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高效执行-打造企业高效执行力

 

《高效执行-打造企业高效执行力》课程大纲

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?
……
毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的,
因此,执行的学问也就是“做”的学问。
是研究:选择什么样的人、
采用什么样的方式、
依据什么样的标准、
最终达成什么样结果的学问。
第一单元:为什么我们需要执行力
症结:我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
为何现代企业特别需要「执行力」
高执行力主管的特质与好处
第二单元:如何建立自动自发的执行
经理人容易犯的破坏执行力的毛病
高执行力主管必须做的七件事
执行管理的终极目标
第三单元:如何运用科学的执行原理?
原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
原理二:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
原理三:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)
第四单元:高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标(标准)
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
第五单元:不同领导风格对执行的影响
领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
教练式
运用情境领导提升执行力
第六单元:有效激励在执行中重要性
内在承诺与外在承诺
真正的执行来自内在承诺
哪些错误的管理诱因影响了执行
如何通过需求找诱因
如何改变调整员工的行为
如何激发执行中的工作热情
结论:给付精神薪水
第七单元:高效执行
效率低下的十大杀手剖析
效能管理
案例:路经理犯了哪些错误?
效能管理的五大原则
效能管理的改进方法
课程方式:
小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享

《高效执行-打造企业高效执行力》培训目标

1. 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。
2. 掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
3. 明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4. 把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。
5. 检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。
6. 提供建构执行力组织的建议和标准。

《高效执行-打造企业高效执行力》培训对象

企业中层管理者

培训师介绍

董栗序

董栗序
专业资格及教育背景:
青岛科技大学;
南开大学;
资深企管顾问,实战型培训专家;
博锐管理在线等专栏作者;
苏州大讲坛演讲嘉宾。

主要从业经验:
 董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问,拥有18年实战经验,涉及生产制造业、广告业、服务业、房地产、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。
 工作经历:历任黄河轮胎工程师,深圳台资瑞圣塑胶高管,香港远东集团深圳公司高管,某知名管理咨询公司副总,黑马广告公司董事长总经理,上海派恩企业管理咨询公司总经理,上海卓弈企业管理咨询公司合伙人。

主要培训特色:
董先生先后为上百家企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、销售与市场、广告大观、人力资源管理、光彩、现代班组、现代商业银行、现代物流报等各类媒体发表管理文章三十余万字,业界口碑良好。
服务过的客户有:中国联通、中国网通、中国移动、中国石油、盛大网络、永乐电器、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国船舶工业集团、中国邮政储蓄银行、LG集团(韩国)、格兰富(丹麦)、博雷控制系统(美国)、海沃机械(荷兰)、北京中维地产股份、复旦复泰教育培训中心、上海外高桥造船厂、上海电信有限公司、华东师大教育培训中心、上海财经大学、上海铁路局、上海航空机电股份、上海航天技术研究院、上海长城宽带服务公司、上海景格汽车科技、上海华联超市、上海新月浦房地产集团、北京时代光华、北京中维地产股份、中国培训师沙龙、上海盈港经济城、派辅蒙、上海康达信管理顾问、基望斯管理咨询(日本)、上海桥智管理咨询、拓优管理顾问公司、中旅、立信会计师事务所、苏州大讲坛、中联重工、重庆巴奴、北京口福居连锁、山东万博科技股份、河南省委组织部、郑州市金水区政府、名门地产(河南)、大连北方智业、河南永煤集团、安徽时代光华、安徽皖北煤电集团、安徽一天电气、芜湖组织部经委、芜湖镜湖区政府、芜湖新百大厦、浙江电信培训中心、南通市委组织部、南京德文房地产、浙江西子富沃德、杭州农副物流集团、扬州时代康达、仪征化纤物流集团等。
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