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客户经理综合技能提升

 

《客户经理综合技能提升》课程大纲

通过课程学习使学员掌握与客户的沟通技巧及客户心理的把控,如果应对不同类型的客户、建立长期客户关系额度的技巧、语言营销的技巧、应对客户投诉的技巧、客户经理的个人形象设计与装扮技巧、竞争与协作的技巧、客户异议处理的技巧,迅速提升公司客户经理经营业绩。



第一部分 客户经理沟通技巧及客户心理把控
第一讲、成功销售七项心理法则
因果法则
报酬法则
控制法则
相信法则
专心法则
物以类聚法则
反映法则
第二讲、销售精英的团队成长应做到:6要6不要
要为组织奉献,不要事不关己高高挂起。
要分享经验智慧,不要藏着经验智慧
要积极提交建议和解决办法,
要拿自己该拿的钱,不拿不明不白钱
要心态放平稳、不要偏向任何一方
要为正义敢于打破常规
第三讲、言谈失败的八种原因
表情不清
未加糖衣
戳人痛处
露出轻浮
弄巧成拙
时机不当
未分对象
力度不够
第四讲、如何把话说到别人心坎上“四要”
根据别人的兴趣爱好说话。
根据别人的性格特点说话。
根据别人的潜在心理说话。
根据别人的不同身份说话。
第五讲、销售沟通中,听、问、说基本功
听:听什么?怎么听?
1)问题点
2)兴奋点
3)情绪性字眼
问:问什么?怎么问?
1) 利用提问导出客户的说明;
2) 利用提问测试客户的回应;
3) 利用提问掌控对话的进程;
4) 提问是处理异议的最好方式;
具体提问还是要根据对象而定。注意的几个方面。
1) 礼节性提问掌控气氛
2) 好奇性提问激发兴趣
3) 影响性提问加深客户的痛苦
4) 渗透性提问获取更多信息
5) 诊断性提问建立信任
6) “重复客户原话+专业观点陈述+反问”(三段式)增强说服力
7) 提问后沉默,将压力抛给对手
有效提问 :
1) 着力宣传,诱发兴趣
2) 学会给客户“画饼”制造渴望——
3) 搞清客户不感兴趣的原因
问题类型:
1) 开放问题(提出探索式的问题)
2) 封闭式问题(提出引导式的问题)
如何说:
1) 把好处说够
2) 把痛苦塑造够
销售沟通中的情绪调整和掌控:
1) 改变自己的肢体动作
2) 控制自己头脑的注意力(坚定的信念)
3) 问自己3个问
第六讲、客户类型
客户分类法1:
1) 谨慎型客户
2) 沉默型客户
3) 高效型客户
4) 强势型客户
客户分类法2:
1) 鄙视型
2) 怀疑型
3) 观望型
4) 知晓型
5) 捣糨糊型
6) 综合型
各类型人有效沟通技巧:
1) 分析型
2) 支配型
3) 表达型
4) 和蔼型
第二部分 客户经理销售技能和成交力的提升
第一讲、迅速同客户建立信赖感的技巧:
倾听
专业形象
顾客见证
模访
同频法
赞美法
共同话题法
同趣法
第二讲、持久关系的 建立
博弈关系贯穿销售全过程
博弈是争取企业合理利益必备技能
销售人员不敢与客户博弈三大现象
建立敢于博弈的心态(敢于付出,敢于收获)
掌握善于博弈的策略(博弈过程,亲近度不能下降)
善于调动客户理性与感性思维方式博弈
突破客户拒绝方法
化解客户抱怨与异议方方法
第三讲、挖掘客户潜在需求的能力
需求的把控和关注顺序的调控
1) 看透客户的内心世界——做好客户的需求顾问——让客户依赖你!
2) 调顺客户的需求顺序——做好客户的产品顾问——让客户离不开你!
产品的展示和价值的塑造
1) 让客户好奇的产品解说技巧
2) 让客户渴望拥有产品的说服秘诀
竞争对手的阻击
1) 让客户自己放弃了你的竞争对手!
2) 让竞争对手在不知不觉中消失!
3) 让自己在不知不觉中成为首选!
第四讲、客户异议处理步骤
不理、倾听、理解部分。
忽视异议,延后处理的说明。
举例证实说明利用
补偿说明、借力说明、价值成本说明
把反对意见变成一个问题,让顾客来回答
征求订单
第五讲、客户经理谈判技巧
谈判的两种类型
谈判前的精心准备
开始谈判
把谈判分开来谈:前场、中场、后场
面对难缠的对手怎么办?
妥协的艺术
第六讲、如何面对客户价格的纠缠
突出优势,物超所值此处求:
突出产品本身的优势,
突出得力的后续支持。
突出周全的配套服务项目
巧问妙答,讨讨还还细周旋
第七讲、处理拒绝原则技巧和策略:
以诚实来对待:
在语辞上赋以权威感:
不要作议论:
先预测反对:
经常做新鲜的对应:
第八讲、绝对成交
成交火候识别
快速成交秘诀
成交三套策略
成交9大方法
成交技巧话术

第九讲:客户价值最大化法
为客户服务 ——引发转介绍——如何让客户价值最大化
回馈客户—— 做好客户管理——如何让客户价值终生化
自我评估——总结反省——如何让自己的服务能力最大化

培训师介绍

臧其超

臧其超
 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
 国内第一个提出“狼性营销”的导师
 南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士
 国际数位教育联盟高级咨询师
 创立过5家公司、6家企业常年顾问
 曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁
三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理,
 10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

【自己实战经验】
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。
曾组建安利3000人营销团队,和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;
现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;
成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板;
擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

【成功辅导案例】
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。
在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。
亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。
自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;
辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。

【授课风格】
● 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
● 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
服务过的客户有:电信、邮政、网络及能源:
中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、NEC移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等

汽车与物流:
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等

消费品与服务业:
内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等;

房地产与建材:
燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产;

银行、证券与保险:
中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等;

制造业与工业:
清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、SAMSUNG、厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等;
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