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教练技术体验式封闭营

 

《教练技术体验式封闭营》课程大纲

“伟大的CEO是伟大的教练”   --杰克•韦尔奇 2004年中国之行对话录
“企业教练”对大多数中国企业界来说,还是一个新生事物。如果您……
● 用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候
● 感觉您现在已经做得很好,还想做得更好的时候
● 想拥有主动思考的员工,提升员工的执行力的时候
  ● 希望达成更加理想的目标,创造更加满意的业绩的时候
企业教练技术会是你的一个良好选择,因为企业教练技术是能够“带出企业/个人最好表现,协助企业/个人增加利润、解决问题、提升业绩、达成目标的有效管理技术”。


我们团队将走向何方?
我们团队现在出现了什么问题?
我们团队将面临什么困难与挑战?
我们作为团队一员能够为团队做点什么?

作为团队的领导者,常常面临着这样的困惑:团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战,如何才能发挥团队精神,建立群体共识,迅速提高工作效率?
我们长期的培训经验表明:工作技能、技巧的提升是建立在员工心态的调整和心智模式的改善基础上。只有改变了员工的心智模式,端正心态,团队才更有凝聚力。团队成员才能自觉自发地投入到工作学习中,共同发挥最大的潜能,达到企业的最终目标。


上午
启迪篇

破冰引发 营造与众不同的学习氛围,把学员带到学习的环境中来
定向讲解 1)反思团队中的领导与执行问题,破除团队迷思
2)明确体验式训练的方式和训练的目的
3)让学员完成一个看似不可能事情,冲击学员固有的思维模式,说明信念决定行为,行为决定成果
团队力量 激发学员重新找到激情和力量,并让大家互相熟悉起来
团队组建 组建团队,调动学员参与的热情,融合团队人与人的关系
团队竞争 通过一系列的团队竞赛活动,让学员在完成挑战性任务的体验中,感受如何进行高效率的领导、计划、组织、分工、协作和控制的执行过程,启迪学员对团队活动中的执行心态和执行行为进行反思
团队心态 一个看似简单做起来很难的团队活动,反思“团队的问题是谁的问题?”,帮助学员建立眼睛向内看的责任意识

下午
突破篇
创 新 思路决定出路,细节决定成败,通过团队的学习找到团队成功的道路的过程
执 行 客观事实是最终的权威,通过一个简单的活动来检验学员的领导力和执行力,发现团队沟通对于团队执行力的重要意义,反思执行成功的关键因素
责 任 这是一个让你永远都不会忘记的体验式活动,通过这个催人泪下的场景,感悟“责任”沉甸甸的含义

晚上
升华篇

教练心灵对话 通过和自己的内心对话,和自己建立真实连接
和他人对话,感受对他人敞开心扉的感觉
团队与人际 体验一个人的孤独和打开心扉与他人建立连接的感受,认清人际关系的本质,缩短彼此之间的心灵的距离
团队与爱心 感悟人和人之间的关系以及大家走到一起的意义,启迪潜意识中的感恩的心
总结分享 学员发表对整体活动中自己的感悟和心情,提出自己未来在生活和工作中的改进期望

《教练技术体验式封闭营》培训目标

以提升团队意识及领导力为核心,围绕学习型组织的五项修炼(系统思考,共同愿景,自我超越,心智模式,团队学习)和团队建设的基本要素(责任与承诺,信任与双赢,沟通与合作,创新与变革,感恩与爱心)展开。
一天一夜/两天一夜的培训全程应用了大量的管理学、心理学、企业教练技术和学习型组织的理论作为基础,用体验式活动贯穿,辅助以主题讲授辅导,使学员通过体验式学习能够看清、认识自我,挑战并突破自己,以积极的心态来面对生活,实现自我成长和超越,同时跨越沟通障碍,改善人际关系,学会有效的团队合作,打造卓越高效的团队!

培训师介绍

臧其超

臧其超
 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
 国内第一个提出“狼性营销”的导师
 南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士
 国际数位教育联盟高级咨询师
 创立过5家公司、6家企业常年顾问
 曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁
三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理,
 10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

【自己实战经验】
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。
曾组建安利3000人营销团队,和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;
现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;
成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板;
擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

【成功辅导案例】
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。
在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。
亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。
自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;
辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。

【授课风格】
● 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
● 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
服务过的客户有:电信、邮政、网络及能源:
中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、NEC移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等

汽车与物流:
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等

消费品与服务业:
内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等;

房地产与建材:
燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产;

银行、证券与保险:
中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等;

制造业与工业:
清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、SAMSUNG、厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等;
点击查看臧其超的详细资料>>>>

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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