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职业竞争力的塑造与提升

 

《职业竞争力的塑造与提升》课程大纲

前言:真正的保障
就业保障VS职业保障
保障的来源——成为职业化的职业者
职业化所需要的管理
—— 观念(思维)管理
态度(情绪)管理
行为(结果)管理
第一单元:职业化观念管理:你为什么而工作?
别做职场“植物人”
如何确立工作使命
——我在团队中的存在价值
找到钱以外的工作动力
如何确立工作远景
——个人远景和公司远景的结合
工作目标和发展目标的结合
如何确立工作价值观
——理解公司的价值观
和公司的价值观一致
和你的目标保持一致
第二单元:职业化态度管理:你为谁而工作?
态度比技能更重要
职业化态度
—— 创业心态:为自己工作
积极心态:热忱地工作
游戏心态:快乐地工作
创业心态VS就业心态
—— 什么是创业心态?
创业心态带给你什么?
如何建立创业心态?
积极心态VS消极心态
—— 什么是积极心态?
如何建立积极心态?
如何自我激励?
游戏心态
—— 什么是游戏心态?
游戏心态带给你什么?
第三单元:职业化行为管理:你应该怎么做?
如何应对环境
—— 面对工作环境中的各种状况,
职业者的所作所为。
如何激发潜力
—— 使自己保持最佳的工作状态,
懂得和更棒的人在一起工作
如何持续成长
—— 学习力比学历更重要
职业者如何在工作中学习工作
如何销售自己
—— 抓住机会展示自己
把主管、同事和下属当作你的客户
如何管理自己
—— 职业者的自律能力
会使两个能力相当的人分出高下
如何融入团队
—— 成为合作者而不是“独行侠”
独行侠难成其事,成功来自团队
结论:全方位成长,做个优秀的现代职业人。
课程形式:
讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。

《职业竞争力的塑造与提升》培训目标

通过培训使员工明晰什么是职业化,如何从观念、态度到行为各方面进行自我管理,养成良好的职业化习惯,爱岗敬业,忠于职守,乐于奉献,如何融入团队,找到自己的位置,个人目标与企业目标相结合,做企业的主人翁,实现自我价值的同时为企业创造更多的效益。
1. 明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
2. 明确工作目标与成长目标
3. 建立创业心态:
从“这不管我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分”
4. 建立积极心态:
从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”
5. 建立游戏心态:
从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
6. 成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

《职业竞争力的塑造与提升》培训对象

企业全体员工。

培训师介绍

董栗序

董栗序
专业资格及教育背景:
青岛科技大学;
南开大学;
资深企管顾问,实战型培训专家;
博锐管理在线等专栏作者;
苏州大讲坛演讲嘉宾。

主要从业经验:
 董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,拥有18年实战经验,涉及生产制造业、广告业、服务业、房地产、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。
 工作经历:历任黄河轮胎工程师,深圳台资瑞圣塑胶高管,香港远东集团深圳公司高管,某知名管理咨询公司副总,黑马广告公司董事长总经理,上海派恩企业管理咨询公司总经理,上海卓弈企业管理咨询公司合伙人。

主要培训特色:
董先生先后为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、销售与市场、广告大观、人力资源管理、光彩、现代班组、现代商业银行、现代物流报等各类媒体发表管理文章三十余万字,业界口碑良好。
服务过的客户有:中国联通、中国网通、中国移动、中国石油、盛大网络、永乐电器、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国船舶工业集团、中国邮政储蓄银行、LG集团(韩国)、格兰富(丹麦)、博雷控制系统(美国)、海沃机械(荷兰)、北京中维地产股份、复旦复泰教育培训中心、上海外高桥造船厂、上海电信有限公司、华东师大教育培训中心、上海财经大学、上海铁路局、上海航空机电股份、上海航天技术研究院、上海长城宽带服务公司、上海景格汽车科技、上海华联超市、上海新月浦房地产集团、北京时代光华、北京中维地产股份、中国培训师沙龙、上海盈港经济城、派辅蒙、上海康达信管理顾问、基望斯管理咨询(日本)、上海桥智管理咨询、拓优管理顾问公司、中旅、立信会计师事务所、苏州大讲坛、中联重工、重庆巴奴、北京口福居连锁、山东万博科技股份、河南省委组织部、郑州市金水区政府、名门地产(河南)、大连北方智业、河南永煤集团、安徽时代光华、安徽皖北煤电集团、安徽一天电气、芜湖组织部经委、芜湖镜湖区政府、芜湖新百大厦、浙江电信培训中心、南通市委组织部、南京德文房地产、浙江西子富沃德、杭州农副物流集团、扬州时代康达、仪征化纤物流集团等。
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