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管理者的职业化塑造与提升——组织建设与高效管理的绝佳工具

 

课程大纲

作为管理者,你是否遇到过这样的状况:
不知道你的员工在想些什么,虽然你希望能够和他们彼此了解;
不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作;
不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激;
不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的;
……
管理者需要建立起人们的共识。因此理所应当要承担起教育和辅导的责任。辅导更偏重于技能的塑造,而教育则瞄准了人们的内心。在帮助人们重塑观念的同时,也使整个组织因此而建立了共识的基础。
遗憾地是大多数的管理者只会说些冠冕堂皇地空话,或是僵硬地执行公司的政策,而这根本无法触及人们的内心并产生任何激励。“不知道如何教育自己的员工”已经成功的阻碍了管理者们更好的完成目标以及去建设一支更强大的团队。
《管理者的职业化塑造与提升》就是这样的课程:让管理者系统的了解如何去触及人们的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。如果您正在被以上的问题困惑着,或者希望自己可以成为更有魅力的经理人,课程都将提供给您更多的视角和方法。


前言:真正的保障
就业保障VS职业保障
保障的来源——成为职业化的职业者
职业化所需要的管理
—— 观念(思维)管理
态度(情绪)管理
行为(结果)管理
第一单元:职业化观念(思维)管理:为什么而工作?
别做职场“植物人”
忠于公司、忠于自己、忠于职业
如何确立工作使命
—— 我在团队中的存在价值
找到钱以外的工作动力
如何确立工作远景
—— 个人远景和公司远景的结合
工作目标和发展目标的结合
如何确立工作价值观
—— 理解公司的价值观
和公司的价值观一致
和你的目标保持一致
研讨:我在团队中存在的价值是什么?
什么是我钱以外的工作动力?
什么是我下一步的工作目标和成长目标?
为了达到目标我需要做好哪些准备?
第二单元:职业化态度(情绪)管理:为谁而工作?
态度比技能更重要
职业化态度
—— 创业心态:为自己工作
积极心态:热忱地工作
游戏心态:快乐地工作
创业心态VS就业心态
—— 什么是创业心态?
创业心态带给你什么?
如何建立创业心态?
游戏:《日不落》关于以什么样的态度来面对问题、责任和压力的游戏
研讨:从“这不管我的事,这是公司的事”
到“这是我的事,我是公司的一部”
积极心态VS消极心态
—— 什么是积极心态?
如何建立积极心态?
如何自我激励?
游戏:《赢跑》关于采用逆向积极思维来迎接挑战的游戏
研讨:从“我这么一个小职位能做什么”
到“我能做一些事去改变目前的状况”
游戏心态
—— 什么是游戏心态?
游戏心态带给你什么?
游戏:《发电报》关于以投入、松弛、平和的状态,面对工作中的人和事
研讨:从“我已经把事情做得够好了”
到“实际上我还能做得更好”
第三单元:职业化行为(结果)管理:应该怎么做?
如何应对环境
—— 面对工作环境中的各种状况
职业者的所作所为
如何激发欲望
—— 使自己保持最佳的工作状态
懂得和更棒的人在一起工作
如何持续成长
—— 学习力比学历更重要
职业者如何在工作中学习工作
如何销售自己
—— 抓住机会展示自己
把主管、同事和下属当作你的客户
如何管理自己
—— 职业者的自律能力
会使两个能力相当的人分出高下
如何融入团队
—— 成为合作者而不是“团队白痴”
独行侠难成其事,成功来自团队
游戏:《冲出包围圈》关于共同努力达成共识赢得比赛的游戏
课程形式:
讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。

培训目标

1. 明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
2. 明确工作目标与成长目标
3. 建立创业心态:
从“这不管我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分”
4. 建立积极心态:
从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”
5. 建立游戏心态:
从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
6. 成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

培训对象

管理层全员——易于达成观念的共识并建立共同的职业语言

培训师介绍

董栗序

董栗序

资深企管顾问,实战型培训专家

《情境领导®II》美国版权课认证讲师

日本产业训练协会MTP认证讲师(No.101)

管理畅销书《决战中层》作者

第五届中国企业教育百强培训师

美国加州工学院客座教授

复旦、上海交大、同济大学特聘讲师

上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师

博锐管理在线等专栏作者


【从业经验】

1969年出生。曾就读于青岛科技大学、南开大学

涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。

曾任:

台湾瑞圣实业(深圳)副总

黑马广告公司总经理

上海派恩公司总经理



服务过的客户有:

家电、商业、家居:日立海立(日本)、神舟数码、海信惠尔浦(合资)、红星美凯龙、永乐电器、上海华联、上海人民电器、南京五星电器、青岛科昂集团、泰州一百、芜湖新百大厦、广州索菲亚家居、厦门喜盈门家具、浙江喜盈门、浙江德力西、浙江西子富沃德、浙江柒泉工贸; 

高科技、IT、互联网:Amlogic(美国)、北京金马甲、携程网、同程网、金斯瑞生物科技(美国)、博雷控制系统(美国)、上海齐家网科技股份、上海巨人网络公司、上海金陵电子股份、上海航空机电股份、上海景格汽车科技、江苏恒科新材料、上海艾泰科技、南京莱斯信息科技公司、上海输血技术公司、上海恒展投资管理公司; 

研究所:中国航天科技集团(800所、805所)、中国电子科技集团32所、中国船舶工业集团708所、上海航天技术研究院、上海电器研究所集团、昆山工业设计研究院、南京28所、河南豫北水利勘测设计院、上海神舟能源; 

物流:大新华物流集团、天地华宇物流集团、中铁物流、中国一汽国际物流有限公司、仪征化纤物流集团、杭州农副物流集团开发区管委会、江苏盐阜运输集团、江苏泰兴汽运; 

服务及其它:上海世纪出版集团、上海申通集团、第一财经、台湾同林仪器、浅深集团、Betterway、上海益民集团、江西泰豪集团、江苏幸福蓝海集团、立信会计师事务所、福建仁建集团、中华恐龙园、重庆巴奴、南京苏舜工贸集团、广东景兴卫生制品公司、上海盈港经济城、苏州高新园区有限公司、宁波人才金港等。

高校:复旦、上海交大(昂立学院、海外教育学院、继续教育学院)、同济大学、华东师大教育培训中心、上海财经大学MBA学院、上海协进管理学院、南京大学商学院EMBA、中南财经政法大学EMBA、浙江大学(管理学院EDP高管研修中心、企业研究中心、继续教育学院)、河海大学商学院、上海开放大学、浙大宁波理工学院、宁波经理学院、青岛科技大学经管学院MBA、上海电力技术与管理学院、安阳工学院管理学院;

政府:河南省委组织部(二期)、苏州高新区人力资源开发公司、郑州市金水区政府、平顶山公用事业管理局、芜湖组织部经委(二期)、芜湖镜湖区委(二期)、柳州中小企业局、辽宁本溪经济技术开发区、南通市委组织部、上海铁路局、南京中山陵园管理局、苏州大讲坛(二期)、江苏中小企业管理局、泰州经信局、宁波经济技术开发区控股、宁波鄞州区人事局、吴江经济技术开发区、宁波慈溪教育局 


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