当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》2007首期中国竞争情报实战操作班 (课程编号:10012784)

2007首期中国竞争情报实战操作班

 

《2007首期中国竞争情报实战操作班》培训目标

为了全面提升中国企业界和政府部门的情报竞争能力,更好的利用信息资源创造
效益,2007中国竞争情报实战操作班特定于2007年3月24—27日在中国.北京举行。
2007中国竞争情报实战操作班课程是中兴新景研究院5年培训的经典汇集。课程融汇
了国际职业竞争情报经理人教育、实践的先进经验,结合中国实际信息资源环境开发
的全新的训练课程。实战操作性、全沙盘的体验式教学,真实模拟情报采集、分析、
应用、传播的真实环境,让竞争情报培训不再是纸上谈兵的教条理论,不是画饼充饥
的案例说教!

《2007首期中国竞争情报实战操作班》课程大纲

第一天
竞争情报能力基础1:竞争情报获取能力
☆ 竞争情报理论基础
☆ 竞争情报的价值
☆ 竞争情报在生产、研发、市场营销、人力资源、投资财务等的获取策略和方法
☆ 竞争情报获取的30多种核心方法和策略:决策层参与需求分析、信息搜集的连
续性和系统性、信息源的选取和分析、信息甄别和辨伪、实物信息搜集等
☆ 竞争情报获取的主要20种信息源:公开资料、网络信息源、人际关系网、会议
信息、访谈与“敏感信息”等实际举例

竞争情报能力基础2:竞争情报分析能力
☆ 竞争对手辨识、确认与跟踪与分析
☆ 竞争情报主要分析方法及典型案例:宏观环境分析(PEST分析)、竞争定位分
析(SWOT分析等)、竞标比超模式、情景分析、内容分析、竞争预警、专利情报分析法等
☆ 竞争情报分析演练:案例推演

第二天
竞争情报沙盘演练:团队竞争情报与反情报能力对抗实战演习(约需时10小时)
☆ 团队角色扮演:体验各部门情报需求的挖掘、运用
☆ 平衡独立决策与群体决策的冲突,强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、
沟通能力
☆ 建立策略性思考逻辑,强化决策智能,提升决策品质
☆ 训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
☆ 提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力
☆ 熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源,培养环境分析潜力
☆ 提高数据分析和判断能力,把握竞争战略并通过具体战术实现战略
☆ 团队模拟比赛
☆ 团队对抗比赛

第三天
竞争情报体系建设与组织运行
☆ 从Google 竞争主管(Google CompeteLead)看组织
☆ 竞争情报人员的部门定位
☆ 竞争情报工作成果评估
☆ 竞争情报体系的框架
☆ 为什么要建立竞争情报系统
☆ 竞争情报体系建设案例谈
☆ 建设企业竞争情报体系的6W2H

如何构建最佳竞争情报系统
☆ 竞争情报系统在中国的最佳应用模式
☆ 竞争情报系统构建成败的因素分析
☆ 竞争情报软件介绍
☆ 竞争情报系统在美国福特30分钟影片播放

培训师介绍

《2007首期中国竞争情报实战操作班》所属分类
《2007首期中国竞争情报实战操作班》关键词
《2007首期中国竞争情报实战操作班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
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