当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》董栗序:新任主管的五把金钥匙 (课程编号:100127802)

新任主管的五把金钥匙

 

《新任主管的五把金钥匙》课程大纲

刚获晋升的新任主管或经理们犹如蝉脱蛹,从优秀员工变成管理者,从做(好自己的)事转向管人,通过别人来共同完成组织绩效,实现质的飞跃。他们面临着从团队成员向团队领导的艰难过渡,个人的视角也必须从执行任务转变为确保他人完成工作。如何及时调整自己以适应工作角色的转换,对于他们而言至关重要。
董栗序老师将从如何树立正确的管理理念、形成富有成效的领导风格,如何通过有效的沟通、激励和授权来建立高绩效的团队等切入点来深入剖析和诠释管理的真谛,引领大家全面提升自我,一起去探寻开启卓越管理大门的金钥匙!

第一单元:新官上任三把火
晋升前后的角色变化
从专家到管家:专家做事,管家做人
新任主管要做的几件事
如何处理人际关系树立威信
第二单元:管理入门ABC
管理基本认知
什么是管理?管理的真谛
管理的基本原则
新任主管的基本技能
第三单元:新任主管的五把金钥匙
钥匙一:效能管理(管事)
效率低下的十大杀手
计划你的时间
提高效率的技巧
案例:新任主管牛大的一天
钥匙二:与下属进行沟通(通气)
为什么沟而不通
沟通三原则
提出批评的五步法
案例:马丁的故事
钥匙三:培育和教导下属(带兵)
教练式主管具备特征技能
有效辅导六步骤
培育与教导部属的方法
案例:鹰的飞行
钥匙四:进行有效激励(鼓劲)
什么是激励
充分利用激励因素
激励的五要素
案例:业绩说话
钥匙五:如何委派工作(派活)
委派工作认知
走出委派工作的误区
委派工作六步骤
课程形式:
讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。

《新任主管的五把金钥匙》培训目标

1. 了解职务提升和管理角色变化之新概念
2. 如何有效地进行自我管理
3. 了解如何运用沟通建立共识
4. 熟练运用激励、授权的有效技巧
5. 学会如何通过别人达成业绩目标

《新任主管的五把金钥匙》培训对象

新上任的或即将晋升为经理、主管、团队领导的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员,及任何不足两年管理经验的人士。

培训师介绍

董栗序

董栗序
专业资格及教育背景:
青岛科技大学;
南开大学;
资深企管顾问,实战型培训专家;
博锐管理在线等专栏作者;
苏州大讲坛演讲嘉宾。

主要从业经验:
 董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,拥有18年实战经验,涉及生产制造业、广告业、服务业、房地产、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。
 工作经历:历任黄河轮胎工程师,深圳台资瑞圣塑胶高管,香港远东集团深圳公司高管,某知名管理咨询公司副总,黑马广告公司董事长总经理,上海派恩企业管理咨询公司总经理,上海卓弈企业管理咨询公司合伙人。

主要培训特色:
董先生先后为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、销售与市场、广告大观、人力资源管理、光彩、现代班组、现代商业银行、现代物流报等各类媒体发表管理文章三十余万字,业界口碑良好。
服务过的客户有:中国联通、中国网通、中国移动、中国石油、盛大网络、永乐电器、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国船舶工业集团、中国邮政储蓄银行、LG集团(韩国)、格兰富(丹麦)、博雷控制系统(美国)、海沃机械(荷兰)、北京中维地产股份、复旦复泰教育培训中心、上海外高桥造船厂、上海电信有限公司、华东师大教育培训中心、上海财经大学、上海铁路局、上海航空机电股份、上海航天技术研究院、上海长城宽带服务公司、上海景格汽车科技、上海华联超市、上海新月浦房地产集团、北京时代光华、北京中维地产股份、中国培训师沙龙、上海盈港经济城、派辅蒙、上海康达信管理顾问、基望斯管理咨询(日本)、上海桥智管理咨询、拓优管理顾问公司、中旅、立信会计师事务所、苏州大讲坛、中联重工、重庆巴奴、北京口福居连锁、山东万博科技股份、河南省委组织部、郑州市金水区政府、名门地产(河南)、大连北方智业、河南永煤集团、安徽时代光华、安徽皖北煤电集团、安徽一天电气、芜湖组织部经委、芜湖镜湖区政府、芜湖新百大厦、浙江电信培训中心、南通市委组织部、南京德文房地产、浙江西子富沃德、杭州农副物流集团、扬州时代康达、仪征化纤物流集团等。
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