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演讲口才训练班

 

《演讲口才训练班》课程大纲

演讲口才训练与一般讲话不同:后者是信息小交流,前者却是信息大交流,你面对你要说服的客户,他们或是刁难的、或是熟悉的,或是陌生的,都等着你以逻辑性强、悦耳流畅的演讲,提供他们一个信服的理由。
巧妙掌握讲稿准备、语调节奏、眼神手势等演讲技巧后,商务人士当众演讲,会自信、大方、得体,否则,他们演讲起来,不知分寸,乱七八糟,搞不好就当众出丑,影响公司形象。


第一部分:口才训练概述
1、演讲前的准备因素解析
 演讲目的
 分析听众
 明确演讲的时间
 人员确保
 熟悉环境
2、组织演讲结构阐述
 演讲方式
 开场白
 主体
 处理反对意见
 成交理由
3、成交环节
 要求成交
 要求与无形
 要求的表现手法
 要求的方式
 结束语

第二部分、内容呈现训练
1、职业形象训练
 怯场压力的破解办法:
 生理舒缓法
 压力转换法
 预演成功法
 自我解脱法
 身心投入法
 肢体语言运用技法十二种:
 沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、
 组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断

2、表情语言运用技法六种:
 高度关注、
 一般注意、
 观察反馈、
 平等交流、
 表示尊重、
 显示权威

3、语言运用技法五种:
 吸引——高量、休止
 明晰——减速、重音
 强化——重音、高音
 激动——加速、高音
 感动——低音、减速

4、站坐走姿规范:
 站姿:重心平均分配双腿,双手放开
 坐姿:头正身直,双脚平行, 手放桌面
 走姿:动作舒缓,重心均衡,T字路线

第三部分:演讲技巧
1、五种导入快速破冰:
 悬念法
 温故法
 事件法
 演示法
 引言法

2、开场主题演练:1分钟命题开场呈现
五种收结引发行动:
 提炼法
 呼应法
 延伸法
 演练法
 赠言法

3、演讲者的七大禁忌:
 延时轻诺
 与学员争执不休
 自我陶醉
 强以不知为知之
 进行人身攻击
 无原则取悦学员
 牵涉政治、宗教、色情等敏感问题

4、收结主题演练:1分钟命题结尾呈现
五种组织主体段落的方法:
 时空法
 因果法
 题解法
 对比法
 递进法

5、特殊事项处理
 演讲的三要素
 处理提问和反对的技巧
 处理棘手情况的方法
 14个妙招确保成功

第四部分、辅助工具
1、体验式法:
 听觉感受:语言的生动性
 视觉感受:的观赏性
 感觉感受:内容的参与性
2、两种经典方法
1)说明-现场演示法:
 操作设计简易
 防止出现歧义
 深刻揭示本质

2)游戏体验:经典游戏〈同心顺〉
操作-七步教练法:
 选择
 预热
 告知
 试用
 纠偏
 习惯
 创新
 教练法三项要领
第五部分、临场能力训练
1、提问技巧:
 整体式
 特定式
 开放式
 封闭式
 修饰式

2、应答技巧:
 直接式
 描述式
 符合式
 拒绝式
 反问式

3、精彩点评技巧:
 总体概括
 价值分享
 提升空间
 现场示范
 小结期许
 点评三原则

第六部分、开发能力训练
1、设计流程:
 课题定位
 价值点体现
 结构与内在逻辑
 课件呈现
2、结果设计:
 并列结构
 偏正结构
 递进结构
 复合结构

3、素材应用:
 图形素材应用
 演练:图形素材的分类与使用
 案例素材应用
 演练:案例的剪裁与应用
 游戏素材挖掘与应用
 演练:互动游戏设计
 影音素材制作与应用
 演练:培训音乐使用

4、设计五线谱:
 时间线
 内容线
 方法线
 资源线
 目的线


5、PTT设计能力训练
 培训开发流程
 主体结构设计四种
 标准结构模型
 培训讲义制作五线谱
 导入设计五种
 收结设计五种

《演讲口才训练班》培训目标

 使学员了解有效演讲的准备工作;
 有效地分析和组织演讲;
 有效使用视听设备和辅助工具;
 口才训练中展示个人魅力;
 掌握令人心动神摇的演讲技巧。

培训师介绍

臧其超

臧其超
 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
 国内第一个提出“狼性营销”的导师
 南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士
 国际数位教育联盟高级咨询师
 创立过5家公司、6家企业常年顾问
 曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁
三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理,
 10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

【自己实战经验】
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。
曾组建安利3000人营销团队,和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;
现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;
成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板;
擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

【成功辅导案例】
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。
在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。
亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。
自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;
辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。

【授课风格】
● 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
● 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
服务过的客户有:电信、邮政、网络及能源:
中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、NEC移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等

汽车与物流:
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等

消费品与服务业:
内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等;

房地产与建材:
燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产;

银行、证券与保险:
中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等;

制造业与工业:
清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、SAMSUNG、厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等;
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