当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》董栗序:如何培育与辅导下属 (课程编号:100127804)

如何培育与辅导下属

 

《如何培育与辅导下属》课程大纲

做了主管和经理,如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变;
如何辅导与训练你的下属,如何鼓舞下属的士气,调动大家的积极性,帮助下属有效地提升绩效,是你作为管理者必须掌握的管理技能。管理者是通过下属完成任务!
要知道,员工是否能按时完成既定目标,与上属在辅导训练及激励等相关环节中,能否做一个好教练分不开的!
企业中优秀的管理者,首先要是一个优秀的“企业教练”和“啦啦队长”。
作为管理者,如何能够有效辅导下属?如何帮助下属改善绩效?如何做一个教练型领导?本课程将对此作精彩演绎。

第一单元:中层经理应具备管理技能与角色认知
• 中层经理面临的挑战
• 中层经理应具备的十项管理技能
• 中层经理应扮演的角色
—— 领队 教练 场上队长 啦啦队长 政委
• 主管要做的三件事
第二单元:如何培育下属
• 为什么要培育下属?
   —— 拥有精进的技能才能达成目标
   —— 培育下属成为钓鱼的高手
   —— 辅导下属是水落石出,还是水涨船高?
   —— 员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
• 掌握培育的要点
OJT、OFF-JT
OJT的重要性
• 创造成长的环境
   ——激励员工的学习动机
   ——影响学习效果的四个因素
   ——营造教练的氛围和环境
• 通过教练改变行为
   ——行为演变的过程
   ——培育下属的PDCA
   ——两种训练方法
• 有效辅导六步骤
—— 什么是辅导
—— 什么情况需要辅导
—— 辅导流程
• 训练四部曲
工作教导的步骤与要领
   ——案例学习:鹰的训练课程
【视频案例:如何辅导下属】
第三单元:绩效辅导与改善
员工绩效低下原因剖析
绩效管理系统与工具
• 绩效管理生命线:绩效反馈
—— 通过绩效管理反馈需要解决的问题
—— 如何进行绩效面谈
【视频案例:因人而异】
• 升华:绩效改进
—— 员工绩效改进流程
   —— 绩效改进方法
—— 制定绩效改进计划
第四单元:如何做教练型领导
诊断员工发展的四个层次 练习:诊断员工的发展层次
—— 影响员工成熟度的两个因素
—— 员工发展的四个层次分析
如何改进我们的领导风格? 问题测试:领导风格的自我测试
弹性使用四种不同的领导方式
—— 领导者的两种行为 讲师点评:你的领导风格的优缺点
—— 四种不同的领导方式
—— 对不同的人运用不同的领导方式 案例分析:领导方式应用
对相同的人运用不同的领导方式
—— 领导与下属建立伙伴关系
【视频案例:不同的槌敲不同的鼓】
课程形式:
讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。

《如何培育与辅导下属》培训目标

1. 了解中层经理应具备的管理技能与所扮演的角色
2. 掌握培育下属的技能,能有效辅导部属高效率地开展工作
3. 熟悉中层经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
4. 诊断下属绩效低下原因,帮助下属改进绩效
5. 如何做一个教练型领导
6. 如何有效管理团队下属,将本部门建设成高效率的工作团队

《如何培育与辅导下属》培训对象

企业中层经理、各部门主管等

培训师介绍

董栗序

董栗序
专业资格及教育背景:
青岛科技大学;
南开大学;
资深企管顾问,实战型培训专家;
博锐管理在线等专栏作者;
苏州大讲坛演讲嘉宾。

主要从业经验:
 董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,拥有18年实战经验,涉及生产制造业、广告业、服务业、房地产、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。
 工作经历:历任黄河轮胎工程师,深圳台资瑞圣塑胶高管,香港远东集团深圳公司高管,某知名管理咨询公司副总,黑马广告公司董事长总经理,上海派恩企业管理咨询公司总经理,上海卓弈企业管理咨询公司合伙人。

主要培训特色:
董先生先后为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、销售与市场、广告大观、人力资源管理、光彩、现代班组、现代商业银行、现代物流报等各类媒体发表管理文章三十余万字,业界口碑良好。
服务过的客户有:中国联通、中国网通、中国移动、中国石油、盛大网络、永乐电器、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国船舶工业集团、中国邮政储蓄银行、LG集团(韩国)、格兰富(丹麦)、博雷控制系统(美国)、海沃机械(荷兰)、北京中维地产股份、复旦复泰教育培训中心、上海外高桥造船厂、上海电信有限公司、华东师大教育培训中心、上海财经大学、上海铁路局、上海航空机电股份、上海航天技术研究院、上海长城宽带服务公司、上海景格汽车科技、上海华联超市、上海新月浦房地产集团、北京时代光华、北京中维地产股份、中国培训师沙龙、上海盈港经济城、派辅蒙、上海康达信管理顾问、基望斯管理咨询(日本)、上海桥智管理咨询、拓优管理顾问公司、中旅、立信会计师事务所、苏州大讲坛、中联重工、重庆巴奴、北京口福居连锁、山东万博科技股份、河南省委组织部、郑州市金水区政府、名门地产(河南)、大连北方智业、河南永煤集团、安徽时代光华、安徽皖北煤电集团、安徽一天电气、芜湖组织部经委、芜湖镜湖区政府、芜湖新百大厦、浙江电信培训中心、南通市委组织部、南京德文房地产、浙江西子富沃德、杭州农副物流集团、扬州时代康达、仪征化纤物流集团等。
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