分、服从有利于企业制度的执行
 把服从意识作为企业的核心理念 在公司内部营造人人服从的氛围
 服从是企业的领导法则 树立自觉服从的良好习惯
 服从有利于企业的发展和壮大

第九部分、执行与服从是责任是使命
 服从就是无条件地执行 服从是自律的一种表现
 服从是优秀员工的第一准则 自觉地服从上级的决定
 服从是行动的第一步 服从是员工必须遵守的义务
 服从是实现目标的客观要求 服从是成为优秀员工的必备条件
 服从是热爱本职工作的体现 工作就是没有任何借口地服从

第十部分、服从是走向领导的第一步
 服从是领导之母 绝不要冲撞你的领导
 服从1000%的接受 服从是你应尽的义务
 一定完成任务! 不要做老板的“回声筒”
 遵行组织命令做个露宝一样的好员工 尊重理解宽容

第十一部分、以结果导向的执行思维
 为什么企业内部存在大量不做结果的员工?
 执行就是有结果的行动, 把目标变成结果的能力就是结果执行力,
 执行力与结果对应。 经常听到员工这么说“没有功劳有苦劳”。
 结果说明价值 业绩证明能力 朱可夫为什么半天换三将?
 责任保证结果 问题到此为止 谁丢了五圣山,谁为朝鲜的历史负责?
 执行力是做事,结果力是做成事。 领导力+责任力+执行力+学习力=结果力。
 结果出于积极行动,结果出于勤奋努力 无论是老板不懂管理,还是同事不配合
 无论是产品质量有问题,还是市场不景气 都不是你不提供结果,不创造价值的理由

第十二部分、感恩一切
 抱着感恩的心情去工作 感恩公司的平台
 感恩领导与同事 感恩你的工作

第十三部分、团队建设
◎ 即将解决的问题
如何让员工抛开一切,自动团队合作,主动配合彼此!如何让团队变成狼性销售团队!如何让销售队员变成一家人,如何让销售团队心中牢记自己销售目标更牢牢记住团队目标
◎ 给出的内容
 没有完美的个人,只有完美的团队
 融入团队生活
 团队第一,个人第二
 尊重关爱团队每位成员

《自动自发的员工执行力》培训目标

 全面提升员工觉悟,职业性,自动自发性,等积极性。
 认识到是为自己在工作,为将来工作,为家人工作
 认识到职业化的重要性,知道如何体现职业性,完善自己的职业性
 知道如何去工作,怎样去工作

《自动自发的员工执行力》培训对象

 企业全员,
 一线员工

培训师介绍

臧其超

臧其超
 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
 国内第一个提出“狼性营销”的导师
 南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士
 国际数位教育联盟高级咨询师
 创立过5家公司、6家企业常年顾问
 曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁
三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理,
 10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

【自己实战经验】
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。
曾组建安利3000人营销团队,和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;
现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;
成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板;
擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

【成功辅导案例】
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。
在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。
亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。
自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;
辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。

【授课风格】
● 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
● 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
服务过的客户有:电信、邮政、网络及能源:
中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、NEC移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等

汽车与物流:
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等

消费品与服务业:
内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等;

房地产与建材:
燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产;

银行、证券与保险:
中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等;

制造业与工业:
清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、SAMSUNG、厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等;
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