当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》鲍英凯:时 间 与 目 标 管 理 (课程编号:10012785)

时 间 与 目 标 管 理

 

《时 间 与 目 标 管 理》培训目标

1. 理解、认识时间管理的重要意义;
2. 学习、掌握时间管理的各种实用方法与技巧;
3. 最终达到 合理安排好工作时间,达到提高工作效率的目的;
4. 从本质上认识目标管理的内涵与外延;
5. 掌握目标管理在企业管理的流程和方法;
6. 掌握目标管理中的各个层级人员工作方法和技巧;
7. 掌握如何构建目标管理体系。

《时 间 与 目 标 管 理》课程大纲

培训内容:(提纲)
一、时间管理的概念
二、时间管理的意义
常见的时间管理误区
1、市场竞争的需要
A、速度是市场竞争力
B、优化流程
生产流程优化
组织流程的优化
2、个体生命的有限性

三、时间管理的三原则
第一原则:目标管理原则
第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则:工作优先级综合分析

四、时间管理的22个策略
第1招:时间预算表
第2招:跳出时间的陷阱
第3招:区分掌控的时间
第4招:每日工作计划表
第5招:保持自己的韵律并与他人协调
第6招:今日事、今日毕
第7招:找出自己最佳工作时间
第8招:上班前的小动作
第9招:同时做两、三件事情
第10招:决不轻易“迟到”
第11招:没定期限就不叫工作
第12招:整理工作环境
第13招:各种文件只看一次
第14招:没有淘汰就不叫档案管理
第15招:时间管理的利器
第16招:名片式的小卡
第17招:学会使用外脑
第18招:花钱买时间
第19招:集合零碎时间做大事
第20招:勇敢说“不”
第21招:休息是为了走更远的路
第22招:舍弃完美主义
课堂测试

五、目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力
人对目标的期望强度

六、目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次

七、目标的设定与分解
目标的设定的步骤
目标的设定的原则
目标的设定的方法
目标设定的程序
目标的分解管理

八、目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员训练
目标推行过程的有效控管

九、目标成果的考核
研讨问题:目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路?

培训师介绍

鲍英凯

鲍英凯
北京大学经济系研究生;
? 美国南加州大学(USC)工商管理硕士;
? 营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。
? 曾任美国AQA集团大中华区首席代表,荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。
? 目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司,担任高级营销管理工作。
? 具有丰富的商业实战理论基础与实践经验,包括商务谈判、销售、物流、运营、管理、财务等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和实地销售人员进行培训和管理的经验。
? 以独到的管理营销经验讲解结合互动、情景式培训,基础知识与实际运用并重,注重受训人员的感悟及参与。培训方式及角度独特,语言幽默精辟,培训现场学员参与性强,气氛热烈,广受参训学员的强烈好评。

曾培训或咨询过的企业有:
IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、
联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、
天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、
中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、
柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、中信物业、信统光电科技(深圳)有限公司、
深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、
深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、
广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、
海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件(中国)有限公司等

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